物资采购效能监察总结

1、物资采购效能监察总结（安装公司）安装公司的纪检监察工作在集团纪委和公司党委的直 接领导下，努力把反腐倡廉同企业管理有效地结合起来，坚 持把服务生产经营、促进企业管理作为开展效能监察工作的 出发点和落脚点，在开展党风廉政建设的同时，围绕企业管 理的重点和突出问题，有针对性地开展了物资采购效能监察 工作，并取得了一定成效。一、立项依据 随着我国市场经济的建立和完善，建筑企业的国际接轨 使建筑市场的竞争更趋激烈，激烈的市场竞争给施工企业带 来发展壮大机遇的同时，也对施工企业的经营管理提出了更 高的要求，这就是： （ 1）我们企业在形成规模经济、扩大生 产能力、提高产品质量的同时，加强企业的成本管理，

2、努力 降低产品的制造成本，是提高企业市场竞争能力的重要途径。 （ 2）在建筑产品中， 材料成本约占工程实际成本的 60%以上， 强化物资采购管理，对提高工程质量，降低工程成本，增加 企业效益起着非常关键的作用。 （ 3）工程项目的物资采购过 程往往也是管理工作的薄弱环节，是最容易出现违法乱纪行 为的高发区，同时也是企业职工关心的热点问题。 （ 4）安装 公司由于施工地域广，区域内工程项目数量和造价均不很大， 实行物资集中招标采购的条件不成熟，必须从实际出发，切 实有效地加强企业的成本管理。为尽快适应市场竞争和企业 发展形势的需要，安装公司纪委在公司党委和行政的大力支 持下，将工程项目主要物资的

3、采购作为工作重点进行立项， 开展了效能监察。二、计划安排及组织实施的方法步骤 安装公司纪委坚持效能监察与加强企业管理、完善企业 内部监督制约机制相结合，坚持纪委组织协调实施与相关职 能部门密切配合相结合的原则，在开展物资采购效能监察中 根据安装公司制定的 物资采购管理办法 及相关文件精神， 把参与项目主要物资采购的认价作为重点工作认真抓好。首先对安装公司物资采购材料进行分类。将安装工程中所用的占总造价 5070%勺机电设备、配电箱、消防器材、 电线电缆、灯具、卫生洁具、保温材料、空调配件、电缆桥 架、母线、水暖阀门等材料列为 A 类物资，采购价格由安装 公司直接控制。将钢管、型钢、铸铁管、PV

4、c 管、电线管等占造价 20 40%的材料列为 B 类物资，采购价格由公司间接 监控。其他定额辅材、管配件等占造价3 8%的工程辅助材料列为 c 类物资，采购价格由工程项目控制。A类物资品牌较多，差价大，占项目材料成本的50 70% 左右，是公司重点控制管理的部分，也是此次我们效能监察 的重点对象，对此我们建立了 A 类物资采购上报审批专项制 度。目的是利用全公司范围内的信息资源优势，采购质优价 廉的产品；另外以公司审批的名义获得供方的最大让利。具 体办法是工程项目部在采购 A 类物资前，必须选定三家以上 的供方进行报价、比价、压价，工程项目部谈判再无压价空 间时，上报公司财务核算部审核。财务

5、核算部利用其他工程 项目部的采购信息和掌握的资源优势，对工程项目部上报的 采购资料进行审核；然后将工程项目部上报资料及审核资料 提交有纪委监察部门参与的评议小组审定，最后审批确定工 程项目采购限价。工程项目部根据公司审批的采购限价签订 采购合同或进行采购活动，并将采购合同反馈财务核算部备 查。三、取得的成绩 通过纪委参与立项，开展工程项目物资采购效能监察工 作，加强了安装公司工程项目物资采购成本管理的过程控制， 促进了企业成本管理水平的不断提高，具体表现是：第一增 强了工程项目的成本控制意识，增加了物资采购工作的透明 度，规范了工程项目物资采购管理；第二可及时掌握各区域 性的物资采购信息，为公

6、司的投标报价和制定成本计划提供 了可靠的依据；第三有效地控制了工程项目的成本支出，达 到了增收节支、降低企业采购成本、提高经济效益的目的。 第四从制度上堵塞了工程项目物资采购管理工作中存在的 漏洞，加强和落实了在物资采购管理中的反腐倡廉工作。截 至 10 月底，安装公司纪委共参与项目主要物资采购评议活动 19 批次，为企业降低成本支出 278355 元。安装公司在物 资采购工作中，未出现违法乱纪行为。效能监察工作是纪检监察组织服务生产经营和管理工 作的切入点和着力点，安装公司纪委要认真贯彻集团首 届党代会精神，落实集团纪委部属的各项工作任务，在今后 的工作中，继续认真抓好物资采购成本控制效能监察工作， 从源头上预防和治理腐败，通过利用集团工程管