技术组织措施

1、三、施工组织设计包括但不限于进度、质量、平安控制及保证措施1.1.1工程概况国网东北分部辽宁检修公司500kV蒲河和燕南变电站引入光缆双路径及 OPGW;缆引下三点接地改造1.1.2工程特点地形复杂1.2施工方案1.2.1施工现场组织机构材料员平安员资料员施工工长质检员平安员:材料员:穆宏凫工程总工:史东升曲振国质检员：程桂娟祝恒凫资料员：李红工程经理:施工工长:才汝江岗位职责:1工程经理:(1)代表施工单位对工程实施施工工程管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和工程管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者(2)在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的

2、管理制度，维护企业合法权益。接受企业管理层、建设单位、监理单 位的检查与监督。(3)对施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。(4)负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等的协调，解决工程施工中出现的问题。(5)主持工程经理部工作，组织制定施工工程的各项管理制度。(6)组织编制工程管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。(7)建立工程施工质量、平安、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运 行。(8)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、 平安大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。(9)负责组织处理工程的

3、管理收尾和合同收尾工作。2工程总工：1)在工程经理的直接领导下，对工程的技术管理、质量管理、信息管理工 作全面负责。(2) 组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对？工程量清单？。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设 计文件的疑问以及建议一览表。(3) 组织施工过程中？技术变更？的有效中报；负责组织工程？设计变更？的及时有效签认。参与变更索赔方案的制定。(4) 组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认； 核实合同外工程量，参与工程本钱方案的编制与分析工作，参与验工计价。(5) 负责组织编写？工程总体质量方案？、？施工组织设计？；审核签发

4、？专项作 业施工组织方案？；全面贯彻落实行业技术规程、标准；指导技术人员严格按设 计图纸、施工标准、操作规程组织施工。(6)制作工程施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发 专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；(7) 指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性； 组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。(8) 组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情 况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督 导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。

5、(9)以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、 新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。(10) 组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果工程部每年至少2篇。组织召开QC、组成果发表会，对 QC、组进行检查指导；做好"质 量领导小组"的日常管理工作。(11) 参与工程结构验收和竣工验收；组织制作工程开、竣工报告的编报； 组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。(12) 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 参与质量平安事故的调查 和处理工作；3平安员(1)负责工程平安管理工作。(2)编制平安保证大纲，

6、制定平安保证措施和管理制度并监督执行。(3)负责对施工人员进行平安教育、平安培训，平安技术交底，组织平安 活动日活动。(4)负责工程平安风险评估，监督检查施工现场平安、文明施工情况，及 时消除平安隐患。(5)负责平安事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。4质检员(1)负责工程施工过程中的质量管理工作。(2)负责编制质量保证大纲、质量保证手册等。(3)负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。(4)积极配合监理工程师的质量监督工作。(5)负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。5材料员(1)按采购方案验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证 件和材料的对应情

7、况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。(2)严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好 防火、防盗工作。(3)负责本工程严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度(4)配合工程经理做好材料采供、本钱使用方案及动态管理，按月进行材料本钱分析，做好实际与方案本钱的比照。(5)做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报 表，对甲方提供的物资单独立帐。(6)协助工程经理指定材料供给的领用制度。6资料员1协助工程经理做好工程前期的资料准备和报批工作。2协助工程经理做好工程部办公室的接待和文秘工作。3在施工中对各种会议进行记录、

8、整理、会签、复印、分发等。4在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。5在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、结果回索、分类保管等。6登记、保管好工程部的各种书籍、资料表格、办公用品。7收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。8催促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。9及时做好资料的审查备案工作。10协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工 作。7施工工长(1)在工程经理的领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规 定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首 先必须抓平安。(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组

9、织设计方案和施工平安、质量、技 术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程 的各项施工任务。(4)催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。1.2.2施工准备简要表达施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。1.2.3 施工工序总体安排按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进

10、行。1)清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。2)紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。3)精密仪器作业由专业人员执行。4)电气作业由专业人员执行。1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。、执行的标准和标准：(1) ?电力建设平安工作规程 第2局部：电力线路？DL 5009.2-2021；(2) ?110500kV 架空送电线路施工及验收标准？ GB 50233-2005，？110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程？DL/T 5168-2002。(3) ?电信网光纤数字传输系统工程及验收暂行技术规定？ YDJ44-1989(4) ?电力系统光纤通信运行管理规程？ DL/T 5

