电力物资管理存在的问题与对策

1、电力物资管理存在的问题与对策1、刖百。电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。 而物资管理不 仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、 组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用， 并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快， 进而大大提升电力企业运营效率。2、电力物资管理所面临的问题。2.1 采购管理水平较低。部分电力企业由于采购管理意识淡薄， 在物资采购过程中，未结 合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积 的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采

2、用替代品进行， 使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外, 由于对市场价格变化情况缺乏关注度， 使得购进物资价格较高，成本 效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导3、提升电力物资管理水平的对策。致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支 出。2.2 物资仓储管理不当。由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很 多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进 行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能， 且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低 下，且容易出现诸多错误。另外

3、，在询价采购中，由于未进行严格的 供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障， 并增 加了物资成本。2.3 物资利用率低下。电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理 中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基 层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备， 使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的 同时，也增加了物资管理难度。3.1 优化采购流程。物资采集为电力企业成本支出较高的一个环节， 并牵涉到企业生 产运营的正常进行。因此，还需要制定出完善的采购机制

4、，优化采购 流程，结合采购流程进行规范化物资管理。并从制定价格、选择采购 商、优化采购物资标准、简化付款流程、实施采购监管等方面着手。 另外，要制定出严格的权责分配制度，确保专人专项管理，以有效提 升管理效率。3.2 强化应急物资管理。应急物资管理在电力企业整体物资管理体系中占据重要作用，不仅是企业保障体系重要构成部分，同时也是政府需求，包括了组织体 系、预警体系、预案体系、事件分级、应急处置程序以及保障体系、 应急协调机制等。因此，电力企业要在以上基础上，构建突发事件分 类、分级，并形成电力备品需求的预测模型，以便在不同突发事件下， 对电力物资种类及条件予以分析，为仓储管理、采购管理、物资利

5、用 等奠定坚实基础，并将风险降至最低。3.3 提升管理人员综合素养。要提升电力企业物资管理水平，还需要提高管理人员的综合素 养，尤其是要提升业务理论技能、经营管理水平，以更好的适应当前 电力企业的物资管理实际需求。同时，电力企业物资管理人员还要致力于提升自身的政治素养、 道德素养，做到公正廉洁、精益求精、公正公平，并积极参加生产技 术管理培训，以便熟悉掌握企业整体生产流程、生产材料、加工工艺 等，让自身的服务职能得到充分彰显。止匕外，物资管理人员还需要了 解国内外动态，积极引入新技术、新材料及物资管理技术，熟练使用 现代物资管理办法，以促使管理水平的提升。3.4 健全监督管理体系。电力企业要结合自身的实际状况，来构建完善的物资采购监管系 统，确保询价、洽谈、采购等环节都严格做好记录，以强化物资管理 效率。而通过构建完善的监督管理体系，能够更加及时的掌握市场信 息，以便在交易中遵循公开、公正等原则，并有效抑制采购中供应商 与采购间的暗箱操作劣行。另外，健全监督管理体系，结合信誉档案、 评估机制等，还可以为物资管理对供应商审查提供可靠参考依据， 并 结合采购环节中出现的问题进行原因分析， 并及时整改，进而降低生 产成本。4、结语电力企业物资管理有利于资源的合理利用，并节约物资，提升产 品质量，促使资金周转速度