某能源集团电气主值绩效考核指标_第1页
某能源集团电气主值绩效考核指标_第2页
某能源集团电气主值绩效考核指标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、电气主值岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部2操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部3不合格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（ ）分技术安全部4运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录5设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部6培训时数当期要求本人接

2、受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录7技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录8现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录9安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录10运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录11安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）

3、分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告12二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告13火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会14违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣

4、（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体15工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长16临时工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长17技能指导对副值、助手的日常技能指导工作能积极主动指导副值、助手的日常工作，使副值、助手的技能有所提升班长18现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长20安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论