IE七大手法62801890

1、IE七大手法NBE IE: 黃華興日期:2007/01/24什么是什么是呆呆?導致無意中可能導致無意中可能做錯事的系統或做錯事的系統或制程或方法制程或方法 意意 義義: : 在過程失誤發生之前即加以防止在過程失誤發生之前即加以防止, , 使作業人員不特別注意也不會使作業人員不特別注意也不會 失誤的方法。失誤的方法。基本原則基本原則: : - - 使作業不要技能與直覺使作業不要技能與直覺. . - - 使作業不需要注意力使作業不需要注意力 - - 使作業不會有危險使作業不會有危險. . - - 使作業的動作輕松使作業的動作輕松. . l功功 用用: : - -積極積極-絕不會再發生絕不會再發生

2、-消極消極-發生率降至最低發生率降至最低l 進行步驟進行步驟: : 調查發現人為忽視調查發現人為忽視 設定目標、制定實際計劃設定目標、制定實際計劃 調查調查 人為忽視的原因人為忽視的原因 提出防錯的改善方案提出防錯的改善方案 CHECKCHECK實施效果實施效果 維持管制的狀態維持管制的狀態 防呆法應用原理防呆法應用原理 斷根原理斷根原理: : 將原因從根本上排除將原因從根本上排除, ,使絕不會發生錯誤使絕不會發生錯誤. . 例例 : : 下手蓋板下手蓋板 / / 防護欄加高防護欄加高/ /軟盤防寫軟盤防寫 保險原理保險原理: : 藉用二個以上的動作或依序執行才能完成工作藉用二個以上的動作或依

3、序執行才能完成工作. . 例例 : : 衝床雙按鈕衝床雙按鈕 / / 保險使用保險使用 自動原理自動原理: : 以自動化的方式來限制某些動作執行或不執行以自動化的方式來限制某些動作執行或不執行. . 例例 : : 設備積料設備積料 / / 欠料感應欠料感應 相符原理相符原理: : 藉用檢核是否相符合的動作藉用檢核是否相符合的動作, ,來防止錯誤的發生來防止錯誤的發生. . 例例 : : 自動机轉向机構自動机轉向机構 / PCB/ PCB的的PostPost孔孔( (極性槽極性槽) ) 順序原理順序原理: : 避免工作順序或流程前后倒置避免工作順序或流程前后倒置, ,依編號順序排列依編號順序排列

4、. . 例例 : : 各類資料編頁各類資料編頁 / / 食品廠自動門食品廠自動門 隔離原理隔離原理: : 分隔不同區域的方式分隔不同區域的方式, ,保護某些地區使其不造成保護某些地區使其不造成 危險或錯誤的現象發生危險或錯誤的現象發生 / / 保護原理保護原理. . 例例 : : 不良品盒的使用不良品盒的使用 / / 重工區域划分重工區域划分 復制原理復制原理: : 同一工作同一工作, ,如需做二次以上如需做二次以上, ,最好以最好以COPYCOPY方式達成方式達成. . 例例 : : 表格、發文的表格、發文的COPY / COPY / 治工具復制治工具復制 層別原理層別原理: : 線條粗細線

5、條粗細, ,不同的顏色不同的顏色. . 例例 : : 制服不同制服不同 / / 特別管制線特別管制線 警告原理警告原理: : 以聲光等方式以聲光等方式. . 例例 : : 自動机報警燈自動机報警燈 / Open/Short/ Open/Short測試報警測試報警 緩和原理緩和原理: : 雞蛋裝運雞蛋裝運, ,保利龍保利龍 / / 銀行的原子筆等方式運用銀行的原子筆等方式運用 例例 : : 設備流道、緩衝器設備流道、緩衝器防呆法應用原理防呆法應用原理防呆案例防呆案例防護罩側面防護罩側面有大的空隙，手誤有大的空隙，手誤放在如圖所示位置造放在如圖所示位置造成手指擠傷。成手指擠傷。出料口流道出料口流道

