生产运作过程中的滚动式计划方法

1、浅谈生产运作过程中的滚动式计划方法作者:日期:浅谈生产运作过程中的滚动式计划方法目前，许多企业在生产运作管理过程中虽然都做好生产计划，但是最终都由于环境的变化以及各种不确定因素，最终导致计划与实际执行的偏差。对于这种 现象，本人认为， 生产者不确定性主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、 机器的故障、计划执行的偏差等。造成生产者生产过程中在制品的库存的原因也 表现在其对需求的处理方式上。生产计划是一种根据当前的生产系统的状态和未 来情况做出的对生产过程的模拟，用计划的形式表达模拟的结果，用计划来驱动 生产的管理方法。但是生产过程的复杂性使生产计划并不能精确地反映企业的实 际生产条件和预测生产环

2、境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差。生 产控制的有效措施能够对生产的偏差给以一定的修补，但是生产控制必须建立在 对生产信息的实时采集与处理上，使信息及时、准确、快速地转化为生产控制的 有效信息。首先我们先来认识下生产计划的概念，生产计划是关于企业生产运作系统总 体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、 质量、产量和产值等生产任 务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产 线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：有利于

3、充分利用销售机会，满 足市场需求；有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；有利于充分利用 生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 生产计划是工厂管理内部运 作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产 计划有月度计划、周计划、日计划。传统的生产计划与控制只涉及单个企业；仅仅针对企业内部资源的优化配 置；而在新的环境中，企业的生产计划与控制不能再只着眼企业内部资源的有效 利用，而要将其他上下游相关企业的资源包括进来。而且对于信息的共享程度非 常低，先前企业的信息主要涉及企业内部， 各个信息都是分散的，企业与企业之 间往往是一个个 信息孤岛”，没有将信息资源充

4、分利用；而在如今激烈的竞争环境下，这种情况是非常危险的，企业不但要将内部的信息共享，甚至要将整个供 应链上的企业实现信息资源全方位共享。传统的生产计划与客户需求的偏离较 > 大，信息传递的长鞭效应使企业的生产计划与客户需求之间存在了较大的差异， 常常呈现很大的波动性。为了应对各种不确定因素，提高计划的可行性和时效性，改进传统生产计划 的弊端，根据企业的具体情况，可采用滚动式计划方法、制订处理非均匀需求的 策略等。处理非均匀需求的策略包括：1.改变需求的方法：改变价格转移需求， 推迟交货；2.调整能力的办法：改变劳动力数量，忙时加班加点，闲时培训， 利用半时职工，利用库存调节，转包，改变“

5、自制还是外购”决策。本文将对滚 动式计划方法进行具体阐述。滚动计划法是按照 近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划 的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划 和中期计划结合起来的一种计划方法。滚动计划是一种动态编制计划的方法。它 不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划， 而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期， 即向 前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重 要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况， 因 此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的

6、问题。另外，跟踪计划还可以监督过程 执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依 据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。其编制方法是：在已编 制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定 的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况， 从确保 实现计划目标出发对原计划进行调整。 每次调整时，保持原计划期限不变，而将 计划期顺序向前推进一个滚动期。滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化， 调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计 划结合起来的一种编制计划的方法。

7、在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时， 为了能准确地预测影响计划执行的各种因素， 可以采取近细远粗的办法，近期计 划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据 上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。例如，某企 业在2000年底制定了 20012005年的五年计划，如采用滚动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制 2002-2006年的五年计划。可见，滚动式计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正

8、组织计划， 体现了计划的动态适应性。而且，它可使中长期计划与年度计划紧紧地衔接起来。 滚动计划法，既可用于编制长期计划，也可用于编制年度、季度生产计划和月度 生产作业计划。不同计划的滚动期不一样，一般长期计划按年滚动；年度计划按 季滚动；月度计划按旬滚动等等。滚动式计划方法虽然使得计划编辑工作的任务 量加大，但在计算机已被广泛应用的今天，其优点十分明显。优点如下： 把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补 充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生 产实际的作用。 采用滚

9、动计划法，使企业的生产活动能够灵活地适应市场需 求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。以下结合东方电器开关厂运行的问题，谈谈运用生产计划管理的知识，制 定科学的生产计划，处理各种非均匀需求，采用滚动式计划方法，提高企业的工 作效率和经济效益。东方电器开关厂是生产各种电器、 开关、控制板产品的工厂。由于工厂本身 是订货生产方式，要根据用户的订单要求来安排生产计划。 一年之中，要签订几 千份合同，每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和新的要求。致使工 厂的生产经营计划和各方面管理工作处在十分被动的状态。因此，停工待料、突击赶工、质量不稳、组织工作程序混乱的现象经常发生， 严

10、重影响了工厂的经济 效益，造成工厂累计亏损总额高达 350万元为了使工厂生产等各方面的计划能适应市场变化的要求， 我们为东方电器开 关厂设计了滚动计划方式。滚动计划作为一种工具或方法，是一种灵活的、有弹 性的计划。它按照近细远粗”原则编制，有采用边执行、边调整、边滚动”的方 式运作，从而使得企业既适应市场需求变化，又能保持自身生产的稳定和均衡。经过一段时间的推行，企业认为滚动计划特别适应工厂产品生产管理。东方电器开关厂采用一次编制三年计划的方法，编制年度生产经营滚动计第5页共7页计划;槽缶计扬:预射计划j第四厚宝好时划。按照 近细远粗”的原则，第一年为执行计划，第二年为准备计划，第三年为 预测

11、计划。如图所示：东方电器开关厂采用每月一次编制三个月的方法，编制月度生产作业计划。即：第一个月为实施计划，第二个月为准备计划，第三个月为预测计划。如图所示：上中下 甸旬旬上中卞 旬甸旬上中下 甸甸甸上中下止中手 旬旬旬.月林计戈fT3： . fcwlhi.HM XU如问年审11东方电器开关厂推行滚动计划以来，改变了过去那种计划不适应市场变化， 计划总是落后于实际以及计划工作忙乱的被动局面。现在该厂的计划变得更加准 确，计划管理工作水平比过去提高很多， 计划也更加符合实际。例如月度作业计 划，分别以三次不同状态出现在滚动计划中。 经过多次反复出现，且一次比一次 具体、详尽、准确，这就保证了计划实

12、现的可能性更高，保证为实施计划的准备 工作有更充分的时间。东方电器开关厂通过推行滚动计划，由于计划经常需要调整、修订、补充、 完善，使之更适应市场变动和企业内的条件变化， 所以综合平衡是经常内容。随 着滚动计划的推行，使得计划在年度之间和月度之间衔接更加平衡， 管理部门和 生产车间、以及部门之间和车间的关系，都逐步协调起来，过去那种不负责任、 互相推诿、只顾本部门利益的现象大大减少。在推行滚动计划后，东方电器开关厂无论在经营上还是在生产上， 始终保证 有一个长期计划在作指导。因此，全厂上下目标明确，同心协力，干劲倍增，一步一个脚印，为实现企业长期计划目标共同奋斗。 短短几年，就扭亏为盈。现在, 该厂产品用户满意度较高，产品市场占有率已达38%,各项经济效益指标也很可 观，其中产品优等率达到30%，工业总产值增长率达25%，销售额增长率达14%， 利润增长率达11%，全员劳动生产增长率32%。需要指出的是，滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情况，如果滚动间 隔期偏短，则计划调整较频繁，好处是有利于计划符合实际，缺点是降低了计划 的严肃性。一般情况是，生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期， 生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的