11、47-94(5) ?全介质自承式光缆？ DL/T 788-2001(6) ?全介质自承式光缆ADSS用预绞式金具技术条件和试验方法 ？DL/T767-2003(7) ?跨越电力线路架线施工规程？DLXT5106-1999等(8)施工图纸、施工图会审纪要、设计联络单；施工工序总体安排：手续的办理:施工前，根据线路运行单位要求，由公司平安监察部负责办理平安协议， 施工现 场应严格履行规定条款。在运行线路上或运行的变电站内进行 ADSSt缆施工时，工作前现场必须向运行 单位申报工作内容，并按规定办理“工作票和有关手续。本工程需办理“输电 线路第二种工作票和变电站第二种工作票。在变电站场区内施工，需编

12、制专项平安措施附后。跨越铁路、公路、带电线路、光缆通讯线等时，应按规定与有关单位取得联系，办理相关手续。其他技术措施：队伍应保持相对稳定，现场应设专职平安员和技术质量员，并明确各自的职责。不断加强对人员的培训和管理。施工前，工程技术人员应对全体施工人员进行平安技术措施和危险点控制交底， 会签前方可施工。ADSS在塔上的挂点位置和施工弧垂应符合设计要求；交叉跨越间距必须测量记 录。带电施工的绝缘纯宜使用芳纶纯；绝缘纯在带电作业前必须用绝缘摇表检测其绝 缘性能，合格前方可使用；绝缘绳在使用中，应设法做到防水防污，保持其绝缘 性能；平时绝缘纯应用箱子保管，应做到防尘防潮。绝缘纯要专人专用，现场专 职

13、平安员要重点检查。现场应配备带电工具烘干设施；做好带电工具防潮防湿工 作，确保绝缘性能良好，保证电网平安和人身平安。要配足通讯设备，保证光缆在施工过程中，通讯畅通；通讯不畅，不得施工。在带电线路上展放ADSSt缆，由于人力展放牵引纯，牵引纯的绝缘性能会降低； 所以，对大档要注意风力风向，必要时采取措施包括停止作业，以防导线风偏而造成短路事故。每次上工前，施工队长必须对全体施工人员进行“三交三查，明确危险点，加 强控制。雨、雪、雾和光线缺乏影响正常视觉及五级以上大风等恶劣天气，严禁进行光缆施工。对于跨越10kV及以下电力线、通讯线等采用绝缘绳直接翻越方案对于跨越35kV及以上电力线、铁路、高速公

14、路等需搭设跨越架进行跨越。如有, 编制专项平安措施附后对于跨越一般公路采用“悬浮组合吊架施工法：a.使用经过绝缘试验的绝缘纯，利用现有的架空地线做桥架，用双联滑轮 挂在架空地线上，用绝缘纯作升降走动固定绳索，再吊起跨越滑轮搭成悬浮跨越 吊架，上轮在地线上，用作前后走动轮，并作下滑轮旋吊轮点，下滑轮作为光缆 通过支撑轮，这样在光缆牵引绳通过公路时，不影响汽车正常通行。为了保障平 安，增大平安保险系数，一般采用双吊架跨越障碍物。即为“悬浮组合吊架施工 法。悬浮组合吊架施工剖面图b.跨越点设立专人看守，保证通信畅通，在吊架尾绳处挂“电力施工，严 禁触碰的警示牌，看护的人不能擅自离开跨越点。c.悬浮组

15、合吊架所用的吊绳要保证枯燥绝缘， 禁止使用受潮或不清洁的尼龙纯作 吊架纯。1.3.1施工现场平面布置图施工现场平面布置图参考1.4.1 工期规划及要求2021年1月1日至2021年12月31日1.4.2 施工进度方案网络图间工程2021 4卢1月1日至2021今三12月31日工期1月2月3月-10月11月12月A勘查及办理手续30B顶管及人孔施工30C光缆架设及引入240DODF 安装、成端 及跳纤等30E消缺、调 试、验收、 资料移交30为形象进度时间;进度方案表 说明：表内粗线1.4.3 施工进度保障措施 工程施工进度保障措施 一、施工进度方案 为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据

16、合同条款 约定的开、竣工时间编排施工进度进度方案。二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度方案竣工， 并交付投入使用，进 度方案要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因 此，我们特采取以下措施：(一向管理要工期具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。(1公司上下必须完善各项管理制度和管理方法， 用国内外最先进的管理模式来 管理工程工程部。同时，按ISO9001质量体系要求在工程部建立一支现代化的施 工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。2施工期间每三天一次召开工程工程部内部协调会，就施工中的有关生产、 技术

