大学园一周实习总结

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除大学园一周实习总结大学园一周实习总结7月25日我开始了在合肥国家大学科技园发展有限责任 公司的挂职锻炼，做总经理助理（其实就是四处打杂）。在大学园工作了一周多已有不少体会，现记之以总结过去、勉 励未来。、实习的总任务这是我的第一次实习，也是第一次接触社会工作环境，自然是充满了期待。大体上讲，我对自己的这次实习有几点期望：（一）了解社会，检验并提高自己在企业环境中的适应 能力（尤其是人际关系方面的能力）；（二）了解学习公司的运营管理，通过交流与观察揣摩提高自身软实力；（三）通过在孵化器的实习，增长自己对创业的了解和理解。我想学的东西确实很多，

2、不过我总觉得自己要想获得更多就必须付出更多，这个付出不仅是为自己付出，也是为组织、为他人付出。我在努力做我心目中的好员工：把公司当 作自己的家，能作多少贡献就作多少贡献，并尽心尽力、想 方设法地让它更好。当然，总经理本来也希望我们能多多观 察思考、为公司提出一些意见建议。、业务学习前面这一周多，我都在总经理办公室工作。总经办的事 务多而杂，不过这里的几位前辈人都特别好，有问必答，办 公室氛围也比较轻松愉快。就我自身而言，其实无所谓什么 固定的“业务”，这里只是总结一下做过的、学到的有关工 作和公司的东西。至于对公司的一些思考、建议，等到实习 结束时再写。（一）做过的事情。主要包括:1. 办公室

3、日常事务，也就是做做登记、查查文件什么的;2. 看各种文件资料，法律（公司法、劳动法等）、政策（创业优惠政策等）、人力资源管理、科技园孵化器评价体系、风投基金管理办法；3. 帮总经办主任做国家大学科技园、国家级科技企业孵 化器两个评价体系对比分析报告的ppT;4. 旁听董事会、经理办公会议，参加公司集体学习（二）孵化器的概念我的理解：“帮助创业”公司的概括：“创业服务” + “创业辅导” + “风险投资”1. 创业服务。创业全程的一系列基础服务，包括登记入 园（廉价房租）、物业服务、工商注册、税务登记、项目申 报、投融资帮扶、人才招聘、人才培训、展览展示、内外交 流、知识产权服务、法律咨询、综

4、合信息咨询、专业技术咨 询等；2. 创业辅导。公司所做的创业辅导工作主要分为两大块，一是ceFe （基于能力建设的公司创建和企业管理）培训，二 是创业辅导三级体系（企业联络员-创业辅导员-创业导师）；3. 风险投资。公司以往的工作更多的是前述两项，自己 做风险投资基金是最近的尝试，金额还不大，基金管理办法 也是刚发布不久，相信未来会有更大的发展。（三）总经办的职责总经办首先要服务好老总，然后服务好公司其他部门， 然后服务好园内所有企业。这个部门处于比较枢纽的位置， 事情较多而杂，各个方面都可能涉及。而常规的事务主要是 以下几项。1. 文档会务工作，包括一些文件的草拟;2. 人力资源工作。提供有

5、关人事的法律法规咨询，建立 建设人才库，代理企业招聘，帮助企业进行人才发展资金申 报等；3. 培训工作。园区内的培训一年约十几次，分为三大类:公司员工集体学习（时政、科技等各方面内容）、企业培训（管理类居多）、ceFe创业培训。（四）大学生创业优惠政策国家、省、市、高新区各级政府对于大学生创业都有各 种优惠政策，看得我眼花缭乱，虽然不确定这些政策是否个 个都有十足的实际的效用，但也可见政府对于大学生创业的 支持鼓励。具体数字指标不谈，这些政策被我大体概括为：1. 孵化器内地租减免、物业费减免;2. 行政费用减免;3. 税收政策优惠;4“一条龙”服务（主要是孵化器提供）：政策咨询、信息服务、项目

6、开发、风险评估、开业指导、融资服务、跟踪扶持；5. 贷款优惠;6. 补贴措施。就我的浅薄认识而言，1、2、3、4还是比较实在的，5 虽然国家责成国有银行要落实，但现在银行都不愿意投资给 小微企业的大局难以改变，6感觉也没用，那点补贴对于创 业来讲是杯水车薪。（五）国家大学科技园、国家级科技企业孵化器评价体 系。这两个评价体系花费了我不少时间，因为我要帮总经办毛主任做一个两体系对比分析的ppT（他要到公司集体学习上去作这个报告），所以尽力地研究、分析了这两大体系，并提出了一些疑难问题。做这个的过程中我了解了大学科技 园、孵化器的内涵以及我们公司的大体情况，也得到了毛主 任的很多指点帮助；我修改过

7、几次以后他又进行了最终的修 改定稿，从他的定稿中我发现了自己的差距，提高了自己的 认识。最后公司集体学习时得到了总经理和主任的表扬，我 也感到很荣幸。（六）风投基金管理办法。这个办法是在我旁听的那次董事会上才刚刚通过的，反 映了公司最新的战略走向。国内的孵化器很多都侧重关注创 业服务和创业辅导（前述的两大评价体系本身就是以侧重创 业服务为导向的），但是很多人意识到在孵化创业企业的工 作中风险投资应该成为最重要的子项之一。现在公司开始启 动风投工作，是件好事、是件大事。虽然刚开始设计的资金 不多，但是麻雀虽小、五脏俱全，通过不大的基金运作可以 增加对风投的了解和理解，包括董事会上激烈讨论的资金退

8、 出办法以及对公司内投资项目团队（公司的风投运作实行项目经理制）的奖惩激励措施等。三、软学习与个人反思除了公司自身业务工作以外，我也收获了一些其他方面 的东西，姑且称之为“软学习”。这种软学习一般都很零碎， 比如：（一）先做市场调研，先有详细计划（如商业计划书上 的东西），后有创业；（二）有牌可打，才能有名又有实（所以以后我们要搞“噱头”之前应该先数数自己到底有几张牌）；（三）张总无意间谈到的他领导艺术的三个要素:1. 带对方向;2. 让大伙无后顾之忧（比如保障待遇什么的）；3. 监督和评估关于我个人的反思。这一周多的时间，我很快和周围的领导前辈们搞好了关系，也得到了他人的喜欢和较多的赞扬， 总体感觉还是不错，也增强了自己的信心。同时我也发现自 己有时说话做