6、電插三期三樓電插三期三樓Card裝配現場裝配現場 动动作作分分析析 动作经济原则动作经济原则二二. .動改法動改法動作動作动素记号序号要素作业左手动作左眼右右手动作改善点1等待伸手到容器2等待抓起数个电阻元件3伸手到右手移物到左手4把电阻元件放到左手接右手中的电阻元件把电阻元件放到左手5拿住电阻元件伸手到左手6拿住电阻元件选择拿起一个元件7等待移动到电路板，调整方位8等待把引线对准电路板孔9等待把引线插入孔中10把电阻元件插入电路板等待放开电阻元件11等待伸手到左手12剩下的元件放入右手接左手的元件13手缩回原处把元件移动到容器14剩余电阻元件放回容器等待把元件放回容器把容器放在靠近左手便于抓

7、取元件用左手抓元件探讨用两手同时插元件的可行性类别第 1 类合第 2 类合 第 3 类合注：共插入 5个元件记号计计计左手合计右手29 152 1147 7 7 7 5 538445 510 动作经济原则动作经济原则-就是人为了以最低限的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作时应遵循的原则。根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。 动作经济原则动作经济原则-是更好改善动作的原则，不仅要改善操作方法以便轻快动作，还要改善相关的物料、工夹具与机器的功能、布置和形状以便于动作。 動作經濟原則動作經濟原則三大類三大類2020項項: : - - 人体運用方面的原則人体運用方面的原則8 8項項. .

8、- - 工作埸地的布置與環境之原則工作埸地的布置與環境之原則6 6項項. . - - 工具與設備的設計原則工具與設備的設計原則6 6項項. . 作用作用: : - - 減少操作人員的疲勞減少操作人員的疲勞. . 例例: : 腳踏開關應用腳踏開關應用 / / 棧板棧板 / / 整板產品流道整板產品流道 - - 縮短操作人員的操作時間縮短操作人員的操作時間. . 例例: : 設備投料流道高度較低設備投料流道高度較低 - - 提高工作效率提高工作效率 動作經濟原則動作經濟原則有關人体的運用原則有關人体的運用原則 原則原則1: 1: 兩手同時開始及完成動作兩手同時開始及完成動作 ( (例例: : 獨臂

9、作業獨臂作業). ). 原則原則2: 2: 除休息時間外除休息時間外, ,兩手不應同時空閑兩手不應同時空閑. . 原則原則3: 3: 兩臂的動作應反向同時對稱兩臂的動作應反向同時對稱. . 原則原則4: 4: 盡可能以最低等級動作工作盡可能以最低等級動作工作( (動作等級分類動作等級分類: 5: 5類類). ). 有關人体的運用原則有關人体的運用原則 原則原則5: 5: 物体的動量盡可能利用之物体的動量盡可能利用之 ( (例例: : 產品沿流道下滑產品沿流道下滑/ /打擊机打擊机). ). 原則原則6: 6: 連線曲線運動較方向突變直線運動佳連線曲線運動較方向突變直線運動佳( (例例: :畫圓

10、與畫正方形畫圓與畫正方形). ). 原則原則7: 7: 彈道式運動較輕快彈道式運動較輕快. . 原則原則8: 8: 動作宜輕松有節奏動作宜輕松有節奏. .有關工作場所之布置與環境有關工作場所之布置與環境 原則原則9: 9: 工具物料應置于固定處所工具物料應置于固定處所. . 例例: : 物料擺放五定物料擺放五定 定點、定位、定品、定型、定量定點、定位、定品、定型、定量 原則原則10: 10: 工具物料裝置應依工作順序排列并置于近處工具物料裝置應依工作順序排列并置于近處. . 例例: : 物料擺放依工序物料擺放依工序 / / 物品擺放依使用類次物品擺放依使用類次( (或先進先出或先進先出) ).