17、、质量、平安及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次 协调会检查落实情况，以确保不影响进度。3每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会 议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工 配合。4协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，防 止大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，工程部应以合同形式明确双方协 作配合要求，以免影响施工进度。5立足工程全局，按工程形象进度方案对工程的实施进度进行监督，分析可 能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于 良性循环中。6及时妥善处理和监督工程中

18、遇到的突发性事件， 防止影响本工程正常进度。7施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，那么是通过对最根底的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保 证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体 到细部，由高层次到根底层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度 控制的分局部项工程或工序的施工为止。2、确定工程部一级管理的任务和职责：1劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要防止窝工等浪费；按工程进度方案，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。2执行各分局

19、部项工程进度方案，编制周进度方案和周工程量报表，并认真执行按期完成。3对各类生产班组进行方案进度、生产技术、质量平安、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。4劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须 连续施工作业的分局部项工程安排好加班人业。5做好各分局部项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。3、操作班组一级管理：1工程施工员在以施工进度进度表为依据的根底上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量， 将进度分解到每个操作班组，确保每个部位 的分项按时完成。2本工程明确各个部门负责人、职责清楚，责任到组，部位到人。3由

20、公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、 质量的进一步提高。二加大物资材料、机械设备和劳动力的投入1强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组 织设计，对重要分部工程由工程部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做 到生产周有作业方案，根据方案落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。2公司仓库内已备足了本工程需用的大局部机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。3在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一局部劳动力加夜班，这样 可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定根底。三加强专业班组的协调施工 任何一个工程优质快速竣

21、工，都离不开各工种的合理搭接与协调。1主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。2充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。3安装施工前，根据总体的网络进度方案，编制各分项工程的网络方案图，以更好地指挥彼此间协调施工。4图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并 详细绘出竣工图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以防止事后改装。5施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合作。1.5 拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器见附表二1.6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量目标：1 工

22、程质量目标：本工程质量全面到达深圳电网验收标准合格等级 ，争创国家 和电力行业优质工程。2工程部质量目标： 工程一次验收合格率100% ,对重点区域的综合治理方 案定制、装谿研制与工程示范100%质量管理机构及主要职责各级管理及人员主要质量职责3工程负责人的质量职责 贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程 质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题， 领导并 组织对业主的质量信息和效劳工作满足业主的质量要求。4工程总工的质量职责 在工程负责人的直接领导下，分管工程质量工作，协 助工程负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工 组织设计，施工技术方案

23、和工程重大技术质量措施。质量部的质量职责1负责工地内部和外部的质量保证工作。2负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反应施工 动态。质量检查验收工作。3组织实施纠正和预防措施。4依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装 和使用不合格品。5负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。6做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。工程部的质量职责1负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。2认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质 量的措施。3新材料，新工艺，新结构的推广工作。4参加工地质量事

24、故分析，提出改良技术措施意见。5负责工地教育培训，工程档案的管理工作。5、供给部质量职责1负责编制，审核工程材料，设备米购方案和参加本工程米购产品分承包方 评审工作。2负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品 的状态标识及产品标识工作。3负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。4负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。方案部质量职责1负责工程方案，进度及合同管理工作。2对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。3负责工程分承包方的评审和管理工作。专职质检员职责1执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。2 掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工

25、现场检查施工质量，发现 不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。3催促检查班组进行质量自检，主持工程部级巡检工作。4参加质量事故的调查、分析和处理工作。5参加材料、设备进入现场的检查验收工作。6参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。7 参加各分部、单位工程的验收和评级工作。8 组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。施工队队长的质量职责1对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程标准。2负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。3组织自检，严把质量关，全面完成产量。9、施工工人职责1树立“百年大计、质量第一的思想。2熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图

26、纸。3搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。4熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。5努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。6 认真学习全面质量管理知识。质量管理的措施我们将通过坚持贯彻工程施工质量控制的七项原那么：坚持质量第一的原那么；坚持以人为控制核心的原那么；坚持预防为主的原那么；坚持质量标准的原那么；贯彻科学、守法的原那么；并通过建立健全工程部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。结合本工程的特点，将从事 前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制；在施工过程中随时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管

