晨光文具股份有限公司人力资源战略规划方案设计说课材料

1、晨光文具股份有限公司人力资源战略规划方案设计通过本学期学习了人力资源战略与规划这门课程，我系统地掌握了人 力资源战略规划的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人 力资源战略规划工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容 结合我对晨光文具股份有限公司的实习和调研，针对晨光文具股份有限公 司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。1、晨光文具股份有限公司简介上海晨光文具股份有限公司落户在奉贤区青村镇光明经济园区，公司占 地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文 具集团。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受 使用过程

2、并激发使用者创意。产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、 胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民责责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。到 2010年为止，公司销 售收入连续连续五年增长40%公司拥有国内外27个省级配送中心、1800 多个区域核心合作伙伴和30000余家零售样板店，形成了良好的国际和国 内销售网络。“晨光”品牌在市场上享有较高的知名度，产品畅销全国各 地，并出口美国、日本、韩国及东南亚。M&G!光”已成为中国制笔行业最优秀品牌之一，被评为中国驰名商 标和上海市著名商标，同时也成为2006

3、年至2009年中国博鳌亚洲论坛指 定使用笔，晨光集团被评为“ 2006CCTW国年度最佳雇主”，为公司走集 团化品牌路线迈出了坚实的一步，深受广大客户信赖。晨光是一家富有理想和激情的企业，如同它的名字，充满着追求创新的 进取精神和蓬勃向上的朝气。创新是晨光公司发展永恒的原动力。 公司积极 参与行业科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的 核心竞争力。晨光致力于培养各类管理及专业人才，聚集了一批善经营、懂管理、有 专业知识、不断追求卓越的人才。公司为员工提供可持续发展的机会和空间， 努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步， 最终你必会获得公正的回报。团

4、队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。 个人的聪明才智只有 融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。晨光广阔的发展空间， 是员工最好的职业平台。我们期待着与我们有同样价值观的你加入我们的队 伍，一展您的才华，成就人生梦想。2、晨光文具股份有限公司战略方案设计在企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的 核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企 业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最 大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发

5、展。 晨光股份有限公司能够在短时间内规模如此壮大，业绩如此优良，是因为基 于企业对人力资源规划的重视，公司认为，人力资源战略规划的好坏对一个 企业的发展意义重大。2、1人力资源战略规划可提高企业的绩效员工的工作绩效是企业效益的基本保障， 企业绩效的实现是通过向顾客 有效的提供企业的产品和服务体现出来的。 而人力资源战略的重要目标之一 就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功 所做出的贡献。过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而 不考虑成本和人力的需求；经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡， 企业人力资源管理也就必须实行战略性的转化。人力资源管理者必须

6、把他们 活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企 业获得更多的利润。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有 效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进 企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。2、2人力资源战略规划有利于企业形成持续的竞争优势随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后，经过 不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的 竞争优势很难被其他企业所模仿。所以，正确的人力资源战略对企业保持持 续的竞争优势具有重要意义。人力

7、资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。扩展人力资 本，利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部 分。人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员 具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求 的技能和员工所具有的能力之间的差距。当然，还可以设计与企业的战略目 标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设计职业生涯计划 等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的竞争优势 的目的。2、3人力资源规划对企业管理工作具有指导作用人力资源战略可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的 发展，建立适合本企业

8、特点的人力资源管理方法。如根据市场变化确定人力 资源的长远供需计划；根据员工期望，建立与企业实际相适应的激励制度； 用更科学、先进、合理的方法降低人力成本；根据科学技术的发展趋势，有 针对性地对员工进行培训与开发，提高员工的适应能力，以适应未来科学技 术发展的要求等等。一个适合企业自身发展的人力资源战略可以提升企业人 力资源管理水平，提高人力资源质量；可以指导企业的人才建设和人力资源 配置，从而使人才效益最大化。将人力资源由社会性资源转变成企业性资源， 最终转化为企业的现实劳动力。人力资源战略是实现企业战略目标，获得企业最大绩效的关键。研究和 分析人力资源战略，有利于提升企业自身的竞争力，是达

9、到人力资本储存和扩张的有效途径。人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业战略，企业 战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、 相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。3、晨光股份有限公司培训规划设计3、1培训规划定义培训规划是指根据企业的发展规划，针对员工工作过程中出现的各种现 象，结合公司发展规划和总体发展战略， 大力提升员工素质，突出人才培养 及专业技术力量储备培训，为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源， 全 面提升公司员工的综合素质和业务能力，为员工学习和成长而设定和安排的 职能性计划。3、2培训规划的步骤制定培训规划是一个复杂的过程，其中每一个步骤都有

10、自己的目标和实 现目标的方法。在实践中，这些步骤是不能截然分开的，培训者可以根据自 己的需要来确定各个步骤的先后顺序，也可决定是否跨过或重复其中一个或 几个步骤：3、2、1培训需求分析(1)组织分析主要了解组织的目标和相应的人力资源状况， 以及组织架构和相应的人 力资源有效配置的状况。(2)人员分析人员分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。 工作者分析的重点是评 价工作人员实际工作绩效以及工作能力。本公司处于成长期，现有的主管及服务员的业务水平已经不能满足组织 的发展，所以要做好人员的培训工作。本公司的这次培训分两部分人员：业务员

11、、技术员，由人力资源部负责 筹办，在公司的会议室、生产车问，外聘老师以及老员工讲授，目的在于提 高员工的业务水平和素质能力，以适应日益变化的外部条件，促进组织目标 的实现。(3)培训计划的实施具体培训计划设定之后，就要实施落实。层级培训重点业务员业务能力沟通能力技术贝操作能力表1培训重点(4)培训评估评估主要涉及员工培训效果的转化率，分析主管和服务员在以后工作中 运用的效果，以及公司的人力资源部门和讲师在这次培训中的责任。(5)培训反馈培训评估只要是通过调查问卷及访谈的形式进行收集数据。反馈的结果 应该为下次的培训提供依据。3、3当前目标和任务员工培训以公司发展和岗位需求为目标，切实提高员工认

12、识培训工作的 重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信 心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时 期不断学习、不断提高的智能型员工3、4培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原 则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在员工入职培训进行针对 性的培训，不断提高员工的岗位技能。新进员工是企业中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展 迅速的企业同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则, 有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申

13、请、部门组织架 构、需要联络的部门及联系电话、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、 班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等部门：人事部以及老员工时间：新员工入职培训每月开展一至两次 （具体情况视新员工人数而 定），时间安排避开生产的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用 下午14: 00-16: 30进行培训。考核：培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。3、5培训经费预算1、授课费：十二期培训班共计24个课时授课费24课时X 300/课时=7200元2、优秀学员：每期评定2人X 4季度X 500元/人=4000元3、月销售冠军1人奖励金额：1人X 1500元/人=1500元4、技术员技能大比武奖励第一名奖金1000元第二名奖金500元第三名奖金300元5、购置教学用具费用:1000元6、培训