11、 . 有關工作場所之布置與環境有關工作場所之布置與環境 原則原則11: 11: 利用重力喂料利用重力喂料, ,愈近愈佳愈近愈佳. . 例例: :現場物料斗現場物料斗( (箱箱) ) 原則原則12: 12: 利用重力墮送利用重力墮送. . 原則原則13: 13: 適當之照明適當之照明. . - - 充足光度充足光度 / / 光線顏色適當光線顏色適當 / / 無反光無反光 / / 投射方向投射方向 - - 可見度可見度: : 物体本身的明亮度物体本身的明亮度 / / 物体與背景的對比度物体與背景的對比度 / / 本身本身 尺寸與眼睛之距離等尺寸與眼睛之距離等. . 原則原則14: 14: 工作台椅

12、應適當舒適工作台椅應適當舒適. . 例例: : 試想若椅子太高或太低會怎麼樣試想若椅子太高或太低會怎麼樣. . 有關工具設備之原則有關工具設備之原則 原則原則15: 15: 盡量以足踏盡量以足踏 / / 夾具替代手之工作夾具替代手之工作. . 例例: : 腳踏開關腳踏開關 / / 產品座附夾具功能產品座附夾具功能. . 原則原則16: 16: 盡可能將二種工具合并盡可能將二種工具合并. . 例例: / : / 預壓預壓 & & 熱熔治具熱熔治具. . 原則原則17: 17: 工具、物料預放在工作位置工具、物料預放在工作位置 ( (例例: : 目視工具定位板目視工具定位板). )

13、. 原則原則18: 18: 以手指負荷能力分配工作以手指負荷能力分配工作. . - - 右手右手: : 食食 / / 中中 / / 無無 / / 小小 / 1246 / 1246 左左: :食食 / / 中中 / / 無無 / / 小小 / 3578/ 3578. . 原則原則19: 19: 手柄接觸面積盡可能加大手柄接觸面積盡可能加大 ( (例例: : 汽車方向盤包皮汽車方向盤包皮/ /圓形手柄圓形手柄). ). 原則原則20: 20: 操作杆盡可能少變更姿勢操作杆盡可能少變更姿勢. . 例例: : 船舵船舵 / / 机車方向盤由机車方向盤由Y Y形形 = = 圓形圓形動作改善原則動作改善原

14、則 ECRSECRS剔除剔除 合并合并 重排重排 簡化簡化動作改善的技巧與要點一一.剔除剔除 a.剔除以手作為持物工具的工作剔除以手作為持物工具的工作 b.剔除不方便或不自然的動作剔除不方便或不自然的動作 c.剔除必須使用肌力才能維持的姿勢剔除必須使用肌力才能維持的姿勢 d.剔除危險的工作剔除危險的工作 I.剔除所有不必要的閑置時間剔除所有不必要的閑置時間二二.合併合併 a.合併各種工具使之成為多有用會演途合併各種工具使之成為多有用會演途 b.合併可能的作業合併可能的作業 c.合併可能同時進行的動作合併可能同時進行的動作 動作改善的技巧與要點三三.重組重組 a.使使工作平均于兩手工作平均于兩手

15、,兩手之同時動作最好成對稱性兩手之同時動作最好成對稱性 b.小組作業時小組作業時,應把工作平均分配給各成員應把工作平均分配給各成員 c.把把工作安排成清的直線順序工作安排成清的直線順序機台右手反復運動動作改善的技巧與要點四四.簡化簡化 a.使用最低級的肌肉工作使用最低級的肌肉工作 b.減少視覺動作并降低必須注視的次數減少視覺動作并降低必須注視的次數 c.保持在正常動作范圍內工作保持在正常動作范圍內工作 d.使手柄、操作杆、腳踏板、按鈕均在手足可及之處使手柄、操作杆、腳踏板、按鈕均在手足可及之處 e.使用最簡單的動素組合來完成工作使用最簡單的動素組合來完成工作 f.減少每一動作的復雜性減少每一動

