房地产的面试试题及问题详解

1、房地产公司面试试题及答案一、 作为一个房地产企业，应该有怎样的企业文化？当今社会，企业的竞争归根到底就是企业文化的竞争，房地产企业也 不例外。优秀的地产文化是房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯 穿房地产实践全过程。企业文化就是企业发展的源泉，一个企业就好比一个人，而企业文化 就像一个人所表现出来的气质一样，或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧 中、或仪态万方。人有内在美和外在美，企业文化也分内外两部分。首先，对内而言1、激励机制，企业文化管理的重要任务是调动人的积极性，只有让每 个人都积极起来，企业才会有活力。2、企业是大家的生存平台，企业兴则员工荣，培养广大员工的主人翁 意识，让广大员爱岗

2、敬业。3、制订符合现代企业管理要求的规章制度。有明确的规范，将企业理 念贯穿到制度、纪律与行为规范中。4、建立凝聚机制，打造团队精神。5、创造良好的工作氛围、良好的企业人际关系、有效地各级沟通机制 这往往是调动职工积极性，保证企业目标实现基础6、树立企业的长远发展战略目标，能使企业及员工共同为之奋斗。其次，企业文化对外而言，是指品牌建设、宣传、以及企业发展等。房产作为一种产品有着自身的特性，它即是高价值消费品又是投资品。这就决定了无论是自己消费还是投资，购房者都会慎之又慎。而房地产的发 展离不开广大的购房者。所以我们的企业文化面向广大消费者，做到“知 己知彼”方能“百战不殆”。1、努力了解和理

3、解购房者，掌握他们最突出的消费心态，这样才有可能打造好自己的品牌。2、打造物有所值的高品质房地产精品，项目的每一个步骤都要精心规 划、精心设计、精心施工。3、不同的项目有不同的特点，不盲目跟风。要根据自身条件，扬长避 短，宣传优势。可以采纳传统风水文化或现代居住理念打造宣传优势。4、品牌维护有利于巩固品牌的市场地位，因此要维护好每一个项目品 牌。二、作为一个房地产的员工，如何做到与客户、同事和上下级 良好沟通？ 对客户：首先，自己的专业知识要全面，能够取信于顾客。其次，要用诚心态度对待客户。第三，要用利益打动客户，引起客户注意，将双方的利益变为双赢。对同事和上下级：首先，与同事沟通要以公司大局

4、为重、考虑问题。低调做人，高调做事。与同事相处以诚相待。其次，与上级沟通。要有主动与上级沟通的意识，保持与上级畅通的信息交换；对上级交代的任务要及时汇报情况；与上级有不同看法，要采取策略与上级有效沟通。第三，对待下属。要严要求、多激励、少责斥；做下属的朋友，充分了解每一人的特点，人尽其用；三、您怎样看待一个企业员工薪酬与工作业绩的关系？1、 员工薪酬与业绩应该是成正比关系 ；2、 两者是互相促进的，只有良好的业绩才会带来更好的薪酬；更好 的薪酬会促进员工创造更好的业绩。3、 良好的薪酬管理制度最好的激励机制，是企业发展的的巨大动力。四、一个房地产开发企业的工程部经理应履行哪些岗位职责？4、 负

5、责管理工程部的日常管理工作。2、配合公司相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责办理本部门相关审批手续、临时设施、施工用水电等，创造现 场的“三平一通”保证按时开工。4、负责组织及参与工程相关的招投标工作5、负责公司项目管理。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管 理。 对项目的整体目标进行明确下达，做到责任到位，并对目标完成 情况进行监督检查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审 核、监督检查。6、负责工程施工的管理(1)负责监督工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管 理工作。(2)对施工过程中出现的重大问题进行决策

6、和处理。(3)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(4)对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查 意见审核。(5)监督检查工程和项目文件资料的管理。7、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟 通平衡。8、负责工程建设过程中工程量签证工作，结算签认工作。9、办理工程进度款审批签认手续。10、组织竣工验收及移交11、负责工程监理的管理。(1)对监理单位提交的项目监理规划进行审核。(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)对监理单位提出的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之 间的关系。(4)负责监理费用控制与结算。12、负责与设计单位

7、协调(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择工作。(3)组织各单位工程技术人员进行图纸预审、会审。(4)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(5)对设计费用进行控制。13、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会14、负责整个施工过程中各相关单位的协调。15、上级交给的其他任务及工作五、一个房地产开发企业拆迁部经理应履行哪些职责？1、负责项目拆迁人员的调配，及考核评价。2、负责拟定项目拆迁安置标准计划方案3、负责组织项目征用土地范围户口住宅附着物专业户企业等等的摸底 调查工作4、提供拆迁项目各种赔偿金预算，需安置户型、数量面积的计划。5、组织发放拆迁补赔偿金，并根据政策安置住房。6、组织拆迁地块内建筑物拆除，清理。7、负责本部门相关职能部门审批手续的办理。8、办理好领导交给的其他工作及工作六、您认为，如何才能做好房地产开发中的拆迁工作？1、 学习好与拆迁相关的政策法律知识。2、 与政府及相关部门紧密联系，最大限