版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、学校信访工作应急预案为增强对信访工作应急事件处理的能力,提高信访工作的反应速度和协调水平, 迅速有效地处置各类集访突发事件,特制定如下信访工作应急预案。一、预案适用范围适用于学校因信访引起的突发性群体上访事件。二、应急指导原则1、预防为主。建立健全矛盾纠纷排查调处机制,做到早发现、早报告、早控制、早解决,努力将问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态。2、分级负责。群体性上访事件的处置工作,严格按照“分级负责”原则,主要由信访当事部门(学年组)负责人负责。3、以人为本。坚持关注民生、以人为本原则,做到谈清问题、讲明政策、释疑解惑、理顺情绪、化解矛盾、尽快劝返,防止矛盾激化,做好现场处理工作。4、依
2、法处置。严格按照国务院信访条例有关规定,对突发性群体上访事件依法律法规进行控制和处置,最大限度地控制事态发展。5、快速反应。完善快速反应机制,出现突发事件,确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接,有组织、有策略地及时应对。三、应急组织机构(一)信访工作领导小组主要成员组 长:校长副组长:法制副校长、工会主席成 员:办公室主任、教务处主任、政教处主任、法制安全处主任、总务处主任信访日常工作由办公室负责。(二 )信访工作领导小组主要职责针对突发群体性上访事件的性质、规模、事态等,采取相应的处置措施:1、负责组织、协调各有关部门、当事单位或被投诉单位劝阻、处置突发群体信访事件。2、负责现场联络和
3、对外联系。3、组织接待、疏导上访人员,维护现场秩序。4、收集、整理并向上级机关报告相关信息和处置情况,研究并落实应对处置措施。5、负责突发集访事件的信息发布及媒体接待和舆情控制工作。( 三 ) 各部门主要职责分工1、 教务处、 政教处负责学校招生、入学、 转学、 课业负担等方面的信访、投诉、咨询等工作。2、党支部、工会负责干部任免、组织发展、教职工及妇女权益保障、老干部等工作中的信访、投诉、咨询等工作,并负责与新闻媒体的协调和对网络舆情的掌握。3、党支部负责师德规范、有偿家教等方面的信访、投诉、咨询等工作。负责党员干部廉政建设和违纪违规、机关作风和效能建设、政务公开、工程招投标、教育收费、基建
4、工程等方面的信访、投诉、咨询等工作。4、总务处负责教师劳动工资、福利与社会保障、卫生、防疫等方面的信访、投诉、咨询等工作,并负责学校的安全稳定工作。5、法制安全处负责交通安全、学生意外伤害事故、校内外社会纠纷矛盾等方面的信访、投诉、咨询等工作。6、办公室负责政务信息公开、网上咨询投诉、涉外管理、学校与周边单位及居民的矛盾纠纷等方面工作的办理以及各类信访工作的联络、督办、协调、统计、通报等工作。四、应急处置办法发生、越级集访、个访情况时,经学校信访工作领导小组组长批准,应启动本预案。(1) 根据上级和有关部门指示,学校信访工作领导小组相关责任部门应立即赶赴现场及时了解掌握情况,配合开展疏导教育、
5、解释劝阻工作。做好劝返工作,尽量把影响降到最低限度。(2) 在最短时间内将上访人员带离现场处理。(3) 严格依法处置,确保机关正常工作秩序和公共财产安全。(4) 协助相关单位采取果断措施,防止事态扩大和蔓延。当集访人员不听劝阻,严重影响正常工作、教学秩序,或出现打、砸、抢、烧,或危及人身安全等严重苗头时,立即向当地公安、综治部门报告,并采取果断措施保护人身安全;学校主要领导要及时赶赴现场组织指挥,并及时向上级主管部门报告, 上级主管部门应立即派有关人员( 事态严重时,应由单位分管或主要领导 ) 到现场组织指挥,及时采取措施处置。(5) 收集、整理并报告相关信息和处置情况。(6) 搞好相关保障工
6、作。五、工作要求1、完善信访工作机制。要加强对全体教职员工尤其是党员干部的教育,提高对做好信访工作重要性的认识;建立健全信访工作责任制度,单位主要领导为第一责任人;凡是涉及重大集访,相关主要领导要靠前指挥,必须在第一时间到现场组织指挥处置。2、做好排查摸底工作。定期分析教职工和学生家长的思想动态,查找可能诱发集访因素,早发现、早报告、早调处、早解决,把问题消灭在萌芽中。3、坚持正确舆论导向。对教职员工队伍中出现的一些不利于稳定的言行, 及时进行教育疏导。4、积极稳妥化解矛盾。要坚持依法办事、实事求是、按实际情况处理,及时化解,不激化矛盾,维护学校和社会稳定,依法妥善处置各类矛盾纠纷。5、建立信
7、访协调机制。信访工作小组要主动与相关部门联系, 密切配合, 各司其职,形成信访工作的合力。六、保障措施加强值班,严格值班和门卫来人登记、询问制度,保持通信工具畅通,随时了解和掌握有关情况,随时报告。七、责任追究有下列行为之一的,将严格按照国务院信访条例及有关文件精神,追究相关人员责任。1、不认真履行职责,无故不到现场处置,或故意拖延时间,听任事态蔓延扩大,造成严重影响或后果的。2、推诿、扯皮、不负责任,延误处理时机,造成影响或严重后果的。3、方法简单,态度粗暴,导致矛盾激化,造成事态扩大和严重后果的。4、应对不及时,不请示、报告,处理方法错误,使用手段方法不恰当,导致真正好事态失控、矛盾激化的
8、。的朋友,从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘,形如微尘的我们,每天忙碌的像只蟋蚁,哪有时间去整那些虚假的表面文章。那些沉淀在岁月里的真情实意,哪一个不是无事各自忙,有事时,却又从不问回 报几何的真心相助?至于那些平日里看上去可以一起打闹,一起吃喝,一起厮混,看似好成一片的人,或许,只是你在多少次的四目相对之时,动了真心,存了真义,是你默默认定对方可称朋友,有困难的时候是你愿意伸以援手, 但未必对方一样。多少看似热情的人,内心是薄情的。而多少看似淡漠的人,内心实则一片温热。那些表面热诚的人,总是相安无事各自好,一旦你有事需要援助,别说大事,就是小事需代劳,你都会发现原来不过情比纸薄, 对方远
