【成本管理】成本手册

1、YOU XUAN JIA【本钱治理】本钱手册XXXXXXXX年XX月XX日369第五章本钱治理流程第一节 工程论证阶段本钱估算治理流程图工程论证阶段本钱估算治理流程标准流程名称工程论证阶段本钱估算治理流程流程目的形成工程开发本钱的预控目标流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/支持性文件1.市场调查工作流程：本钱治理部、营销部共同进行市场调查,完成该城市的?房地产开发本钱水平调查报告?.工作标准及重点：?房地产开发本钱水平调查报告?内容需包括：1) 该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产工程开发税费等；2) 当地的设计标准和

2、标准的特点,主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点,以便考虑对造价的影响；3) 当地建造本钱的比拟：包括定额造价水平和实际建造本钱的比拟,完成该地区?各类建筑各种档次房屋建造本钱水平表?.15个工作日内2.对楼盘进行深入调研工作流程：本钱治理部部长组织在营销部提供的竞争楼盘清单中,挑选12个楼盘深入调研,完成?竞争楼盘本钱水平调研报告?.工作标准及重点：按?竞争楼盘本钱水平调研报告?相关规定.1周内3.概念规划草案设计工作流程：工程治理部部长组织确定初选工程,进行概念规划草案设计.工作标准及重点： 按“概念规划草案设计相关标准进行.按设计计划4.工程拓展阶段本钱估算工作流程：本

3、钱治理部部长组织根据工程治理部提交的概念规划草案、?土1周内地规划指标?及相关土地状况资料、关于新工程初步定位建议 以及竞争楼盘清单,完成?工程拓展阶段本钱估算?,作为项 目拓展部编制?工程可行性研究报告?的内容提交公司评审.工作标准及重点： 估算依据的资料需全面,准确.5.分管领导审核工作流程：分管领导对?工程拓展阶段本钱估算?进行审核,对提出的意 见,由本钱治理部部长组织、财务部参与进行修改,修改后的 意见再次提交分管领导审核直至通过.工作标准及重点：审核需严谨.提交后1个工作日内6.总经理审批工作流程：1、 总经理对?工程拓展阶段本钱估算?进行审批.对提出的 意见,本钱治理部部长组织进行

4、修改,并再次提交审批,直至 通过.备案至总裁处.2、 审批通过的?工程拓展阶段本钱估算?作为?工程可行性研究报告?的内容.?工程拓展阶段本钱估算?并自动成为项 目建安本钱预控目标.提交后1个工作日内第二节 工程定位阶段本钱测算治理流程工程定位阶段本钱测算治理流程标准流程名称工程定位阶段本钱测算管理流程流程目的以工程经济效益最大化为原那么,通过定位阶段本钱测算,将开发项目的本钱限制在本钱目标之内.流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/支持性文件7.形成概念设计成果工作流程：1、 工程治理部部长组织进行概念设计治理.2、 总裁/总经理审批概念设计成果.工作标准及重点：按?概念设计治理流

5、程?进行.按?概念设计治理流程?进行8.工程定位阶段本钱测算工作流程：1、 本钱治理部部长根据工程治理部提交的概念设计成果组织完 成?工程定位阶段本钱测算工程本钱估算修正?的编制,财务 部、开发部、营销部参与.工作标准及重点：力求准确,及时.2个工作日内9.本钱测算的审核工作流程：1、 本钱治理部部长将工程定位阶段本钱测算提交分管领导审核,提出的意见由本钱治理部部长组织相关部门进行修改,修改后的?工程定位阶段本钱测算?提交再次审核直至通过.工作标准及重点：审核需严谨.提交后1个工作日内10.本钱测算的审批工作流程：1、 总经理对分管领导审核通过的?工程定位阶段本钱测算?进行审批.工作标准及重点

6、：审批需严谨.提交后1个工作日内11.形成工程定位报告的内容工作流程：1、 本钱治理部部长将审批通过的?工程定位阶段本钱测算?提交营销部形成?工程定位报告?.2、 营销总监启动营销筹划工作,流转到?工程营销筹划治理流程?.工作标准及重点：需充分依据资料.参考?工程定位报告?模板.3个工作日内?工程定位报告?支持文件：无记录表格：1、 ?JYDC-PR-CH-001 楼盘市调表?2、 ?模板.工程定位报告?第三节 工程方案设计阶段本钱治理流程工程方案设计阶段本钱治理流程标准流程工程方案设计阶段本钱管流程目的以工程经济效益最大化为原那么,通过方案设计阶段本钱测算,将开名称理流程发工程的本钱限制在本