16、作的復雜性 三.流程法*特特 點點: 清楚的標示所有的加工、搬運、檢驗、遲延等事項据以清楚的標示所有的加工、搬運、檢驗、遲延等事項据以 分析研究分析研究,設法減少各種事物的次數與所需時間及距離設法減少各種事物的次數與所需時間及距離,降低隱降低隱 藏成本的情況由此可以顯示出來藏成本的情況由此可以顯示出來. *運用范圍運用范圍: 該件工作必須經歷一個以上不同地點的動作才能完成該件工作必須經歷一個以上不同地點的動作才能完成. 該件工作必須經由一個以上人來完成該件工作必須經由一個以上人來完成*功功 用用: 用于記載現行工作的過程用于記載現行工作的過程. 依過程之記錄依過程之記錄,加以質問加以質問,尋求

17、改善的地方尋求改善的地方. 用以比較改善前后之差異情形用以比較改善前后之差異情形 流程法的符號流程法的符號加工加工搬運搬運檢驗檢驗等待等待儲存儲存通過流程順序通過流程順序,可以將搬運距離、等待時間作分析可以將搬運距離、等待時間作分析,簡少簡少.塑膠塑膠裝裝HOOK搬運搬運端子端子裁切裁切插端子插端子端子壓入端子壓入去去CARRY插卡測試插卡測試O/S測試測試PCB測試測試全檢全檢包裝包裝EH06001-R4-W裝配流程裝配流程 流程分析流程分析1.作業分析作業分析:考量考量 操作是否受設計方面的影響操作是否受設計方面的影響. 加工條件是否可以改變加工條件是否可以改變(合併工站、動作等合併工站、

18、動作等)2.搬運分析搬運分析:搬運重量、距離、時間搬運重量、距離、時間,其間涉及到廠房空間及布置其間涉及到廠房空間及布置,机器排机器排 列、列、 運輸方法及工具等運輸方法及工具等3.檢驗分析檢驗分析:通常須考慮制程品的功能要求通常須考慮制程品的功能要求,精確度要求精確度要求,檢出檢出 良品時良品時,其檢其檢 驗价值如何驗价值如何?4.儲存分析儲存分析:此部分往往發生是因為材料或零件未到貨此部分往往發生是因為材料或零件未到貨,或者下一步加工之或者下一步加工之 机器不勝重荷机器不勝重荷,須暫為等待所致須暫為等待所致,因此應對各種控制作重點考慮因此應對各種控制作重點考慮.5.等待分析等待分析:遲延為

19、浪費遲延為浪費,理應降至最低限度理應降至最低限度. 此部分涉及人員調配控制及閑余能量分析的問題此部分涉及人員調配控制及閑余能量分析的問題,應考慮人為應考慮人為 或設備改進部分或設備改進部分(由人工由人工電梯、拖車等電梯、拖車等) 四四. .五五法五五法(5W1H)(5W1H) When / Where / Who / why/What / how.When / Where / Who / why/What / how. 改善創意的基本觀念改善創意的基本觀念. . 打破傳統習慣的束縛打破傳統習慣的束縛. . 沒有最好、只有更好沒有最好、只有更好 工作改善最大的阻礙工作改善最大的阻礙, ,并不在于

20、技朮不足并不在于技朮不足, ,而在于而在于 一個人的想法一個人的想法. . 別輕易說別輕易說“不行不行”, ,起而行之起而行之 嘗試從另一個角度來思考嘗試從另一個角度來思考. . 善于假設、推斷善于假設、推斷, ,假若我是你該怎麼做假若我是你該怎麼做 發揮直覺力發揮直覺力 -創造力的源泉創造力的源泉. . 覺得不對覺得不對( (不應該不應該), ),就應試著去改善就應試著去改善 食策略食策略. . 不怕多、只怕不知道多或不去做不怕多、只怕不知道多或不去做. .何處最需要改善: 1.瓶頸 2.耗時多3.緊急情況 4.浪費工作之構成:1.預備: 調整機器,放置加工物等準備工作上.2.操作: 實際工

