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文档简介

1、人的不安全行为产生的因素及控制措施 事故产生的原因有以下三点： 一是人的不安全行为； 二是物的不安 全状态。三是管理上的缺陷。一般情况下，事故产生的原因主要是人 的不安全行为， 企业安全生产的关键是改善人的行为方式， 最大限度 的减少人的不安全行为。造成人的不安全行为的因素大致有以下 7 种情况：一是侥幸心理。 有侥幸心理的人以为， 操作违章不一定会发生事 故，相信自己有能力避免事故发生，还会认为别人不一定能发现，就 是发现了，认为自己的“动机是好的” ，不会受到责备。二是冒险心理。有冒险心理的人，或争强好胜、喜欢逞能，或有 违章行为而没造成事故的经历；或为争取时间，不按规程作业。有冒 险行为

2、的人，甚或将冒险当作英雄行为。有这种心理的人，大多为青 年职工。三是麻痹心里。具有麻痹心里者，或认为是经常干的工作，习以 为常，不感到有什么危险；或没有注意反常现象，照常操作；还有的 则是责任心不强， 得过且过，沿用习惯方式作业， 凭“老经验”行事， 放松对危险的警惕，最终酿成事故。四是捷径心理。具有捷径心理的人，常常将必要的安全规定、安 全措施、安全设备当成完成生产任务的障碍， 如为了省时间而擅闯危 险区，为了方便操作拆掉安全装置等。这种心理造成的事故，在发生 事故中占很大比例。五是从众心理。具有这种心理的人，其工作环境内大都存在有不 安全行为的人，于是也为之仿效，甚或不从众则感到有精神压力

3、。如 果有人不遵守安全操作规程并未发生事故，其他人就会跟着不按规程 操作。六是逆反心理。具有逆反心理的人一般难以受正确的、 善意的规 劝和批评，坚持其错误行为，在对抗情绪的意识作用下产生一种与常 态行为相反的变态行为，自恃技术好，偏不按规程办，甚或在不了解 物的性能及注意事项的情况下进行操作，从而引发事故。七是厌倦心理。具有这种心理的人往往由于工作的重复操作产生 心理疲劳，久而久之便会形成厌倦心理，从而感觉乏味，时而走神， 造成操作失误，引发事故。员工的不安全行为控制应从企业监管和员工自身控制两方面入手， 提出六项改进措施：一是增加安全投入，改善硬件环境。针对不安全行为对行为人需 要的满足，采

4、取改善作业环境，提高劳动安全防护水平等有效措施。二是管理控制。从安全需要出发，有针对性地加强安全管理制度 建设，制定科学的安全管理制度，利用科学的管制度控制人的不安全 行为。三是加强安全文化建设。人受到安全文化力的作用，就会转变安 全观念，使员工能自觉遵守企业的安全生产的各项规章制度， 规范自 己的行为。四是提高员工的安全技能。不安全行为人往往有根据自己的知识和经验建立的判断准则，很难受到简单说教的影响，因此，最有效的 方法是进行有针对性的安全知识和技能教育以及事故案例教育，提高员工的安全技能。五是物质激励。物质激励通常有很大的驱动力，物质奖励的方法 比较具体，最终都和金钱有关系。具体办法由安全奖金法、安全结构 工资法、安全抵押金法。六是精神激励。通过满足人的精神

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