7、钱目标之内.流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/支持性文件12.形成本钱测算工作流程：1、 本钱治理部部长通过工程定位阶段本钱测算治理,形成工程本钱测算.工作标准及重点：按?工程定位阶段本钱测算治理流程?进行.按?工程定位 阶段本钱测算 治理流程?进行13.编制工程方案本钱概算工作流程：1、 本钱治理部部长依据工程本钱测算及工程治理部提供的方案设计成果文件组织进行?工程方案本钱概算?的编制,相关部门参 与.工作标准及重点：需充分依据资料.2个工作日内14.分管领导审核工作流程：1、 分管领导对?工程方案本钱概算?进行审核,提出的意见由本钱治理部部长组织进行修改,修改后的?工程方案

8、本钱概算?提交分管领导再次审核直至通过,通过后由本钱治理部部长报总裁/总经理审批.工作标准及重点：审核需严谨.提交后1个工作日内15.总经理审批工作流程：1、 总裁/总经理对?工程方案本钱概算?进行审批.对提出的意见,本钱治理部部长组织进行修改,并再次提交审批,直至通过.2、 总裁/总经理审批通过的?工程方案本钱概算?作为评审工程治理部初步设计本钱限制质量的依据.工作标准及重点：审批需严谨.提交后1个工作日内支持文件：无记录表格：无第四节 工程初步设计阶段本钱治理流程工程初步设计阶段本钱治理流程标准流程名称工程初步设计阶段本钱管理流程流程目的以工程经济效益最大化为原那么,通过初步设计阶段本钱测

9、算,将开发工程的本钱限制在本钱目标之内.流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/支持性文件16.编制?初步设计限额要求及本钱限制建议?工作流程：1、 本钱治理部部长组织在初步设计开始前,编制?初步设计限额要求及本钱限制建议?.工作标准及重点：需按要求按时编制.3个工作日内17.分管领导审核工作流程：1、 分管领导审核?初步设计限额要求及本钱限制建议?,提出 的意见由本钱治理部部长组织进行修改,修改后的?初步设计限 额要求及本钱限制建议?提交分管领导再次审核直至通过,通过 后由本钱治理部部长报总裁/总经理审批.工作标准及重点：审核需严谨.提交后1个工作日内18.总经理审批工作流程：1、

10、总裁/总经理对?初步设计限额要求及本钱限制建议?进行审 批.对报告提出的意见,本钱治理部部长组织进行修改,并再次 提交审批,直至通过.?初步设计限额要求及本钱限制建议?作 为初步设计阶段的本钱限制依据.2、流转到?初步设计治理流程?.工程治理部部长组织进行初步 设计,在设计过程中具体落实?初步设计限额要求及本钱限制建 议?.工作标准及重点：审批需严谨.提交后1个工作日内19.编制工程初 步设计阶段 建安本钱概 算工作流程：1、 工程治理部完成初步设计后,本钱治理部部长组织财务部参与根据初步设计完成?工程初步设计阶段建安本钱概算?编制并交分管领导审核.工作标准及重点：需按要求按时编制.3个工作日内20.分管领导审核工作流程：1、 分管领导审核?工程初步设计阶段建安本钱概算?,提出的 意见由本钱治理部部长组织进行修改,修改后的?工程初步设计 阶段建安本钱概算?提交分管领导再次审核直至通过,通过后由 本钱治理部部长报总裁/总经理审批.工作标准及重点：审核需严谨.提交后1个工作日内21.总经理审批工作流程：1、 总裁/总经理对?工程初步设计阶段建安本钱概算?进行审批.对提出的意见,本钱治理部部长组织进行修改,并再次提交审批,直至通过.2、 审批通过后的?工程初步设计阶段建安本钱概算?作为评审工程部/设计初步设计本钱限制质量的依据.工作标准及重点：审批需严谨.提交后