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文档简介

1、The Practice of Supply Chain management任务一任务一 理解供应链理解供应链一、理解供应链一、理解供应链什么是供应链?什么是供应链?核心企业核心企业功能网链结构功能网链结构供应链上任何一个企业都是上游企业的客户,下游企业的供供应链上任何一个企业都是上游企业的客户,下游企业的供应商。应商。1)供应链体现在社会再生产的所有经济活动中。)供应链体现在社会再生产的所有经济活动中。2) 供应链不仅是输送链,更重要是功能网链结构。供应链不仅是输送链,更重要是功能网链结构。3)供应链强调高度协作性。)供应链强调高度协作性。4)供应链是物料链、资金链,信息链和价值链。)供应

2、链是物料链、资金链,信息链和价值链。5)供应链有效性取决于各参与者的素质、能力和经营理念。)供应链有效性取决于各参与者的素质、能力和经营理念。6)核心企业对供应链的影响巨大。)核心企业对供应链的影响巨大。轮胎供应商通风皮带供应商制动器供应商制动器供应商中国加工厂中国加工厂华北地区华北地区华东地区华东地区西南地区西南地区供应商供应商制造商制造商片区批发商片区批发商国美电器国美电器小天鹅洗衣机厂小天鹅洗衣机厂长虹彩电长虹彩电海尔冰箱厂海尔冰箱厂索尼数码相机索尼数码相机.用户用户华为手机生产厂华为手机生产厂OPPO手机生产手机生产中兴手机生产中兴手机生产长三角总代理长三角总代理 国美国美 永乐永乐五

3、星五星用户用户二、供应链特征二、供应链特征三、供应链类型三、供应链类型案例分析案例分析在配销环节,买不到新鲜在配销环节,买不到新鲜的牛奶,可能是配送环节的牛奶,可能是配送环节出了问题吗?出了问题吗?案例引入案例引入蒙牛公司简介:蒙牛的运营模式:蒙牛的运营模式: 运营中心运营中心KPI计计划划完完报报告告接接收收销售部下达销售部下达销售计划销售计划市场部下达市场部下达市场、产品市场、产品策略目标策略目标完完成成计计划划KPI报报告告研发工艺计划研发工艺计划 物流计划物流计划(仓储物流计划)(仓储物流计划) 生产计划生产计划 (各生产基地)(各生产基地)行政管理行政管理监督计划监督计划发发出出 奶

4、源计划奶源计划(分各生产基地)(分各生产基地) 采购计划采购计划蒙牛的运营模式:蒙牛的运营模式:运营流程运营流程零零售售终终端端销销售售部部市市场场部部下订单下订单计计 划划运营中心运营中心行行政政管管理理部部研发工研发工艺支持艺支持采购计划采购计划跟踪、考核、评估跟踪、考核、评估下生产计划下生产计划物流计划物流计划客户客户奶源计划奶源计划问题反馈问题反馈稳定的供应链稳定的供应链动态的供应链动态的供应链平衡的供应链平衡的供应链倾斜的供应链倾斜的供应链推式供应链和拉式供应链推式供应链和拉式供应链制造商分销商零售商供应商客户推式供应链推式供应链(push) -我能为客户提供那些服我能为客户提供那些

5、服务务客户零售商分销商制造商供应商拉式供应链拉式供应链(pull) -客户要我提供那些服务客户要我提供那些服务四、供应链管理供应链中的各组织是通过物流、信息流和资金流联系供应链中的各组织是通过物流、信息流和资金流联系在一起的,这三种在一起的,这三种“流流”在供应链中的流动可以是向在供应链中的流动可以是向上的,也可以是向下的。上的,也可以是向下的。 供应链管理的理解要点:供应链管理的理解要点:五、供应链目标1.供应链整体价值最大化供应链整体价值最大化供应链整体价值供应链整体价值=最终产品对顾客的价值最终产品对顾客的价值-满足满足 顾客需求所付出的供应链成本顾客需求所付出的供应链成本2.有效地供应链管理包括对有效地供应链管理包括对信息流、物流、资金流信息流、物流、资金流的管理。的管理。思考:供应链管理的具体目标?思考:供应链管理的具体目标?供应链为什么这么供应链为什么这么难做?难做?变变革受阻革受阻环环境境变变化化等等等等缺乏集成技缺乏集成技术术目目标标冲突冲突缺乏缺乏评评价指价指标标随随机性机性问题问题思考:我国供思考:我国供应链管理存在应链管理存在的问题?的问题?六、供应链结构模型六、供应链结构模型六、供应链结构模型六、供应链结构模型网状模型:入网状模型:入点、出点、子点、出点、子网、虚拟企业网、虚拟企业 六、供应链结构模型六、供应链结构

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