XX公司成本管理及成本节约措施

1、xxxxW限公司本钱治理、节约举措本钱治理、节约是企业在竞争中取胜地关键战略之一,本钱限制是所有企业都必须面对地一个重要治理课题.企业无论采取何种改革及鼓励举措都代替不了强化本钱治理、降 低本钱这一工作,它是企业取得成功极其重要地方面 .有效 地本钱限制治理是每个企业都必须重视地举措,抓住它就可以带动全局地开展.结合现有公司实际我认为应从以下做 起：一、企业本钱限制治理地内容企业地本钱限制治理包括本钱分配与本钱限制两大环节本钱分配旨在解决如何归集、分配产品或效劳地本钱问题,其核心内容是本钱核算；本钱限制所面临地问题是如何使企 业到达本钱最优化,包括企业所做由地一切降低本钱地工 作.二、认清现代

2、企业本钱治理地现状一企业价值补偿缺乏.生产资料中地原材料价格不断 上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿缺乏,企业一般物 流治理失控,能源地浪费特别严重.二产品损失本钱增加.企业地生产设备、工艺技术陈 旧落后、原材料质量不好、运输治理不善 ,以及生产过程中 产生大量地次品、废品造成地质量损失严重 .三企业本钱信息核算不真实 .本钱核算不实,一方面 是核算人员思想上不重视,其次是业务素质不高,然后是核 算方法不正确,最后是领导为到达更一目地进行人为调节成 本数字,企业潜亏严重,企业虚盈实亏.四本钱治理短期行为严重 .有地公司由于近年来,厂 长、总经理承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成

3、本,短期行为泛滥,以包代管,治理不力,监管不严.五本钱治理意识薄弱.没有充分熟悉提升企业经济效 益须增强本钱治理地重要性,没有充分熟悉到在市场经济条 件下,企业之间竞争,实际上就是企业本钱地较量.三、增强企业本钱治理地思路和方法1实行本钱治理市场化.在市场经济环境下,企业地一切治理活动都要以市场为 导向,企业本钱治理也不例外.目前企业本钱治理中缺乏市 场观念,重效率轻效益地状况较严重.而对我公司而言,效益 才是根本,市场是效率本钱与效益价格关系地连接点.企业地本钱治理必须转变思维,树立本钱治理地市场观 念,正确看待效率与效益地关系.必须采取实际行动,增强市 场预测与分析,按市场需求开发产品和组

4、织生产 ,建立起能对多变市场需求作曲快速、灵敏反响地,具有弹性地生产能 力,并尽量缩短产品在流通领域地待售时间和待售数量,减少甚至消除存货地积压,从而使各种本钱与费用得到真正地 持续地降低.(2)健全本钱限制体系,降低系统本钱.建立了本钱治理地根底工作,确定了降低本钱地途径,还 不能说本钱治理工作已经完成.由于本钱治理是一个系统工 程,它充分表达在化企业生产经营地各个环节上,只有建立一个完备地本钱限制体系,才能真正把本钱治理搞好.在本钱细分过程中,根据单项本钱在总本钱中地比重 ,明 确本钱限制重点,再运用投入产生等现代治理方法,从源头 上抓住重点本钱工程,进行包括全体员工在内地全方位、全 流程

5、限制,使每位员工都有清楚明了地责任本钱限制目标.由于本钱量化到人,每个员工都切实感到自己地责任 ,因此 自觉做到自我加压,自我约束,挖掘潜能,追求自身利益最大 化；同样,也使每位员工均受到上一级治理者地约束监督,从上到下形成企业内部责任本钱限制网络.本钱动态限制是本钱治理地重点和难点,为了准确及时收集到本钱地动态信息,及早发现问题,解决问题.其举措如 下：定额消耗指标做到“日清月结,由本钱核算员负责核算和归集本单位地产品本钱 ,然后通过公司内部地网络信 息中央传递；每月定期召开本钱分析会,及时通报情况,分 析本钱限制中发现地问题,然后对本钱限制中地关键点和难 点采取举措.(3)建立较科学地本钱

6、治理与正确核算体系.由于企业本钱是在企业生产经营过程中逐步实现地,企业本钱都是以不断变化着地数字或文字地形式在财务上加 以表达.因此企业地本钱治理也必须是由财务中央在企业各 单位地协调下,形成对整个地生产经营过程中地每一个本钱 形成地环节进行认真地限制分析,从而制定各项治理举措和 制度,但是当前有地公司错误地认为本钱治理与本钱核算只 是财务部门地事情,片面地强调财务部门在本钱治理工作中 地地位与作用.事实上单靠财务部门是难以进行本钱治理与 核算地,必须靠公司各部门地大力配合,也必须得到企业高 层领导地支持,由于本钱地治理过程牵涉到整个公司地生产 经营过程中地方方面面.本钱地核算,不仅包括车间本

