地产工程部样板管理制度

1、地产工程部样板管理制度1. 目的 通过建立样板管理制度，严格实施“工程样板先 行制度”，确保公司所有房产开发项目在大面积施工 前都必须进行工程样板施工和样板评审，保障工程 品质；着力加强销售样板房和样板区的管理，切实 做到工程为销售提供支持和配合。2. 使用范围 使用于公司房产开发项目工程施工阶段工程施工 样板、销售样板房和样板区管理。3. 工程样板管理3.1 工程样板的范围工程部根据项目 工程总进度计划 和施工总进度计划、施工合同、质量标准，按照施工标段、分部分项工程，对重要节点、关键部位、新材料、新工艺应用等工程，制定工程样板实施计划，实施工程样板管理。工程样板除结构工程施工样板外还应包含

2、以下内 容：3.1.1 建筑工程样板屋面及防水工程施工， 成品檐沟，楼地面施工， 墙 面抹灰及涂料施工，外墙保温施工，外墙面砖、涂料 施工，铝合金门窗制作、安装，石材、玻璃幕墙施工， 阳台栏杆施工，顶棚（吊顶）施工，室内公共部位精 装修施工等。3.1.2 安装工程样板给排水管道、通排风管、强弱电桥架、 空调冷媒管 道、空调凝结水管道、新风管道、风口位置灯应核对 相互之间的标高、排布的合理性，实行样板先行。一 般的工程样板应包括：地下室管线综合排布，设备阳台管线排布，通道、 走廊管线综合排布，户内管线综合排布，厨房、卫生 间管道、用水点、排水口排布，管道保温，管道油漆、 标识样板等。对大型或复杂

3、项目， 工程部须组织各安装专业单位 共同会审施工图，绘制管线综合排布图，进行三维建 模。3.1.3 样板层样板建立样板层样板管理制度是实现工程质量事先控 制的重要措施。工程部应要求施工单位在单体工程主 体结构三层或首层标准层模板拆除完毕、具备砌体施 工条件后十天内，完成第三层或首层标准层中各户型 的砖砌体施工。标准层会验主要是复核楼层的轴线、 标高，复核阳台、空调机位的尺寸，复核户内空间尺 寸、楼层净高，确定墙体、门窗洞口位置的合理性， 确定厨房、卫生间管线和预留洞口的合理性。3.2 工程样板的管理质量标准的确定：工程样板施工前， 工程管理部应根据设计要求、 施 工技术方案、公司标准工艺工法、

4、相关的规范、规程 等，会同监理单位、施工单位确定工程样板的部位、工艺要求和质量标准施工样板明确后，施工单位应编写专项施工方案和施工工艺作业指导书，监理单位须编制监理实施细则 和质量检查标准，经工程部和公司分管领导审查后方 可进行施工。施工样板时要严格控制每一道工序的工 艺质量，并总结提炼出工艺的参数和质量控制要点， 做好相应的书面记录和影像资料留置。施工样板完成后， 工程部需组织设计单位、 监理单 位、施工单位和项目公司材料设备、销售、成本核算 等部门对施工样板进行评审，提出评审意见，由监理 工程师整理书面记录， 工程部填写 样板确认单，必 要时附图片资料，并做好资料存档。3.2.2 工程样板的使用样板确认以后，由工程部队样板实施进行总 结，对工艺工法和质量标准进行交底、固化，要求施 工单位严格执行，监理单位监督检查。3.2.2.2 由多