审计部 绩效考核指标_第1页
审计部 绩效考核指标_第2页
审计部 绩效考核指标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、审计部 绩效考核指标一、 度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、流程/运营/管理方面(90%)1审计部工作计划完成率40%2审计分析报告50%二、学习/能力方面（10%）1审计部人均培训时间10%得分合计得分二、考核指标说明 (一) 流程/运营/管理 (90)1、审计部工作计划完成率指标名称审计部工作计划完成率指标定义部门实际完成工作情况与工作计划对比设立目的从工作任务完成角度考察审计财务部工作情况，提高其工作效率和工作质量分值比重40%计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明无数据收集总经理办公室数据来源审计部实际完成工作统计统计周期季度2、审计分析报告 指标名

2、称审计分析报告指标定义审计分析报告质量（及时性、准确性、参考价值等）评价设立目的从工作质量角度衡量,以提高报告及时性和准确性和报告内容的参考价值分值比重50%得分计算审计分析报告评价表各项评价指标得分×50%相关说明根据审计分析报告评价表评分计算得分数据收集总经理办公室数据来源审计分析报告评价表统计周期季度表1：审计分析报告评价表序号评价要项得分权重加权得分1审计制度和流程的明确性和规范性15%2审计分析报告提交的及时性15%3审计分析报告准确性20%4审计分析报告对公司决策的参考作用15%5审计分析报告的全面性和完整性15%6审计分析报告的公正性20%总分100%注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格（二） 学习/能力 (10)1、人均培训时间 指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。分值比重10%计算公式培训总时数（小时）/部门总人数相关说明培训总时数（小时）=

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论