


版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、内部编号 : AN-QP-HT994版本/修改状态 :01 / 00人事行政工作方案 PPI 通用范本The Product! on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzi ngProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary,
2、Etc.编辑: 单位: 人事行政工作方案 ppt 通用范本使用指引:本方案文件可用于对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生 流程 包括确定问题对象和影响范围, 分析问题提岀解决问题的方法和建议, 本钱规划和可行 性分析, 执行, 后期跟进和交互修正,总结等。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所 需进行删减和使用。一、建立健全人事行政管理的各项标准及 管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发五、四、建立真正以人为本的企业文化性的薪酬结构管理六、完善员工福利与鼓励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理、建立健全人
3、力资源管理的各项标准及 管理制度、员工手册完成时限: 20xx 年 12 月 至 20xx 年 2 月份起草各类管理制度, 20xx 年 2 月抽出一星期时间每天下午 14 : 00 召集各部 门 主管硏究讨论 , 初稿订下来后报总经理批 准。 春节放假开工时正式公布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及 20xx 年流动 IW 况。分析 评 估各部门工作量 , 判断其人员缺失数量。2、人才储藏 : 为中层管理人员的补充做好 准备。1在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通'确定应聘人员要求具备的素质、 条件和潜质。完成时
4、限 : 20xx 年 12 月至 20xx 年月 份,这段时间内可以单独抽出一天 , 召集各部 门主管讨论确定。2招聘渠道与方式:网络招聘、现场招 聘、内部招聘:员工具体实施时间 : 根据各部门提交的人力需求汇总 按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培 训需求及企业的整体需要建立培训方案 , 从基 础的技 能培训、质检培训、工程管理培训、团 队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化 培训。1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训方案,十划20xx年三月份 完成;2、采用培训的形式:内部培训教林网络培训外聘讲师到企业授课;3、方案培训内容:主要应重点培训
5、企业文 化与 制度和岗位技能。4、培训时间安排 : 内部培训时间由各部门 及人 事部沟通暂订每月一次培 i 丿 IL四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的 个 三角洲,这个三角洲的三方分别是总经 理、人事部和 员工部门经理。只有保证这个三 角洲的稳定 , 才会有根本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工 凝聚力具体实施时间:此项工作纳入月度方案来做,但是是一个 漫长持续的过程,需全体员工积极参加到建立 企业文化的 工作中来 , 共同创造,让维隆的企 业文化真正的活泼 起来!五、制订对外具有竞争性 , 对内具有公平 性的薪酬结构 1、薪酬
6、制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工 作为公司经营的合作者 , 建立员工与公司同荣 俱损的 薪酬制度 , 然后加大员工福利和奖励的 比例 z 使其有强 烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间: 在企业的开展过程中进行适当 的引导使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善六、员工福利与鼓励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购 买社保呆障员工最根本的医疗及工伤待遇 , 制订年 终奖制度等 , 让员工得到家人对公司的 认同使员工有 归属感。2、方案制订鼓励政策 :季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工 评选 表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员 工合
7、理化建 议提案奖、对部门设立年度团队精 神奖、创意奖 , 建立内部竞争机制如末位淘汰 机制等。1给员工一个开展的空间和提升的平台。 建立 完善的竞争机制,鼓励员工竞争上I-L-I冈。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越 本岗 位要求的员工但暂时又还没有更高一层 级的岗位 空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新 的岗位 , 新的工 作,新的挑战,激起员工的工 作热情,同时 , 也让员 工学到更多的知识和技 能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜 任更高层次的工作岗位奠定根底。2提供有竞争力的薪酬水平。首先 , 调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度 ; 使公司在 行业 中有一
8、定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后 , 人事部将制定各项福利鼓励制度 , 报审批通过后严 格按照 既定的目标、政策、制度进行落实。此 项工作为持续 性工作。并在运行后每个月度和 季度内逬行一次员工 满意度调查。通过调查信 息向公司反应 , 根据调查结 果和公司领导的答 复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核 工作的根本目的不是为了处分未完成业务量和 不尽 职尽责的员工 , 而是有效鼓励员工不断改 善工作方法 , 建立公平的竞争机制 , 提高工作 效率,培养员工工作 的个人意识和责任心,及 时查找工作中的缺乏并加以 调整改善 , 从而推 逬企业的开展。
9、20xx 年, 人事部将通过与各部门深层次沟通, 协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间1、 20xx 年:月 ? 4 月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通,协助各部门制定绩效 考核方 案,最后归总形成维隆公司整体绩效考 核评估系统。2、主要工作内容:根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩 效考 核工作中存在缺乏,对现行制度、相关使 用表单进行 修改, 考核结果反应与改良情况跟 踪、考核结果与薪 酬体系的链接等多方面进行 修改,保证绩效考核工作 的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。 人事 部完成此项工作目标的标准就是保证建立 科学、
10、 合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原那么适度的 员工流动 , 是保持我司人员系统更替重要方 式。流动 率过小,会使公司得不到新鲜的血 液,影响公司的活 力。但是过度的流动,尤其 是向外流动 I 对企业来说 是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步标准管理。严格审查预聘人员的资历 , 人事部还要及 时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作, 有效预防员工 的不正常流动。并做好离职调 查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工:员工手册?初稿已完成,员工队伍正在 建立 中,方案在下年度十二月份整顿完毕。2、 宿舍:卫生和纪律的制度制订出台,公 司人 员要支持与配合 , 坚持执行。3、食堂:相关食堂管理制度出台 , 尽力提 高饭 菜卫生、质量。根据就餐人数 , 定出一个 标准,决定 伙食费用的多少。同时根据厨房所 用原料的市场行情 灵活调整。4、标准清洁工工作职责使厂区各个区域 干净、 整洁。十、制度刚性执行公司过去公布的刚性的 制度 已经不少但是有些却流于形式 , 原因就 是刚性制度 没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行 , 首先管理者要 以身作 那么
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030中国ePTFE公司行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030中国C波段卫星转发器行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030中国2-甲基庚烷(CAS-592-27-8)行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 2025-2030中国-版椰子汁市场销售规模分析与发展规划建议研究报告
- 2025-2030PTFE胶带行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 水利风景区建设实施方案计划
- 以效率为核心的生产管理计划
- 当代仓库管理的创新思路计划
- 急救科室医疗服务计划
- 创新驱动发展的工作策略计划
- 2024-2030年中国固废垃圾处理行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 【正版授权】 ISO 17694:2016 EN Footwear - Test methods for uppers and lining - Flex resistance
- 2024年个人信用报告(个人简版)样本(带水印-可编辑)
- DZ∕T 0202-2020 矿产地质勘查规范 铝土矿(正式版)
- 天然装饰石材
- 2023年河南省对口升学计算机类基础课试卷
- 门诊导医正确分诊
- DB32T 4416-2022《高延性纤维增强水泥基复合材料加固砌体结构应用技术规程》
- 建筑施工环境保护培训
- 2024年西安医学高等专科学校单招职业技能测试题库及答案解析
- 2024年事业单位考试云南省昭通市A类《职业能力倾向测验》深度预测试题含解析
评论
0/150
提交评论