从阿里巴巴看战略和组织的创新

1、从阿里巴巴看战略和组织的创新课程背景：2007年阿里巴在香港上市,市值最高 100多亿美金；2021年阿里巴巴在纽交所上市, 市值最高5000亿美金；蚂蚁金服估值1500亿美金,阿里云估值780亿美金,钉钉估值30 亿美金,阿里业务开展背后的逻辑和思考什么有什么值得我们学习的.阿里最被人津津乐 道的是治理三板斧、政委体系,这真的是阿里成功的秘诀吗阿里的文化独特,与众不同, 其核心原因是什么阿里在走向102年的征程中,靠什么实现永续经营带着这些问题和思考,我们一同来解读阿里巴开展历程中的战略创新与组织水平保证, 了解一个真实的和不一样的阿里巴巴.我们一起来感悟.课程收益： 了解一家优秀企业不断成

2、功、永续经营的核心逻辑 学习阿里巴巴在战略创新上的做法及路径 掌握阿里巴巴在组织治理、绩效考核方面的关键技能 启发学员在VUCA时代,不断的跨界和颠覆式创新的思考.课程时间：2天,6小时/天课程对象：企业的核心经营治理层,中高层治理者,企业的战略、创新等部门人员课程方式：主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式,授课现场可根据学员的学习风格做 相应的调整.课程大纲第一讲：企业永续经营的逻辑：企业的成功 =战略/时代背景* 组织水平/组织文化一、战略是基于所处的时代背景1 .农业时代一一缺乏战略2 .农业时代一一静态3 . IT时代和DT时代动态战略4 .时代变迁和价值网的迁移是战略调整的根底5

3、.战略要与时代的开展同频共振二、组织水平的生长取决于组织文化的基因和土壤1 .执行力需要按部就班的组织文化2 .创新水平需要开放协同的组织文化3 .组织水平和组织文化的匹配4 .组织文化是阳光、空气、雨水第二讲：数字经济时代一、大数据的本质和内涵1 .互联网的本质2 .物联网的崛起3 .云计算和大数据的概念和内涵二、数字经济的内涵和特征1 .数字经济的根本构成2 .数字经济的根底框架3 .数字经济的特征4 .数字经济的5个关键点1平台：平台替代公司2数据：数据实时在线3智能：智能运营与决策4融合：线上与线下融合5普惠：人人皆可用、小微低门槛三、数字经济的现状及未来1 .中美数字经济的比照2 .

4、新四大创造的科技图谱3 .五新一平4 .制约与通向数字经济的钥匙四、数字经济的产业实践1 .零售产业的数字化实践2 .金融产业的数字化实践3 .餐饮娱乐的数字化实践4 .政务效劳的数字化实践第三讲：阿里巴巴的梯队战略一、阿里巴巴战略创新背后的思考1 .居安思危、未雨绸缪2 .由于相信,所以看见二、阿里巴巴从批发到零售的战略创新1 .阿里巴巴B2B业务的商业模式2 .淘宝业务C2C的创新和突破3 .淘宝开展的时代背景4 .淘宝的三大创新5 .阿里巴巴完成从B2B到C2C的战略创新三、阿里巴巴从商业到金融的战略创新1 .支付宝诞生的背景2 .支付宝从阿里巴巴剥离3 .阿里小额贷款的试水4 .科技金融还是金融科技5 .阿里巴巴完成从商业到金融的战略创新四、阿里巴巴从金融到科技的战略创新1 .阿里云诞生的背景2 .飞天系统的上线3 .阿里云的困境4 .阿里奔月方案与业务上云5 .阿里巴巴完成从金融到科技的战略创新五、阿里巴巴从科技到文娱的战略创新1