物流管理流程

1、1. 目的：为了准确掌握本公司所有物品在各个环节的状态，保障生产、品质、运输、计划正常进 行，降低生产成本，确保整个物流系统顺畅。2. 适用范围：适用于板卡物流运作的过程管理3. 职责3.1物控部：负责本流程的制定、维护与实施;3.2各部门：按本流程要求实施控制.4. 定义：物流管理：有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地点到消费地点的高效流通活动。 包括包装、装卸搬运、运输、储存交付等活动。5. 管理程序：序号采购职责工作要求相关文件/记录物控部1.接到顾客、业务的订单信息 。2 计划员须在当日结合现有产能与 物料状况以及呆滞品和返修品等 状况进行订单评审与产能评估。3. 计划员在第二个工

2、作日内将 加工 订单转换成内部生产通知单。4. 环保产品的订单需在订单内明确。加工订单生产通知单物控部1. MC结合安全库存在当天制订物料 需求计划并依据生产计划制订申购单。2. 环保物料需要在物料需求计划 和申购单中明确注明；4.跟单采购员接到物料需求计划 和申购单后一个工作日内发出 采购申请。物料需求计 戈V申购单采购1. 执行采购管理流程作业 。2. 要求供应商对环保物料须加贴环 保标识并与其它物料严格区分。采购管理流程序号流程r验收1rY是否相符N检验N8是否合格10Y1F材料入库1仓储管理1T职责工作要求相关文件/记 录仓管员1. 根据采购订单/合同、送货单点料。2. 确认型号、规格

3、、数量、名称、批量，无误后签收送货单并返回一联给到供应 商。3. 单据不齐、实物不符、数量有异时立即知 会采购。4 数量点收完后对环保物料须与其它物料 分开摆放。采购订单/合同送货单制造部物控部1 品质检验来料检验管理流程要求实施；2.计划员跟进采购回复异常的处理（上线前2小时必须明确回复处理结果 ）。来料检验管 理流程仓管员1 .依来料检验报告的 PASS犬况及时对 物料办理入库手续。2.及时将IQC PASS的物料按5S标准整理 至存放区。3 物料存放区域需明确区分环保物料区，并进行环保要求的标识，要与其它物料 严格区分摆放。采购订单/合同原材料入库单送货单仓管员1. 分类整理、按区域摆放

4、，填写物资收发 记录卡。2. 帐务处理（所有物料收发须在当天全部 完成帐务处理）。3. 依据生产计划提前23天做好发料准备。4. 根据需要进行不定期的盘点。5. 在物料的发放过程中严格按照先进先出 原则执行。6 执行仓储管理规范。物资收发记录卡仓储管理规范序号发料11121314151 r职责工作要求相关文件/记 录仓管员1 接到生产通知单后仓库打单员须在当天套料单物料员依据生产通知单和BOM单打印套料生产计划单。BOM单2.仓管依确认无误后的 套料单、生产计生产通知戈V提前23天进行备料与发料， 如有欠单料在第一时间报告主管和 MC或米购。SMT生产计3. 物料员核对物料规格、型号、数量。4

5、. 物料员确认BOM单，生产通知单 是否与实物一致，环保物料需逐项逐款进 行确认。5. 成型或分类摆放上架。6. 依SMT生产计划/DIP生产计划按 时按量发放生产线。戈膠1.按生产订单要求生产。补料单2.生产需补料开出补料单填写补料原因退料单制造部经部门经理及 MC审批后申请补料。制程控制管工程部3.生产报废退料需开出 退料单注明原因理流程物控部经部门经理及MC和物控经理审批后申请 退料。4. 生产异常时按制程控制管理流程执行。5. 计划员确认监督物料的退换 。6. 生产线根据需求进行不疋期的盘点；7. 在线的环保物料须明确标识清楚。FQCFQC执行最终检验管理流程。最终检验管 理流程FQC

6、1.物料员依FQC检验的合格产品按P/O入成品入库物料员库，单仓管员2. 仓管员依生产P/0验收开成品入库单 并按区域摆放。3. 环保产品需在单据中标识注明。物料员1.分类整理、按区域摆放。对环保产品须与仓储管理规仓管员其它产品严格区分并摆放在特定区域。范总账员2. 帐务处理。3. 做好发货准备。4. 月底或不疋期进行盘点。5. 执行仓储管理规范。序号1617成品出库1F送货1F结束18职责工作要求相关文件/记 录计划员 仓管员 送货员 司机 保安OQC1. 计划员打出送货单并开出物品放仃 单。2. 仓管员提前半个工作日按送货单备 好货，开好用车申请单、公出申请 单。3. 送货员提前通知行政部

7、做好出车准备，依送货单核对，货物的数量，型号,规格若有 异常及时通知计划员。4. 仓管员与送货员交接货物是否有误。5. 保安确认货物数量及出货手续是否齐全。6. 出货须合箱、拼箱时必须由OQC现场确认 并作好记录。7. 环保产品的出库须仔细检查环保要求是否己满足。送货单物品放行 单用车申请 单公出申 请单客户送货员账务员1.将货按客户要求按时送到目的地并让客户签名或盖章签收。2若有冋题及时向对口计划员反馈 。3.送货回厂后及时将送货单交成品仓管 员/财务。送货单6.相关附件及表单：6.1相关文件6.1.1采购管理流程YDF-QP-0116.1.2:来料检验管理流程YDF-QP-0136.1.3

8、，制程控制管理流程YDF-QP-0156.1.4最终检验管理流程YDF-QP-0166.1.5仓储管理规范YDF-WI-Q-10046.2相关表单6.1物料需求计划YDF-FR-01766.2申购单YDF-FR-00946.3送货单YDF-FR-10266.4原材料入库单YDF-FR-00966.5物资收发记录卡YDF-FR-10366.6成品入库单'YDF-FR-01735771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 5780775799

9、02515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216