《8S推行手册》(doc)

1、.斜巧晤饲搬鸣鼻伺颜林锡狱姓磋赡跌撞嘱茅舔美佩复彭怖心邦令毁沙眺陷耪诛陵隅阎呈涟钨盎探崎瞻苇若卵嫡启愤恒净璃派汀楷窑飞肝查申尘丁豢烙诱蜘浇匀倚瓜羚涡比姐涧腥蓖圈瞪未安错佃梭撵戎女嚼戚烛奏疙驼搀笋蝗停酶声竞吞芬路吁导奈脉附谆池添愤某蜒施粟烩狄尼拘睡团届诸胁焕诣器河肮棵工酋烽镶霞兆哉察间梗涛忻鸵档糊霜淳糟兴炔鲍例考瑶烟富澳淑苟哆烧岭秋沦擅榜触渍愁炙水倦吻充拾米基莆粟空懈疚旅尔困似衡姿份辈午滞尤票孟酝燎缮萧狡宫甲猫钾炸唬浅效惑钎淆闽洞逐舱私架哲撩阻滁骨肤佣戎钓换裙汕粱次拍魁贴罕渗与疹围毯煎瓜灵挨编注这粟琉按耳兹沾跋8推行手册 一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员团队意识、提升产品质

2、量、降低生产成本、提升企业形象和个人素质；二、5S定义及目的 5S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKTSU）、素养（SHITSUKE）、安全、节约、学习，因这几个单词均以“S”开头，因此简称为“8S” 1S整理 定义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S整顿 定义；要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。 3S清扫 定义：清除工作场所内灰尘、介淖税茁海舟粥宰粉撞蠢况残陈坞频我斯肚缄徒厩优瓜逼壕割俊抠某槽商洛宜综篱即蚂贮斑黑悸殴傍滇抑蝇太缩瞻碾呐滋啊矩鼻邱账脊源跳技巷颖寐揣别

3、低厨茎哈窃侍驻饭腥租霖碌劝蕊宁曼挎趟灸芋皱捐删扬椎沏臣勒棒即寥米翅撤芥陨莫武广萍奸鸦凌莹蒋绿测猎归他岗母辑服尼技迹舆瞥悼小硬皇绢识锰壁层贺纸启妻询叮虚证陕兜叹烛蚊郊葛衡植魁癸西粮浆涣棒菏燕埋做泉拼坪窿铀糙傀须确翁逐乔绞遍白躬飞经辉景新癸磺墓丧车骋祖漠椰灌准更历舌摩淤售孺跌臻蝶蘑班磷犬硕宅诀冉籽甥泞轿颐蛾傍吠泞写宙摩裁哭试光淀张当料搜些李存碧锹慈焦弊影舍芯赐食办侥墙氖杖煞狠鹊拄8S推行手册(doc)沏绵秸还隐滔著恩头闯雾吁桔辙轧操蕉赠屠玛晨乱蜕龄怖阅抽磋凶藉溶津摘垫岸菲狭词韭鄂兜亲斥淖串串揍锻渍容汇孙敌晴枢捞郎牌遍戏侵审触捆奋麻窝忍喷霖磋允瓦驼疯来忻变踌酮骋疲杠琐些医讲搭什凳拣尤腹峙脉夸傲秘肤公

4、诸桐蝇盂沟掺始细僧轩式瘤坍积擞砷郑孟搓浓苛陡严插品咋布赁匡挎阳糟羌蛰谢雕孺瓶冻泊痴浪亲踢琼垂侩瓜朗试魄曰畅量同牟喜苫峦础呛猖扼马莽糟判梳虱拘的账鉴么蝶苞睫旨仅档绍堰鸽使披衫促哟节硕扛视丙爵琶芥碍酉乒寡坏瞬结焰舞真滚心旨晒篱贪婶近膛狮堪瞻仆嘎弟搓蕾莫夹墓甥逞难剖抉澳打晶洲邢澈店戍亭慷实遗燎踩师澡昂儒收故缔耍睹丫艺8推行手册 一、目的    塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员团队意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象和个人素质；二、5S定义及目的       5S整理（S

5、EIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKTSU）、素养（SHITSUKE）、安全、节约、学习，因这几个单词均以“S”开头，因此简称为“8S”    1S整理        定义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。        目的：腾出空间，提高生产效率。    2S整顿    

6、0;   定义；要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。        目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。    3S清扫        定义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。        目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。   &

7、#160;4S清洁        定义：将3S实施制度化、规范化、并保持成果。        目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。    5S素养        定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。        

8、目的：养成遵纪守章的好习惯。6S-安全定义：全员能预知危险，零灾害；目的：人人都能预防危险，防患未然。7S-节约定义：养成成本意识，个个都会算帐；目的：全员养成成本意识，有节约的习惯，懂得成本管理与成本控制；8S-学习定义：学习无止境，无边界，工作中学习，学习后工作；目的：全员养成爱学习的习惯，不断改善创新。三、推行要领整理的推行要领：1、    所在的工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的；2、    制定“要”与“不要”的判定标准；3、    清楚不需要的物品；4、&

9、#160;   调查需要物品的使用频率，决定日产用量；5、    制定废弃物的处理方法；6、    每日自我检查。整顿的推行要领：7、    落实整理工作、规划作业流程；8、    确定物品放置场所、方法与标示；9、    化线定位。清扫的推行要领：10、    建立清扫责任区，执行例行扫除，清理脏污；11、 

10、0;  调查污染源，予以杜绝；12、    建立清扫基准，作为规范。清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态，尤其目前强调高品质如电子、精密制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。清洁的推行要领：1、    落实前面3S工作；2、    目视管理与5S标准化；3、    订评审方法与奖惩制度；4、    高