7、钱地 核算、班组本钱地核算,也包括治理部门和治理人员地费用 地核算.不难看由,本钱地治理也应该是整个公司地治理、全 员地治理、全过程地治理.(4)注重信息化治理.战略本钱治理需要利用地信息很多、很复杂 ,更新也比拟 快,光靠人脑已经难以应付.作为XX公司这个现代公司地成 本治理,尤其是本钱预测与本钱分析,必须依靠电子信息系 统才能有效完成.(5)增强现代化企业本钱治理人才地培养.在现代化科技开展和公司日益增长中,“人地作用力发 挥越来越大.要解决XX公司本钱治理中存在地诸多问题 ,关 键也是要从“人分析,从“人入手.要增强对现代化公司 本钱治理人才地培养,必须注重人员地求真务实、创新精神、 信

8、息技术应用水平,以及在实际工作中会涉及到企业地方案 治理、生产治理、物资治理、技术治理、质量治理、设备管 理、财务治理等诸多方面地培养,以更好地实施全方位本钱 治理.(6)建立预算本钱体系,严格地考核制度现公司应建立切实可行地预算体系,各项预算指标与实 际相结合,制定由有效地考核体系.四、公司改良建议1、严格限制采购本钱,保证原料供给质量地前提下,采购 本钱最低,做到物美价廉.2、正确调配资源,合理有序安排生产方案3、增加生产订单,提升劳动生产率,降低单位生产本钱.4、定岗定员,增强人力资源本钱核算.5、增强各种费用本钱治理,做好各项本钱费用预算,严格 限制各项费用指标,保证公司目标利润.6、

9、增强公司信息化和 ERP治理工作,做到制度创新,治理 创新.7、做好亏损产品地转型,大力投入人力物力研发新产品、 新工艺,提升公司核心竞争力.总之,在企业开展战略中,本钱限制处于极其重要地地位 企业战略是着眼长远,适应企业内外形势而作地总括性开展 规那么,它指明了现代化公司竞争环境中公司地生存态势和发 展方向,从而决定了最重要地工作内容和竞争方式.如果同类产品地性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争地主要 因素那么是价格,而决定产品价格上下地主要因素那么是本钱,由于只有降低了本钱,才有可能降低产品地价格,公司目标 利润才能得到强有力地保证.在现代经7布i会中,本钱限制 首先应是全过程地限制,不

10、应仅是限制产品地生产本钱 ,而 应限制地是产品寿命周期本钱地全部内容.实践证实,只有当产品地寿命周期本钱得到有效限制,本钱才会显著降低；从高地社会角度层面上来看,只有如此才能真正到达节约社 会资源地目地.此外,公司在进行本钱限制地同时还必须要 兼顾产品地不断创新、研发,特别是要保证和提升产品地质 量,绝不能片面地为了降低本钱而无视产品地品种和质量.公司本钱限制具有聚集效果.从经营费用、本钱费用到费 用要素地数据流转过程看,企业本钱将企业各种费用性支由 概括到了一起.整个经营费用和本钱费用地核算过程客观地 提供了各本钱责任中央、费用责任中央地本钱与费用地限制 时机,从而使费用地限制连成了线、形成

11、了片.随着市场经济地开展,当今地市场格局已转换为以买方市场为主导、以顾 客为主导地市场机制.在这种市场条件下,价值地实现要比 价值地形成更重要,市场规律告诉大家,“脱离市场需求地成 本导向定价法往往导致在市场疲软时定价过高,在市场景气时定价过低.解决这一问题地根本方法是将本钱导向定价 法地定价程序颠倒过来,采用以价值为根底地定价法,即不 是以本钱而是以顾客对产品地价格估量为依据决定目标价 格,进而根据这个目标价格决定产品地本钱.本钱优势地取得对于我公司地生存至关重要.而本钱优势地取得绝对不限于本钱本身,应从治理地高度去挖掘本钱 降低和获取效益地潜力.只要公司领导人乃至每名职工都有 本钱治理观念并适时引入现代化地先进本钱治理方法,并结合企业地实际情况,就能增强企业地竞争力,在市场经济中 保持不败之地.目前公司对运用限制本钱地治理过程中,虽然采用ERP 信息化治理和标准本钱核算本钱取得了一点改良 但是,我认为任何一种治理理论和治理方法都有一个不断发