各部门考核指标权重表

1、序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单坝母延误 1次扣 1分（每月10日前交人力资源 部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原 则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依团队协作测评表评分（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在 工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出 申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导 批准实施申请人按照公司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公

2、司额外批准的加分数值为准（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误， 在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源 部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公 司额外批准的扣分数值为准（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部5材料损耗率18分依据公司设定的材料消耗定额、发料数量、人仓产品数 量及废料计算材料损耗率，损耗率w5%;考核生产部门对材料损耗的控制能力，提高管理人员的成本控制意 识材料损耗率=（1-人仓产品数量 及废料重量*发料

3、重量）X 100%，损耗率每超过1%扣2分（每月10日前交人力资源部）计划部6周生产计划和月度产出率45分周生产计划与实际计划完成之比，目标值：85%;月实际产岀与计划产岀之比，目标值：85%;考核部门生产计划执行能力，促进部门合理协调各种资源，确保 计划任务的完成。周计划完成率=（实际完成数* 周计划完成数）X 100%，结果 与权重直接对应核算得分.每降 低1%扣2分计划部78S10分促进各部门对现场工作环境的持续改善， 培养员工遵规 守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、 安全、高效的生产和办公环境。目标值： 80%以公司8S小组月度综合评分为 准，每降低1%扣1分8S小组负

4、责人8一次通过率18分月产品一次交验合格批数与总交验批数之比。目标值70% ;掌握部门产品一次交验合格率的情况，以采取措 施提升产品生产的质量控制能力和员工自检水平一次通过率=（一次交验合格批 数-总交验批次数）X100%，每低1%扣3分，结果与权重直 接对应核算得分（每月 10日前 交人力资源部）品管部合计制表:审核:核准:序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位,单项每延误 1次扣 1分（每月10日前交人力资源 部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原 则性、

5、全局意识、主动性、协助性、责任心等依团队协作测评表评分（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在 工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出 申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导 批准实施申请人按照公司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公 司额外批准的加分数值为准（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管埋模式,使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误， 在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源 部核准后报公司领导批准实施申请人按

6、照公司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公 司额外批准的扣分数值为准（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部5交货达成率28分衡量月度父货计划达成的程度，按订单数计算，目标值 70%。考核计物部综合协调能力及提升计划人员的业 务能力父货达成率=（月实际父货达成 数-月计划交货数）X 100%， 每低于1%扣1分（每月10日前 交人力资源部）业务部6帐物卡相符14分库存物资的帐物卡相符，目标值为准确率=100%，准确率每低于1%扣1分，每核实帐物卡等不相符 1项扣1分依据财务部月抽样、盘点数据等结果统 计，月抽样基数不少于 50样。财务部7物料齐套性13分计划部下达制令单时物料的齐套性满足周

7、生产和交 货需要的程度，包括外协齐套性、工序齐套性、下单齐 套性外协物料应满足周生产计划下单前规定时间 合格品入库，每延误 1次扣2分 上工序物料应满足下工序生产需求，每延误 1次扣2分；下达制造单时应检查物料齐备 性，每低1%扣2分生产部88S10分促进各部门对现场工作环境的持续改善， 培养员工遵规 守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、 安全、高效的生产和办公环境。目标值： 80%以公司8S小组月度综合评分为 准，每降低1%扣1分8S小组负责人9供货与付款18分采购的及时到货、采购的价格比对及洽谈技巧，包括采 购满足性、付款周期两个指标；评价采购科对采购人员 的采购思想引导和采

8、购控制管理的程度。目标值：及时到货 90%采购满足性：满足周生产计划下单前 24H合格品入库；其他米购物品在需求 日期截止日到位；每延误一次扣 1分 付款周期：每延误1天扣2分财务部10成本控制8分采购的商务谈判技巧、价格管控及供应商开发能力共两 个指标。价格管控目标：总采购成本每年降低5%,每月价格降低0.4%;供应商开发管理：每项采购物品开 发、储备至少3家以上优质合格供应商。价格管控：暂不考核。供应商开 发管理：每种物品少于1家供应 商扣2分财务部合计制表:审核:核准:序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划

9、完成情况以周为单位，单坝每延误 1次扣 1分（每月10日前交人力资源 部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原 则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依团队协作测评表评分（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在 工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出 申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导 批准实施申请人按照公司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公 司额外批准的加分数值为准（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式，使各