27、理和检查。材料控制1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格适宜的条件下签定合同。2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入 现场。4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷 及时通知工程法人和监理工程师，及时处理。做好施工阶段过程控制1按施工组织设计，作业指导书等文件安排适宜的工作环境，使用适宜的 机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。2当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于人员设备或其他因素使过 程能力缺乏时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因， 采取相应措施及时

28、进 行调整和纠正。3严格进行技术交底制度。每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技 术交底。不交底不得施工，交底内容必须清楚，准确，施工人员在理解交底要点， 质量要求，平安措施后，履行签字手续。4对关键过程设谿控制点和停工待检点，并设专人进行监控。对影响过程质 量的所有因素，如：工艺参数，人员，设备，材料制作和测试方法，环境等加以 控制。对焊接，压接等特殊过程还要求操作人员取证上岗。首件必检，合格后， 施工工件做好标识，以满足可追溯性要求。5严格执行三级检验制度，根据 <<佥验和试验控制程序 >>及有关标准的要求. 各级质检员，技术员和施工人员做好各自的检验，试验工作

29、.每道工序完毕后，施 工人员，质检员，技术员经验收后在施工记录及工序交接卡上签字 .分部工程完成 后，由施工处提交验收通知单报公司质管部和监理单位，公司质管部接到通知后会同监理单位对分部工程进行专业检验，合格前方可转序。6隐蔽工程的控制。隐蔽工程施工前及时通知监理单位施工的时间和工序，施工期间请监理单位采取旁站或抽查的方式对隐蔽工程进行检查。 施工期间作好 施工记录。隐蔽工程施工完成后，通知建设单位、监理单位对隐蔽工程进行验收 并签字7保证主要施工机械和工器具的状态良好，对使用的主要机械要定期维修，保养, 保证顺利进行。1.7平安目标、平安保证体系及技术组织措施一.平安管理目标职业健康平安管理

30、承诺 我公司通过GB/T28000职业健康平安管理体系认证.职业健康平安与环境方针 珍爱环境 关注健康 遵规守法 持续改良 平安管理目标1）较大级别发上的平安事故率0%2）重大火灾、爆炸事故率0%3）重大交通事故率0%4）重大设备事故率0%5）减少一般事故6）年负伤事故职业病频率控制在8%0以下二.平安管理组织机构及主要职责1）平安管理组织机构平安施工必须满足广州市有关部门及业主制定的？广州地铁工程建设平安生产管理规定？的要求，为保证平安生产管理方针的落实以及 实现平安生产管理目标，保证平安生产，建立以工程经理为首的平安生产管理组 织保证体系。2）平安管理部门主要平安职责工程经理主要平安职责1

31、）为本工程的第一平安责任者，全面领导本工程的平安工作；2）建立健全各分工程部、各职能处、各系统施工队、三级平安管理职能，并有效 开展工作；3）认真落实各部门、各级人员的平安责任制，做到各司其职。工程总工主要平安职责1）建立的平安技术保证体系，2）主持平安技术管理，保证重要施工工序中的平安技术措施的编制、审批和设施正常化、标准化；3）对于重大的起重、特殊高空、带电作业等危险性作业工程组织编制专工程平安 方案并由公司技术负责人审批。工程平安主任主要平安职责在工程总工的领导下对本工程部的平安施工工作负直接责任，是本工程的平安直接责任人，负责制定工程平安培训方案，负责平安生产规章制度的建立，负责工 程

32、质量、职业健康平安、环境三体系在工程的运行。专职平安责任工程师主要平安职责在工程平安主任的领导下主管本工程的平安施工监督管理工作；对工程部所属的部门执行平安生产法规、专业规程、平安作业规程及有关平安管理制度的情况进 行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护； 兼职平安员主要平安职责1）担任平安执行工作，在工程经理、总工程师及专职平安责任工程师的领导下， 具体负责分部的平安施工监督管理工作；2）班组长是本班组平安施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的平安、 环境和健康负责；班组设兼职平安员，协助班组长开展平安工作。3） ”平安施工作业许可证，经工程总工程师批准

33、后执行；平安管理制度及方法1）平安技术交底制度工程开工前，工程技术负责人应将工程概况、施工方法、平安技术措施等情况向全体职工进行详细交底和平安培训；分部、分项工程施工前，施工队长要向班组长进行平安技术措施交底； 两个以上施工队或工种配合施 工时，队长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的平安交 底；班组长每天对工人进行施工要求、作业环境的平安交底。定期检查措施按照本工程地铁施工特点,制定平安生产保证体系责任制,明确各级人员的平 安责任，并在生产全过程中落实“分级管理、分线负责的平安生产责任制。工 程部组织进行定期的平安检查，做到“每日巡检、每周一例检、每月汇检，及 时消除施工现场