9、比你自己想的要现实的多。有些人,自从与你接近,内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言,多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤,非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下,没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此, 男人如此,就连女人也不能免俗。接孩子的时候,被困高层电梯下不来,一个电话打来,希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任,当作是一种荣幸,于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔 签个字这样的举手之劳时,对方都能各种不情愿各种推脱,至此你终是发现,原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻,还是得找那些看似平时不联系,但一开口能力范围之内就愿意为你想办
10、法的人。多少人天真的以为,认识的人越多,人脉就越广,自己就越厉害,其实,那些所谓的人脉,不过廉价。倘若你没有同等的利用价值,谁会与你建立起所谓的交际?最是谈钱伤感情,也最是感情不值钱。别结识 了比自己优秀比自己有能力的人,就觉得有了依靠有了光环,自己不足够优秀,结识谁都没有用。在你困难需求的时候,你开口求助,能够推脱敷衍那算给面子,对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。日久见人心,患难见真情。平时是平时,别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书,有求于你一个样,各自安好一个样,最是有求于他嘴脸陋,让你瞬间就明白,何谓人情凉薄。随着年龄的增长,人心的不再纯澈,人与人之间的交往就不再那么的纯粹而真心了。
11、也正是因为如此,才更要珍惜那些默默守护在你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面,少有聊天,就连微信,都少有私信。但有事儿的时候,只一声招呼,谁能出力都会挺身而出,义不容辞。真正好的朋友,从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘,形如微尘的我们,每天忙碌的像只蟋蚁,哪有时间去整那些虚假的表面文章。那些沉淀在岁月里的真情实意,哪一个不是无事各自忙,有事时,却又从 不问回报几何的真心相助?至于那些平日里看上去可以一起打闹,一起吃喝,一起厮混,看似好成一片的人,或许,只是你在多少次的四目相对之时,动了真心,存了真义,是你默默认定对方可称朋友,有困难的时候是你愿意伸以援手, 但未必对方一样。多少看似热情的人
12、,内心是薄情的。而多少看似淡漠的人,内心实则一片温热。那些表面热诚的人,总是相安无事各自好,一旦你有事需要援助,别说大事,就是小事需代劳,你都会发现原来不过情比纸薄, 对方远比你自己想的要现实的多。有些人,自从与你接近,内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言,多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤,非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下,没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此, 男人如此,就连女人也不能免俗。接孩子的时候,被困高层电梯下不来,一个电话打来,希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任,当作是一种荣幸,于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔 签个字这样的举手之劳时,对方都能各种不情愿各种推脱,至此你终是发现,原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻,还是得找那些看似平时不联系,但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。多少人天真的以为,认识的人越多,人脉就越广,自己就越厉害,其实,那些所谓的人脉,不过廉价。倘若你没有同等的利用价值,谁会与你建立起所谓的交际?最是谈钱伤感情,也最是感情不值钱。别结识 了比自己优秀比自己有能力的人,就觉得有了依靠有了光环,自己不足够优秀,结识谁都没有用。在你困难需求的时候,你开口求助,能够推脱敷衍那算给面子,对你闭门不见佯装不熟也是情理之中
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 石河子大学《应急人力资源管理》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 物业智能化解决方案
- 石河子大学《数学文化赏析》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《口腔颌面外科学》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《工程热力学与传热学》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 精神科新冠肺炎演练
- 沈阳理工大学《数学建模》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《液压与气动技术》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《电气控制与PC技术》2022-2023学年期末试卷
- 沈阳理工大学《场地设计》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 创新创业实训智慧树知到期末考试答案章节答案2024年西安理工大学
- 2024届宜宾市九年级语文上学期期中考试卷附答案解析
- 2024继续教育《医学科研诚信与医学了研究伦理》答案
- 六年级上册数学比的计算题
- 第三方破坏事故分析与对策
- 投标保证金退付申请书四篇
- 钻井常用计算公式
- 混凝土浇筑监理旁站记录(完整)
- 创伤的救治流程PPT课件
- 上公司财务风险分析与防范——以苏宁云商为例
- 价值观考核评定表
评论
0/150
提交评论