生产计划员的先进事迹

1、生产计划员的先进事迹下面 XX 为您整理了生产计划员的先进事迹，希望对大家有所帮助，欢迎大家阅读和参考。生产计划员的先进事迹生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准 ; 肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中，该部员工在公司党政工的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，明确责任、端正态度、努力工作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下：一、认真履行职责( 一) 努力实现生产和安全的规范化管理从 XX 年

2、开始，该部致力于生产和安全管理的规范化建设，先后制订了闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法、闽东电力股份有限公司交通安全管理导则和闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准、“两票”规范、生产现场记录规范 、消防安全管理导则 、调度规程;XX 年，为了继续完善 “两票” 管理 , 在“两票” 规范的基础上制订了 “两票”实施细则; 为了预防事故发生、限制事故危害制订了安全生产事故应急救援预案范本，指导分公司事故应急救援预案的制订，并起到良好的作用。( 二) 高度重视技改工作XX 年公司划出技改专项资金 1200 万元。为了使技改工作达到预期的效果，该部按照： “优先安排消除安全隐患和设备缺陷

3、的项目，其次考虑提高企业经济效益的项目，再次考虑促进技术进步的项目”的原则，在年初公司生产管理部对各分公司 ( 电站 ) 上报的 132 个技改项目 ( 费用累计达4000多万元 ) ，进行调查研究、精心筛选，确定了75 个项目 ( 费用累计约 1200 万元 ) 。在技改项目的具体的审批前都要深入生产现场调查技改的必要性、方案的合理性、可行性; 在有的技改项目的实施过程中，该部根据需要跟踪技改项目的实施情况 ; 在技改项目竣工后该部认真参与工程的验收。技改工作的开展，一更新了许多运行了二、三十年的老设备 ; 二提高了部分机组的发电能力，消除了许多安全隐患，电站的安全系数大大提高。( 三) 高

4、度重视安全生产工作建立健全的安全生产规章制度，是做好安全生产工作的一个重要方面，但抓好规章制度的落实也是一个重要的方面，该部门重视规章制度的落实。1、定期组织召开安全生产例会。定期召开安全生产例会是安全生产管理规范化的要求，是宣传国家安全生产方针政策、了解基层安全生产情况的一条途径。该部认真按照公司领导的意见，定期组织安全生产例会的召开。2、经常深入分公司生产现场，了解情况，听取分公司领导、职工的意见。3、认真组织制定公司安全生产事故应急救援预案范本、和分公司安全生产事故应急救援预案，在XX 年年初进行布置，随后进行审查，审定。4、在安全生产管理上，努力探索新路子。XX 年，该部在微机打印操作

5、票上进行了新的探索，现在试点单位已取得成功。这将为提高操作票合格率、促进安全生产、减轻运行人员的劳动强度、提高工作效率发挥作用。二、努力为基层服务1、该部人员重视分公司的安全生产，能根据公司的规章制度结合实际情况合理地、及时地处理分公司的具体事项。如：今年 1 月 1 日接到福安发电分公司关于渠道出现险情的报告 , 该部人员立即于当日赶到现场进行调查, 随后紧密布置修复工程的设计、招标和实施;XX 年艾莉台风给许多分公司的设备设施公路造成损失，该部人员不顾灾后交通困难赶往各个受灾现场进行调查。2、努力提高办事效率。提高办事效率就是提高服务质量。分公司的请示文件在领导批示后，该部人员总是及时调查

6、相关情况，及时起草批复分公司的文件，分公司的请示文件和要办的事没有因为该部办理不及时而拖延的。三、注重部门协作在部门之间讲配合与协作。比如在制订技术改造( 更新) 管理办法的制订中，该部主动承担起起草的任务 ; 在技改工程验收时 , 该部总是先与相关分公司联系等到验收条件具备时，再与计划财务部协商确定具体的验收时间。时间是不等人的，转眼间， XX年的半年时光已经离我们而去了 ! 回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的!作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度

7、来考虑订单交期的存在性! 那么我就要做到以下几点：要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求! 必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复! 要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量 ! 也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去!就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失 ! 上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区

8、域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率 !一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了 ! 我想，大家也都看到效果了吧 ! 在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的 !在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习! 在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来