34、存在的隐患及各类不平安因素“三不放过措施各级专职和兼职平安人员以施工现场为主， 坚持日常平安监督检查，掌握平安动 态，分析现状，提出纠正或改良措施；严格执行？平安实施细那么？，对违章者按 照三不放过原那么，并教育、整改、处分、曝光四个步骤处理，对严重违章人员， 责令其离开场地。高处作业平安平安措施在编制施工组织设计及施工方案时， 尽量减少高处作业，对每项高处作业工程 制定详细的平安措施并严格执行；所有参加高处作业的人员必须系好平安带。交叉作业平安措施现场应合理安排施工，尽可能做到先上后下，并采取保护措施。临时栏杆的平安措施站台及孔洞等必要时加设临时栏杆并要牢固、齐全，能加盖板的孔洞必须加盖板。

35、调试运行平安措施1设置调试试运转用的工作标牌，设置警卫，非直接试车人员，不得进入试转 区域。对订出的试运转制度及试运转方案，应认真贯彻执行 .操作人员必须坚守岗位，注意机械设备的运转情况及倾听机械设备的转动声音， 以便及时发现问题，及时解决问题，不得擅离职守随便走动。其他通用平安措施1参加本工程的所有施工人员，应严格遵守 ？机械安装工人平安技术操作规程？ 以及国家公布的各种平安生产的法令、 法规，任何人不得以任何借口违反平安生 产有关规定。2在开工前，应结合工程特点，制定有效的平安措施，落实平安设施与器具。 施工前进行各工程部要进行平安技术交底，做到工作任务明确，施工方法明确， 平安措施明确，

36、并按规定双方履行签字手续。3施工现场的平安生产工作，按？平安生产管理标准？中的规定，按期进行工地 平安检查和评比，各组应做好工地平安日记，各项检查记录在案，作为工作考核 内容之一。 现场临时用电应由电工专人维护，临时用电的配电箱、柜应上锁， 电气设备所用的保险丝额定电流应与其负荷容量相适应，禁止用其它金属线代用。4高空作业人员应穿防滑鞋，并系上平安带，平安带的另一端应固定在可靠的 结构物上。不得固定在未固定的管道上。5高空作业使用的工具和零件应放在工具袋内， 上、下传递物品时，不得抛丢。梯子竖立的角度（与地面夹角）以600 -70 0为宜，上端应绑在牢固的结构物上, 下端应采取防滑措施。在通道

37、处使用梯子应有人监护。无分包。1.8.1 工程分包的原因及范围无分包。1.8.2 分包商选择条件无分包。1.8.3 分包工程管理 质量管理、工期管理、平安管理等。无分包。1.9方案、统计和信息管理为加强工程建设工程管理，提高经济效益，保证建设工期，切实做好方案统 计工作，保证方案统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，建立起 一个高效率的工作网络，订立必要的工作制度和程序，结合铁路工程的实际特点， 制定本暂行方法。第一条方案统计工作的职责范围1.1 方案管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营效劳，强调时效性、准确性、真实性，按照？中华人民共和国统计法？有关

38、规定，对生产经营活动全方位全过程的统计反应、 统计分析和统计预测， 到达对生产经营活动进行监控的目的。1.2 施工方案、统计工作贯穿于施工全过程，涉及到每一个环节。其根本 任务是：组织、协调和控制施工，下达施工方案，并监督施工方案的执行，及时 掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。1.3 公司指挥部方案统计部门是综合归口方案统计工作的职能部门，负责 对各施工单位的方案统计归口管理，负责施工方案的编制、下达、执行、监督及 调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。1.4 各单位应加强对施工方案、统计工作的领导，配备专职或兼职方案统计人员，方案统计人员必须

39、具有一定的专业知识和相应技术职称，人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各施工单位应按公司指挥部规定的统一表式、统 一时限，及时准确无误地报送年、季度建议方案及月统计快报，季、年度统计报1.5 各施工单位根据方案、统计、验工报表建立健全工程台帐制度，台帐内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资方案、 完成主要工程数量、当年当季完成情况及变更设计的工程量及投资增减。1.6 方案统计人员应经常深入现场，及时了解、掌握工程进度，检查、落实方案执行情况，每季、年度要根据统计报表对方案完成情况进行分析，核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，给领导当好参谋，发现方案与实际执

