企业团队建设的重要性

1、企业团队建设的重要性近日,在和一些朋友聊天时谈到这样一件事：他们单位新提拔了一名中层治理干部, 干了不到一个月就主动辞职不干了,什么原因呢-他说现在的工作不难干就是人太难管了,对于某 些人他根本就无法管,与其整天难受还不如不管.于是他就做出 了辞职后决定.和我一块听故事的几个人还感到不可理解,他们说还有管不了的人,我简直不相信.可对于这一点,我相信.因 为发身在我身边的类似情况太多了, 前几天我们公司一个单位就 发生了这样一件事,一位领导在工作布置过程中, 由于员工不服 从工作分配就暂停工作,而员工不服气找来自己的父母在公司里 大闹,上级领导不明事情真相就批评了这个单位领导,单位领导感觉到委屈

2、万分,觉得工作都无法干了.当我了解到这一情况后, 就和当事人聊了聊,并分析了事情的前因后果, 确实感受到了事 情难度,由于他们单位之所以问题这么多,是由于他们部门人员结构层次有问题,全是女同志而且年龄结构都集中在 21岁一30 岁之间,这些年龄的根本都是独生子女,在家庭教育中,他们都 是以自我为中央,行动上我行我素,而且都还未成家,就没有家 庭责任感,无组织观念.这些就必然造成了他们的固执于蛮横.其实在我们的身边,在日常的治理工作中也会出现这样那样 的问题.但相比较而言,在一个组织里,人事治理工作是很重要 的,如果在工作中自以为是,从不顾及其他人的感受,不顾及团 体的目标方向,那大家劲会往一处

3、用吗目标会实现吗在生产单位,如果大家都抱有一味完成当班任务而不顾及设备的维护与 保养,那下一个班还能继续生产吗车间的任务还会完成吗分 厂的任务呢公司的任务呢对于这些问题我们必须思考,也必须想出解决问题的方法来.这就要求我们将所学的团队治理知识 和日常工作有力的结合起来, 我们要深挖团队治理一书中的精 髓一团队建设.我们可以通过团队建设工作来改变企业员工的 世界观,让他们和企业真正融为一体, 从思想上认知企业就是他 们的家,他们就是这个家庭中的成员, 每个家庭成员都要为家庭 的富裕、家庭的开展做出奉献,让我们真正建立起家庭式团队的 观念来.团队建设在企业的开展中起着举足轻重的作用. 团队建设中

4、最重要的是团队精神,团队精神是高绩效团队的灵魂, 是团队成 员为了实现团队利益和团队目标而互相协作, 尽心尽力的意愿和 作风.团队精神的重要性主要通过三个方面表现出来.首先是团队的凝聚力.由于团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言 的,团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团员都能感受到自己是团队当中的一分子, 把个人工作和团队目标联 系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境 感到忧虑,这就要求我们团队的负责人要将这个团队看成一个大 家庭,并将团队成员当做自己的子女, 针对每个子女的特性将其 工作公平合理的安排给大家. 制定各种鼓励政策,在考核兑现中设立团体奖项,

5、 在团体奖项中将个人的奉献大小用数字量化,让团体成员清楚自己在此项工作中实际发挥的作用,既让其享受到荣誉,又能让他们感受到压力,找到差距.这样就将大家的心 有力地凝聚到一起,这样团队凝聚力也就充分得到了表达. 其次 是团队的合作意识.团队的合作意识是指团队成员表现为协作和 共为一体的特点,团队成员之间相互依存,互相敬重,彼此宽容 和尊重个性差异,彼此之间形成一种信任关系,待人真诚,尊重 承诺,相互帮助和共同提升；共享利益和成就,共担责任.合作 意识要在工作过程中培养,要求团队的负责人首先要在思想上让 大家成为一家人.同一家的兄弟姐妹中,每个人的个性是有差异 的,在工作任务的分配中要考虑个性差异

6、的原因,让素质高、身 体好的孩子多担待,并要经常照顾身体弱、条件差的兄弟姐妹；在日常的生活和工作过程中, 多沟通、多交流、多体谅、多关心, 让团队成员-兄弟姐妹时刻都能感受到这一切,这样才有利于 工作任务的完成.由于良好的合作气氛是高效团队的根底,没有合作就无法取得优秀的业绩. 最后就是团队士气.团队士气是团 队精神的一个重要方面,为团队目标而奋斗的精神状态对团队的 业绩非常重要.作为团队负责人,要时常关注员工士气的上下, 以便提升工作效率.那么,团队员工士气的培养要从哪方面入 手我们必须先理解员工士气, 所谓员工士气,也就是员工的精 神状态,员工精神状态培养我们要从以下几方面入手：第一是认同

7、自己的职业和工作,有过学习经历的人都会有这种感受, 在学习中当你喜欢哪一门课时,你就会寻找时机阅读此类书籍, 做题, 而且在课堂上也会专心听讲认真做笔记,测试结束后也会认真梳 理知识并总结改错,而对于不喜欢的科目那么不会, 其实工作也 是同样的,如果你不能认同的职业,不热爱自己的工作,就不可 能投入过多的热情,那么你就不可能把他做好,因此必须先培养兴趣,从内心深处喜欢自己的职业,认同自己的工作；第二制 定适合自己的目标,在目标制定时,要切合实际,要将个人的职 业生涯规划和公司的开展目标有力的结合起来,在工作中相互促进,共同进步；第三工作过程中,要与同事相互监督共同进步, 这样大家才会在互相鼓励

8、中前进； 还有重要的一点是需要团队负 责人完成的,时刻关注员工,让团队成员看到希望,同时在工作 过程中,要根据个性特征和专业特点,帮助员工设计个人生涯规划,在开展过程中随时调整, 尽可能让员工时刻都能感受到自 己的进步,这样他们就会对生活充满希望,就会以高涨的士气、 饱满的热情努力的工作,只要大家都努力工作了,团队的工作任 务也就会得到圆满的完成.通过以上几点分析,我们不难看出团队建设的重要性. 那么, 针对我们企业的现状,我们应该从哪几方面来增强团队建设工作 呢（1） 培养员工的集体荣誉感（2） 让员工始终记住自己是团队中的一员（3） 懂得分享,不独占团队成果四没有协作难以成功五积极融入到团队中（6） 树立团队合作意识（7） 让员工知道没有完美的个人,只有完美的团队（8） 团队合作创造