公司新员工培训计划范本VIP

1、FSP用范本 | DOCUMENT TEMPLATE公司新员工培训计划Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly.姓 名：单 位：时 间：编号：FS-DY-20879公司新员工培训计划说明：本计划资料适用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 文档可直接下载或修改， 使用时请详细阅读内容。培训背景xxx公司自成立之始，就相当重视新员工的入职

2、培训， 直把它作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。公 司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色 的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化， 熟悉工作流程，建立良好的人际关系，企业的发展作曲了应 有的贡献。在XX年依始，人力资源部根据本年度公司的人才 需求计划，在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人 标准的应届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后，公司 各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣，对工作不 熟悉，不安心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经 理认识到问题的严重性，决定让人力资源培训主管负责这次 新员工的入职培训，及时的解决新进人员上述方面存在

3、的问 题。因此，培训主管按照领导的指示和新进员工的实际情况，制定了一个详细的新进员工入职培训项目设计书。培训项目设计训目标(1 过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归 属感，以豉舞士气；消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪， 很快适应新的工作环境。(1 过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知 识，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角 色。另外还应该提高新员工解决问题的能力，提供寻求帮助 的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；(1X了解企业的历史、 现状，让他们融入企业文化。 尽快 容入到企业这个大家庭中来，建立主人翁意识，为企业发展 作由应有的贡献！(1M训

4、让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。训内容根据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三 个方面展开对新进员工的培训：(1 公司概况和企业文化的培训在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长 过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能 够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做 贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。(1 公司制度的培训这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，安 全法规，工作时间，薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制, 让员工明白，只要他们努力的尽自己的力量为企业做了贡献， 企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进

5、退。(1 技能培训主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操 作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特别强的岗 位，还要有针对性的展开实际操作培训，让员工熟练的掌握 操作技能后在上岗操作。(膘业生涯管理培训主要是让员工掌握一些基本的职业生涯管理的知识，然 后能够对自己的职业生涯做一个详细的规划。OB训资源企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突生的员工负责培训职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负责培训（华训方法培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有 多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色 扮演法等。各种方法都有不同的特色， 在新员工入职培训中, 要依据企业的需要和可能，合理地选择采用。在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式在公司制度层面上主要采用讲授法和讨论法的方式在技能培训主要是采用演示法，角色扮演法的方式职业生涯管理主要采用讲授法，案例法，讨论法相结合 的方式(1训场所和设备在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所展 开。因此，需要一个多媒体教室或者多功能会议厅。新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。在进行实际