40、行 有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资方案及形象进度的实现。1.7 各公司工程部方案统计部门要随时接受上级主管部门的监督与执法检查。 第二条施工方案的编制程序和要求2.1 编制程序2.1.1 年度施工方案：公司指挥部根据上级主管部门下达的大中型工程年度投资 方案，结合建设工程的工程进度，合同规定的内容，工程任务情况等资料。布置 各单位编制下年度建议方案，报公司指挥部方案部门综合平衡后，编制公司指挥 部年度方案，经公司指挥部主管领导批准后下达执行， 并上报公司方案处和建设 单位。2.1.2 季度施工方案：按照年度方案安排，结合工程施工的实际进度，以及材 料、设备、设计文件供给和劳动力等

41、因素编制季度建议方案，报公司指挥部方案 统计部门综合平衡后，编制公司指挥部季度施工方案，季前下发执行。2.2 具体要求2.2.1 各施工单位在编制建议方案时，须结合本单位实际施工能力及施工组织 设计安排，对工程工程的主要内容、数量进行调查、核实，充分考虑劳动力调配， 设备、工器具状况，物资、材料采供及各种外界因素的影响，尽量使方案编制符 合实际，具有可行性。2.2.2 编制季度建议方案时必须以公司指挥部下达的年度施工方案为依据， 不得随意突破。为便于执行、检查、落实方案的完成情况，季度方案应分月填写。 一季度建议方案可根据进展情况合理填报。2.2.3 编制方案投资时，应根据施工承包合同及承包价

42、表的承建内容，工 程工程所采用的概算定额、编制方法、主要工程数量进行编制，具体报送时间： 季度建议方案在上季度末15日前，次年建议方案在当年11月底前报公司指挥部 方案统计部门。2.2.4 公司指挥部下达的季、年度施工方案是各施工单位完成任务的硬指标。完成方案的含义是：完成规定的投资额及相应的形象进度。 因特殊情况必须 调整方案时，各单位可提出书面申请，经公司指挥部集中审定同意后对方案进行 适当调整。2.2.5 验工计价、财务拨款必须控制在方案内执行。超方案报验，须经方案统计部门主管审核并报公司指挥部主管领导批准后办理，否那么将列入下年季度方案内予以解决。2.2.6 各单位的编制建议方案时要附

43、详细说明,要概括总结上期方案执行情况，本期方案安排原那么，方案完成建安价值及主要实物量、 重点工程形象进 度要求，完成方案的保证措施及考前须知，存在的主要问题及解决意见。第三条统计报表的编制要求3.1 日常统计：主要是统计台帐，原始记录的建立和登记。统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要，以能系统的积累和整理统计资料所设置的专用表 格或登记底帐，是统计工作的重要环节，各单位统计人员必须建立健全各类统计 台帐，做好根底工作。重点工程每日统计一次，非重点工程每旬统计一次，做好 原始资料积累。要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确，有根有据，能满足 填报统计报表和工程管理的需要。原始记录齐全、计算准

44、确、记录真实、完整、 清晰、及时。3.2 统计快报，是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个根本依 据。上报时间每月17日前书面上报公司指挥部方案统计部门。在填报的同时， 必须简要说明上报各工程工程的形象进度情况。3.3 季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定 表式上报。统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。3.4 但凡上报的报表内容要填报齐全，不能缺项，要符合规定，表与表之间相符的指标数字要一致，填报的统计数字不能发生逻辑性和技术性过失。工程 形象进度说明简单明了，语言表达清楚。为了使报表标准化，一律按公司指挥部 指定的报表式样上报，并做到微机输

45、出，数据吻合，装订整齐。3.5 统计分析是在掌握大量统计数据资料根底上，运用一套科学的统计分析方法，结合自身施工中的实际情况，对工期、技术难点、质量控制、现场管理 等作深入阐述，到达反映现场实际，分析优点，指出问题，解决困难的目的。同 时也为下阶段的方案编制奠定了可靠的根底，起到相互促进的作用。3.6 杜绝迟报、漏报、瞒报、拒报等现象。1.9.2 信息管理施工现场信息化管理措施1、信息管理组织机构及人员安排工程经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及工程兼职信息员， 兼 职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。2、工程信息管理系统解决方案1组建办公局域网工程部将统一规划组建计算机

