企业经营管理应该注意的问题经营管理中存在的问题

1、企业经营治理应该注意的问题经营治理中存在的问题企业在开展过程中,千方百计保证其不失败,不破产倒闭,那么 成功大半.那么企业经营治理要注意哪些问题 下面跟着一起来探讨 企业经营治理应该注意的问题.任何企业的长期可持续开展,从外表上来看,是人才的竞争与 开展,但从实质上来看,是一个企业的核心竞争水平的可持续开展. 企业的核心竞争力,不是单纯技术方面的竞争力,也不是企业单纯资 金上的优势,而是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企 业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合.企业要开展,继 续做大做强,就得从各个方面入手,不断改革,不断创新,不断克服 矛盾,在矛盾中前进,在改革中进步.许多创

2、业者因把握住难得的一次两次时机,把企业扩大,使其 初具规模.当时的成功经验,影响其一生,成为决策者以后的决策依 据,大多决策、经营模式、治理模式等都一成不变.市场经济在不断 变化,信息、技术、消费观念等也在不断变化.不进那么退,生命在于 运动,企业的可持续开展,在于不断推陈出新.企业开展到一定的程 度后,原有的经营模式、治理体制、企业机制等已不适应企业的开展 需要,这时,如果企业不愿改变现状,只会开始衰败,甚至破产、倒 闭.如“福特汽车历经了六七十年代的暗淡时期,“派克经历了 六十的市场严重萎缩期,“爱多 VCD的昙花一现.企业的失败,导火线都只有一条：企业资金跟不上企业开展需 要,导致资金颈

3、瓶.导致资金颈瓶现象的原因,那么具有综合性,复杂 性.集团如何保证长远快速开展,我认为：资金是关键因素之一,企 业在开展过程中,一定要预防资金出现危机.巨人集团当时如果勤俭 节约,不铺张浪费,事先做好储蓄,以应不测,再在银行贷款一两千 万元,再投入三四千万元,巨人集团的历史也许将永久改写,史玉柱 将更加辉煌.同样,亚细亚的失败也一样,如果增强内部限制,勤俭 节约,也许真正能做到“中原之行如里去 郑州亚细亚！企业做大之后,人数将大大增加,企业也将更加复杂,各种各 样的问题也将产生.企业做大之后,一旦业务跨省、跨国经营,因最 高决策者精力有限,不可能面面俱到,往往顾到了这里,顾不了那边, 最容易出

4、现的问题是内部失控.内部失控的最大危害有：资金治理失 控,人员治理失控,这些失控现象,都能导致企业的倒闭、破产.内部失控,导致企业衰败、倒闭、破产的例子大有所在,资金 治理失控的典型有郑州亚细亚集团. 亚细亚集团为九十年代中国较大 的连锁超市集团,由于不注重增强内部限制,结果导致北京、上海、 深圳、广州的商场治理失控,资金漏洞较大,本来只要一百元就能做 得了的事情,结果领导硬要提几百甚至几千元,经营本钱大幅度攀升,一年的治理本钱便要几亿元,而企业经营业绩只有几亿元,短短一年 多时间,亚细亚集团严重亏损,致使倒闭.人员治理失控的典型例子举不胜举,主要表达在1、子公司、分公司各自为阵,不服从总公司的领导；2、员工对企业不负责任,没 有忠诚度；3、员工做一些违背社会道德的事情；4、一些公司骨干辞职, 要么自己开公司,进行同一产品的开发,同企业竞争,削弱公司势力； 要么带着技术、市场到其他公司开展,严重削弱公司的竞争力；5、企业内部关系复杂,将社会上的一些不良习气带入企业,阻碍着企业的正常开展；6、企业老资格与新一代不能融洽等.企业经营治理应该注意的问题相关文章：1 .xx 公司经营治理存在