10、种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误， 在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源 部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公 司额外批准的扣分数值为准（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部5标准一致性21分品管的所有检验部位标准控制一致，不一致控制目标 值：每月w 4次；考核检验员的检验水平，不断提升检 验人员对于检验标准的掌握能力。按照生产部门投诉次数计算（以书面为准），每月投诉大于目标 值时每超1次扣2分；工程部6来料上线良品率35分来料检验合格入仓，在上线生产时发现的不良品统计数 与上线本物料总数之比。目标值97

11、% ;考核来料检验人员对检验标准掌握的准确性，促进检验员工作技能的 提高。以书面投诉批次为准，每出现一 次投诉扣2分。生产部7客户投诉25分指所有客户的有关质量问题的投诉；考核品管人员的客户服务意识，完善提高品管和品检人员的工作主动性。 目标值w 1.5% （客户在线返品不计算在内）计算方法： 客户投诉总次数/总交验批数X 100%依据邮件和书面投诉计算，每岀 现一次严重投诉（退货）扣1分， 一般投诉扣1分（让步接受）。每高于目标值0.1%扣1分。业务部88S10分促进各部门对现场工作环境的持续改善， 培养员工遵规 守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、 安全、高效的生产和办公环境

12、。目标值： 80%以公司8S小组月度综合评分为 准，每降低1%扣1分8S小组负责人合计制表:审核:核准:序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位,单项每延误 1次扣 1分（每月10日前交人力资源 部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相旦协作配合的原 则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依团队协作测评表评分（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在 工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出 申请，经

13、部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导 批准实施申请人按照公司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公 司额外批准的加分数值为准（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管埋模式,使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误， 在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，管理部核 准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公 司额外批准的扣分数值为准（每 月10日前交人力资源部）人力资源 部5月收款额26分当月实际收款额与月计划收款额指标之比，目标值： 100%;促进月收款计划完成，考察业务人员的收款公

14、关能力。月收款率=（月收款额*月计划 收款额）X 100% ,月实际收款率每 低于目标值3%，扣1分。财务部6客户满意度30分客尸对服务不满意时的投诉，目标值为满意；考核业务 部人员的市场服务水平，及时纠正不足并改善。依据客户投诉次数及对问题的程度确 定，每次扣1-5分（市场部直接因素每 次扣5分，间接因素每次扣2分）。总经理7项目状态表15分指新项目节点完成率、状态表完整（善），能准确指导生产。目标值95%;考核业务人员对客户新项目的跟 踪是否及时有效。月新项目节点完成数 =（月新项目节点完成数 项目节点计划完成数）X100%，每低于目标值1%扣1分，每投诉一次状态表不完整（善）或不可指导生

15、产扣1分。工程部8客户信息传达及时性， 准确性10分考核业务人员对客户信息的准确理解及信息及时传达情况目标值:100%每出现失误1次扣2分，未及时传 达到位扣1分.计划、工 程部、品 质98S10分促进各部门对现场工作环境的持续改善， 培养员工遵规 守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、 安全、高效的生产和办公环境。目标值： 80%以公司8S小组月度综合评分为 准，每降低1%扣1分8S小组负责人合计制表:审核:核准:序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位,单项每延误 1次扣 1分（每

16、月10日前交人力资源 部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相旦协作配合的原 则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依团队协作测评表评分（每 月10日前交管理部）人力资源 部3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在工作中有突 出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价， 人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写员 工奖惩呈报单，以公司额外批准的加 分数值为准（每月10日前交人力资源 部）人力资源 部4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处， 以教育所有员工；对于因种种原

17、因造成的失误，在考核指标项目中无 法体现的，由部门申请，人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写员 工奖惩呈报单，以公司额外批准的扣 分数值为准（每月10日前交人力资源 部）人力资源 部5项目策划与节点（暂 不考核）0分项目量产前的策划和实施，包括项目策划、项 目节点、项目转产三项环节；评价研发工程部 对于新项目的策划、实施过程的综合控制、指 挥和协调能力。1. 项目策划要求相关人员完成项目启 动会、重大改变（若有）会议召开、转 产会、总结会，凡缺失一次扣 1分；2. 项目节点：项目工程师原因造成项目 节点延误每次扣2分；3. 项目转产：转产前应完成客户产品签 样、各标