46、办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置， 设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软 件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按 照业主的具体要求办理。2建立远程施工工地信息管理系统为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建 设单位提供工程有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系 统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点位置 进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种 工地的质量管理

47、、平安管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实 时提供视频图像。3、建立现代化信息管理制度1根本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本工程信息管理实 施细那么，实行信息管理标准化。实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审 核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及 时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。2建立培训制度，提高信息管理水平采取不间断培训方案，积极参加建设单位组织的管理系统培训， 以适应信息知识 的开展。并组织对工程部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的

48、认识和 现代工程管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。 对使用人员的培训，主要 侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件根底知识、系统操作的培训。4、建立标准的信息管理流程1信息的采集信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、 数码录像；施工图纸的电子 化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、 资金等资源统计；进度、投资等统计报表；平安质量保证资料；天气气象资料； 沉降观测数据分析；其他工程需要信息管理所需要的资料。 采集手段和时效：采 用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程工程信息进行收集，对于静态消息要 及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更

49、新，保证信息的准确 性和时效性。2信息的加工整理及传递对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、 选择、核对、合并、排序、更新、计算、 汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理及工程部各类管理 人员。使用网络平台传输、共享数据，在工程部内部通过数据库、Intranet 局域网实现数据的传送和共享；通过 Internet与建设单位、监理进行数据和信 息的交流和共享，并使用、等作为辅助手段。3信息存储处理后的工程信息按照统一编码、 固定的格式进行存储，一般存储在效劳器，使 用移动硬盘和光盘刻录进行平安备份。2.1 质量目标在该工程工程上，我们的质量目标是：质量等级“优良，实施“过程精品。针

50、对上述质量目标，将委派高素质的工程管理和质量管理人组成工程工程管理班子，工程经理部在总部的效劳和控制下， 充分发挥企业的整体优势和专业化施工 保障，按照企业成熟的工程管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的管理体 制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的 技术、一流的施工和一流的效劳以及严谨的工作作风，精心组织，精心施工，实 现上述质量目标。电力施工质量控制和保证的指导原那么首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的工程管理和质量管理人员， 强化 “工程管理，以人为本。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品、“业主满意的质量意识，使该工程成为我公

51、司具有代表性 的优质工程。制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位， 严格奖罚制定。建立严格而实用的质量管理和控制方法、 实施细那么，在工程工 程上坚决贯彻执行。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查审批等制度。 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序管理措施，即“质量设计方案监督上工序、保证本工序、效劳下工序。利用计算机技术等先进的管理手段，进行工程管理、质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统， 加强质量管理的根底性工作。严把材料包括原材料、成品和半成品、设备的出厂质量和进场质量关。确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工工程与

52、 竣工同步。争取做到国网公司优质工程，国家优质工程。2.2 管理组织机构及主要职责工程经理的职责确保工程目标实现，保证业主满意 这一项根本职责是检查和衡量工程经理管 理 成败、水平上下的根本标志。制定工程阶段性目标和工程总体控制方案 工程总目标一经确定，工程经理的职 责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目 标 的实现标志如形象进度控制点等。组织精干的工程管理班子这是工程经理管好工程的根本条件，也是工程成功的 组织保证。及时决策 工程经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术 措施、设备采购方案、资源调配、进度方案安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履

53、行合同义务，监督合同执行，处理合同变更工程经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来。技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、标准、标准和公司技术质量管理 制度，积极引导工程部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的 推广应用，提高工程的科技含量。二、组织工程部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、组织并会同工程部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。四、检查、催促工程部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助工程部技术人员解决工程当中的技术问题， 对

54、一般技术问题作出处理方 案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方 案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、 事中控制、事后监督。七、负责审核工程部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织工程部的技术人员学习贯彻有关标准、标准、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、负责工程部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、组织工程部技术人员绘制竣工图。十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、检查工程部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十三、负责对工程部工程技术人员的考核。十四、负责公司的收发文工作。十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。2.3 管理措施工程质量管理目标依法管理，强化监督；过程控制，标准施工；严格标准、落实责任；百年大计，质量第一。目标：1全部工程质量到达国家现行的工程质量验收标准，主体工程质量零缺陷。2按照现行验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率到达 100%3单位工程一次验收合格率100%到达设计建设标准。4在合理使用和正常维护及相关工程结构的施工质量，应满足设计使用寿