21、作,附加價值於產品上.3.收拾: 取下加工物,處置殘餘物屑,存放或清理等工作,無生產性的動作. 及只會增加產品的成本並不增加它的價值. 問題點或指定工作(如提高品質效率工作)總疑問疑問部份WHY如 何HOW四項行動何 人WHO何 時WHEN何 地WHERE何 事WHAT簡化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合並Combination重排Rearrangement 5W1H 法原則表: 五五. .人机法人机法( (人机配合法人机配合法) ) 意意 義義: : 以圖表的方式以圖表的方式., .,記錄操作人員與一部或多部机器的操記錄操作人員與一部或多部

22、机器的操 作關係作關係, ,并藉此記錄來進一步的分析與改善并藉此記錄來進一步的分析與改善. . 作作 用用: : - - 人與机器的時間有無空閑人與机器的時間有無空閑. . - - 利用這段空閑利用這段空閑, ,操作另一部机器操作另一部机器. . - - 利用空閑利用空閑, ,作清除削屑、量測或其他手工工作作清除削屑、量測或其他手工工作. . 人機作業分析工具：人機作業圖人機作業圖的組成：表頭,圖表,統計人機作業圖的記錄符號： 表示工作 表示空閒作业名称：车削零件 编号： 图号： 日期： 开始动作：装夹零件 结束动作：卸下零件 研究者： 人 时间 (min) 机 装夹工件 0.5 0.5 空闲

23、 空闲 2.0 2.0 车削 卸下工件 0.3 去毛刺并检验尺寸 0.5 0.8 空闲 周程时间 工作时间 空闲时间 利用率 人 3.3 1.3 2.0 39% 统 计 机 3.3 2.0 1.3 61% 圖表表頭統計 生產周期由生產周期由7壓縮為壓縮為3 ,機器利用率由機器利用率由14%提升至提升至66%.工作研究方法研究作業測定程序分析操作分析動作分析工藝程序分析流程程序分析線路圖/線圖目視動作研究動素分析影片分析時間研究工作抽樣預定時間標准人機操作分析聯合操作分析雙手操作分析六六. .雙手法雙手法 意意 義義: : 以圖表方式以圖表方式, ,來記錄操作者雙手來記錄操作者雙手( (足足)

24、)的動作過程的動作過程, ,藉此記錄藉此記錄 來做進一步分析改善來做進一步分析改善. . 應用范圍應用范圍: : - - 以人為主的工作以人為主的工作, ,對象為人的雙手或雙足對象為人的雙手或雙足. . - - 專注于某一固定地點的研究專注于某一固定地點的研究. . - - 該工作有高度的重復性該工作有高度的重復性. . 功功 用用: : - - 研究双手的动作及其平衡 -发现“独臂”式的操作。 -发现伸手、找寻以及笨拙而无效的动作。 -发现工具、物料、设备等不合适的放置位置。 -使动作规范化。 一般画法常用的双手操作程序图的一般画法多用三种或四种以下符号表示：表示操作，即握取、放置、使用、放手的动作；表示搬运、手移动的动作；D表示等待，即手的延迟、停顿；持住，表示手持住工件、工具或材料的动作。 口检查。 代表”把持”,一手握住一個物體,另一手正在工作,此時握住東西之手,是為”把持”之狀態等待右手取成品等待右手取成品同右手同右手同右手同右手等待等待取取PE袋袋從流水線取成品從流水線取成品(伴伴有轉腰動作有轉腰動作)檢查產品外觀檢查產品外觀將產品裝入將產品裝入PE袋袋除產品靜電除產品靜電將成品放回流水線將成品放回流水線(伴有轉腰動作伴有轉腰動作)作業員作業員成品成品一般工作台一般工作台 左手左手 右手右手 將上一個成品放回將上一個成品放回流水線流水線同右手同右