企业员工培训的国内外现状与发展趋势

1、企业员工培训的国内外现状与开展趋势张雪王越打山东省医药工业设计院250013山东省邮政公司250011 【摘要】现代经济开展显现, 企业竞争归根到底是人才的竞争,从某种 意 训环境或场所、设计培训课程、选定培训师、培训实施 步骤等；明确义来讲,又是企业培训的竞争.本文以英国皇家邮政和国家电网公司为例,培训的真正目的并用一般术语表达期望的培训目的,围绕培训目分析国内外大型企业教育培训的做法 ,以期对我国转型期的企业具有重要的采取适宜的培训形式.借鉴意义.借助现代手段,积极 开展 互联网 培训Internet based train一【关键词】 企 业员工培训 培训方案 互联网培训ing 和内部网

2、培训Intranet based training ,前者向所有机构和个人开放,后者那么仅限于公司的内部员工访问.借助互联网企业可以1.企业员工培训 节省约30的费用,而且可以提升 40的 培训效果.国家电网公司企业员工培训是现代 人力资源治理体系的重要组成局部,是充 分重视利用互联网的信息发布与资源共享的功能,并尝试将其企业人力资源开发和人力资本投资的主要方式,是全面提升员工 用于员工的培训之中,开展以计算机和网络技术为核心的远程学队伍素质的关键举措,是把企业培育成学习 型企业的根底性工作.习,让互联网在员工培训中扮演更重要的角色. 同时,通过互联网 2.国外员工培训的现状 分析 访问专业培

3、训网站,了解最新的培训信息.本文以英国皇家邮政员工培训为例.为应对全球性日趋剧烈 逐步建 立专家、教授和生产一线技术能手组成的培训师资库：的市场竞争,英国政府于上世纪八十年代初期,提由将英国由制造 来自高校和科研院所的客座教授或参谋；来自修造企业公司系大国向效劳大国转变.在政府政策引导和法律标准 下,英国企业普 统外客座专家或参谋、在国家电网 公司内部遴选聘请的兼职教遍重视对员工的培训开发,认为 培训开发是企业降本增效、提升市师以及教培中央专职教师.建立培训师资培训业务档案,记载培训场竞争力和实现 经营战略目标的关键因素.师的培训效果,对兼职培训师资实行动态治理并由公司由台兼职皇家邮政为使各专

4、业公司在剧烈的市场竞争中,能够具有更培训师资治理的有关制度,明确公司内外兼职培训师的遴选条件、加灵活和快速 的反响水平,在各专业公司人力资源部中设立了学责任和待遇.习与开展部,专门负责培训工程设 计、培训计戈U制定、培训经费管3.国内外先进 企业教育培训的启示理等.培训中央根据课程内容确定培训 时间,通常是将在岗培训与英国皇家邮政和国家电网公司是国内外著名企业,行业的顶脱产培训结合起来,在培训中 心培训一段时间后,重新回工作单位尖企业,同属网络型企业,他们教育培训的先进经验都对我国转型进行在岗培训或实践,然后再到培训中央进行深化培训.培训中央 期的企业具有重要借鉴意义.每月编辑培训简报,免费发

5、放给邮政系 统职工,便于员工了解培训3.1建立层次化的课程体系信思、培训理念、培训课程及培训师资情况, 为员工增强培训意识培训课程层次化是优秀企业 教育培训突生的特点之一.根据和参加培训活动创造条件.对象、学员层次的不同进行细分课程,例 如,目前英国皇家邮政现皇家邮政于 2000年 在培训中央建立了创新实验室The In-行的 岗位认证的体系中,对53个岗位,针对不同层级、不同岗位 制novation Lab . 通过学员参加各种场景扮演角色,发 散思维,激发 定了培训课程体系,不用层级的人员都可以通过参加相应岗位的灵 感,创新思路,引导学员如 何创造性地去解决问题,如何设计自培训取 得国家职

6、业认证,以胜任所在岗位的工作.己 和 企业的 未来,如何建立和开展与同客户、供给商、 同事之间的3.2借助互联网开展多种方式培训关系, 提升员工创造性解决问题的水平.借 助现代 信 息 技术,开展多种方式培训,是21世纪国内外 企3.国内企业员工培训的现状分析业广泛开展教育培训的方式.借助互联网,学员可以随时随地参加本文以国家电网公司培训为例.随着国家电力体制改革,新组 远程课程的学习, 有效缓解了企业教育培训中最难解决的工学矛 建的发电企业、电网企业和供电企业将真正走向商业化运 营,电力 盾问题.借助互联网可以节约集中培训所付由的交 通费、住宿费,市场化运营将为电力企业带来 治理理念、方式手

7、段、市场支持、环有效节 约往返路途时间,对于山东省邮政公司这一网络型企业,它 保技术等方面的挑战,国家电网公司的开展需要熟悉生产经 营、技的奉献更为明显.术、资本运作和法律环境 的专业人员,传统的职业、岗 位发生了深【参考文献】刻的变化,对培训不断提由新的要求,1英国皇家邮政教育培训考察报告Z.2021.培训方案建立在确定了培训可以解决企业存在问题的根底上2马雷克科尔钦斯基.效劳业人力资源治理 .人民邮电由版社,2004.8.的, 与国家电网公司的开展目标和远景方案相吻合,保证培训的 重3比尔凯特利特,理查德海登.满意牛M., 聂婷、高嘉勇译.人民邮电由点和方向.在培训 需求分析中不断总结差距和原因 明确组织能 版社,2004.力、员工素质技能与业务目标要求的差距；找