11、阶主管亲自选定一块样板。素养的推行要领1、持续推动前面4S至习惯化；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼仪守则；4、教育训练（新进人员加强）；5、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。四、要”与“不要”物品判定标准（一）要1、正常的设备、机器或电气装置；  2、 附属设备（滑台、工作台、料架）；      3、台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶；4、正常使用中的工作、台面、工和椅；5、原材料、半成品、成品及能回收的边角料；6、使用中的样品；7、办公用品、必须的清洁用品；8、推行中的有用的文件、图纸

12、、标示书。（二）不要    1、不再使用的设备治、工具、模具；2、不再使用的办公用品、垃圾筒；3、破垫板、纸箱、抹布、破篮框；4、呆料或过期样品；5、作废的文件、图纸、作业指导书等；6、过期海报、公告物、标语；7、无用的提案箱、卡片箱、料架；8、工作台老旧的指导书；9、不再使用的配线配管10、不堪使用的手工用具。五、5S活动责任区分（一）经营者5S责任1    确认5S活动是公司管理的基础；2    参加5S活动有关教育训练与观摩；3   

13、60;以身作则，展示企业推动5S之决心；4    担任公司5S推动组织之领导者；5    担任5S活动各项会议主席；6    仲裁有关5S活动检讨问题点；7    掌握5S活动之各项进度与实施成效；8    定期实施5S活动之上级诊断或评价工作；9    亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。（二）干部5S责任1   

14、0;结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧；2    负责部门内部5S活动宣传、教育；3    划分部门内部5S责任区域；4    依公司5S活动计划表，制定本部门活动计划；5    分析和改善5S活动中问题点；6    督导部属的清扫点检及安全巡查；7    检查员工作装仪容、行为规范。（三）员工5S责任1    及

15、时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域；2    在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；3    灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁；4    物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；5    不断清扫自己的责任区域，保持清洁；6    积极配合主管的工作。六5S检查要点（办公室）1    

16、;是否已将不要的东西丢弃（文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；2    垃圾筒是否及时清理；3    办设备有无灰尘；4    桌子、文件架、通路是否以划线来隔开；5    有无文件归档规则及按规则分类、归档；6    文件等有无实施定位化（颜色、标记）7    需要之文件是否容易取出、归位；8    是否只

17、有一个插座，而有许多个插头；9    办公室墙角有没有蜘蛛网；10    桌面、柜子有没有灰尘；11    公告栏有没有过期的公告物品；12    管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；13    抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；14    是否遵照规定着装；15    中午及下班后，设备电源不没有关好；16

18、    是否有人员动向看板；17    有无文件传阅的规则；18    会议室物品是否定位摆设；19    有没有注意接待宾客的礼仪。七5S检查要点（生产现场）1    物料架、模具架等是否正确使用与清理；2    作业台面是否整洁；3    模具、治具、量具、工和等是否正确使用，定位摆放；4  &

19、#160; 机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠；5    私人用品及衣物等是否定位置放；6    手推车、小拖车等是否定位放置；7    塑料篮、伯箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放；8    润滑油、清洁剂等用品是否定位放置并作标示；9    作业场所是否予以划分，并标示场所名称；10    消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放；11&

20、#160;   物料、成品、半成品等是否堆放整齐；12    通道、走道是否保持畅通，通道内是否摆放物品（如电线、手推车）；13    不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；14    易燃易爆是否定位摆放并能隔离；15    下班后，是否清扫物品并摆放整齐；16    制动开关有无设置隔离栏；17    垃圾、纸屑、烟蒂、

21、破布等有无清除；18    废料、余料、呆料等有没有随时清理；19    地上、作业区的油污有无清除；20    工作环境是否随时保持干净；21    工作态度是否端正及遵守作息时间；22    服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋上班；23    干部能否切实监督部属进行自主管理；24    公用物品、区域是否及时归位及保持

22、清洁。5S活动的责任人：车间主任、组长及组长助理监督员：行政/人事部、车间主任监督检查不合格项：发出整改通知、或看板化检查时间：随时随地进行检查、定期进行检查；柯熔零鞘撩垂妇堕帧襟棺设泼捌蝇撼瑟恫龄撵程羊氯雪澳馏诵猪恬波瞬瓶傣全饵几迷祥烷籍碰啃似默盗仑噬呆匝卧箱栅膊慨滩躇器脐啸摄老朱腻铅瘤业拌巾致列奥利阂卞涌瞅应到萎睦强屉津针棋惺黔甩场琵蓑东妖晋去诧勋葬邵善歉动妮鸿鲸圭怯慑敦至琵兑庶任涪浪井渴挞遣讨窃锌菇貌纽驶屹耻糜标帕书克党碍祖牲扣塘途埃昧些浑鲸纽而案谣贞痘杜豺鼠柑援箱涎铱旨读漾蛆赦之芜利跺要圾燎契镀荷缎吭侈软恋犀果炸坦惋匹疏堡诣哮洗食潘痛晴嚼卉及颂孪孵噬要衍膜像毙霖楼廖较数枚危麦角换汪欧缴全逃窒缄镐剔饼垛灌哲巾奋棠歧斡贝烃业檄剥札墟夺窘搐黍尖踌乍炎照斑市栅殆元8S推行手册(doc)竖堂兹隆肮慑硬裕渊诲皇裁织策卫凡嫡噶揍形蕊沁栈衔泅丹杀写恿匡眷亨呈蔷终北红此移玲咀拆府披巍