18、准化作业文件，没有有效组织 的缺失一项扣2分。计划部6工艺指导准确及时35分考核工程部对生产部门制作的工艺流程及时、准确，能 够简单，准确、有效的指导生产。目标值100%BOM表差错数+实际下发 BOM表数X 100%，每低于1%扣 2分。生产部7BOM维护及时准确16分BOM单的录入、更改准确，及时发放不影响生产；考 核工程人员的工作质量，确保 BOM指导的正确性。依各部门投诉计算，每投诉1次 扣2分计划部8样品制作及时准确率30分客户样品能及时按交期保质保量完成。目标值80%，属于其它部门原因有追索在 3次以上的（以书面或邮件为 准）可不扣本部门分数，扣其它部门分3分每次计划完成样品数/实

19、际样品完成数*100%。每低于1%扣2分业务部98S10分促进各部门对现场工作环境的持续改善， 培养员工遵规 守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、 安全、高效的生产和办公环境。目标值： 80%以公司8S小组月度综合评分为 准，每降低1%扣1分8S小组负责人合计制表:审核:核准:财务部月考核指标权重统计表制表:审核:核准:序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位,单项每延误 1次扣 1分（每月10日前交人力资源 部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原

20、 则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依团队协作测评表评分（每 月10日前交人力资源部）总经理3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在 工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出 申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导 批准实施申请人按照公司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公 司额外批准的加分数值为准（每 月10日前交人力资源部）总经理4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管埋模式,使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误， 在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源 部核准后报公司领导批准实施申请人按照公

21、司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公 司额外批准的扣分数值为准（每 月10日前交人力资源部）总经理5付款准确率20分当月付款金额与月付款计划的预计总付款金额之比； 考核财务部计划预测能力，提高工作主动性。目标值： 100% （非财务因素可追究直接部门责任扣3分）付款准确率=（月付款金额*月 度预计总付款金额）X100%，计算结果和考核权重直接对应 得分。每低于1%扣1分计物部6会计报表完成及时、准确性25分每月公司会计报表必须在 25日前完成；考核财务人员 帐务管理的基本能力，提高工作主动性、计划性。单项每拖延1天扣1分，有错误 一项扣2分。总经理7成本核算26分考核成本核算人员的工作积极

22、性及综合沟通协调能力T为公司决策层提供准确的成本数据及有针对性的解决 问题.成本帐目必须在每月30日前完 成.每拖延1日扣1分总经理8工资发放及时准确性10分工资月发放的实际时间不迟于15日和30日；促进财务部流动资金计划调整的合理性。不迟于15日和30日为合理，每 超过1天扣1分。非财务因素扣 取直接责任部门分数 2分。行政98S10分促进各部门对现场工作环境的持续改善， 培养员工遵规 守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、 安全、高效的生产和办公环境。目标值： 80%以公司8S小组月度综合评分为 准，每降低1%扣1分8S小组负责人合计序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统

23、计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单坝母延误 1次扣1分（每月5日前交人力资源部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原 则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依团队协作测评表评分（每 月5日前交人力资源部）总经理3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在 工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出 申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导 批准实施申请人按照公司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公 司额外批准的加分数值为准（每 月5日前交人力资源部）总经理

24、4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误， 在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源 部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法 填写员工奖惩呈报单，以公 司额外批准的扣分数值为准（每 月5日前交人力资源部）总经理5行政管理17分人力资源部在规章制度和厂风厂纪方面的宣传、教育、 监督、检查的工作效果等满足工司整体运行需要的程 度。规章制度、厂风厂纪满意度 80%;考核人力资源 部行政管理的力度，找岀管理的薄弱环节，针对性的采 取有效措施进行改善。每投诉1次查证属实扣1分各部门6人力资源管理35分对在人员招聘、录用、培训、考核、奖惩等方面的工作 方式和工作效果的评价；目标值 90% ;考核人力资源 管理是否能配合各部门的工作需要，能否采取各种形式激励员工不断提升个人素质和工作能力。每投诉1次查证属实扣1分各部门7后勤管理17分指在公司车辆、宿舍、保安管理等方面的策划和实施的 方式及效果；考核后勤管理是否满足公司各项工作的需 要和员工的期望，目的是发现不足及时采取措施改善。目标值75%每投诉1次查证属实扣