20种激励员工的方法

1、20种常用鼓励员工的方法治理者都希望自己的员工拼命地工作, 为组织创造更多的效益.要使员工在工作中付出最 大的努力,治理者就必须对员工进行有效的鼓励, 把员工的潜能焕发出来.这是每个治理者都 必须面对的问题.但是,在具体的治理实践中,有些鼓励举措往往并不奏效,甚至适得其反. 怎样才能有效地鼓励员工呢1、目标鼓励设置公司目标和工作目标,能鼓励团体的积极性和个人的责任心. 关键是目标设置要科学 合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标,均无鼓励作用.2、民主鼓励即尊重员工的民主权利,吸引员工参与民主治理.公司重大问题,要广泛吸取员工的意见, 实行公开决策.3、压力鼓励压力主要来自群体的奋斗

2、目标,以期望值概率适度的情况下,压力主要来自群体的奋进的 鼓励作用.老板的责任是把压力变为动力,因而,在满足员工物质需要的同时,要满足员 工的精神需要.4、表率鼓励通过老板身先士卒,清正廉洁的模范行为,鼓励员工去克服困难,创造奇迹.因此,老板要廉洁奉公,一言一行做员工的表率,为员工解决困难办实事,做员工的知心朋友5、典范鼓励树立公司中工作最有成效的优秀分子, 作为大家仿效和学习的典范,发挥典范的力量.通 过树劳模、立标兵、评先进,促进员工产生心理鼓励效应.6、竞赛鼓励通过团体和个人之间的多种竞赛形式来鼓励员工的积极性.开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质效劳赛,可以增强团体的内聚力,增强员工

3、间的团结,充分发挥个体的智能.7、竞争鼓励老板及时把国情、厂情的剧烈的市竞争信息告诉员工, 使员工产生一种自己能否生存的危 机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感.8、用人鼓励老板把员工的个人特长、水平、爱好与工作有机匹配,以产生强烈的鼓励作用.老板要掌 握运用开发人才的5大程度,即选才一惟才是举；用人一一知人善任；验才一一注重实 绩；护才一一无私无畏；育才一一着眼未来.9、授权鼓励老板要集中大权不放手,分散的小权不插手,使员工大胆行使授予的权力,独立自主地去 完成任务.10、信任鼓励老板对员工工作的信任和支持,能激发员工的潜力,让其提升鼓励的有效性.老板要为员 工提供良好的工作条件,给予指

4、导,放手让其工作,尊重其创新精神,勇于承当工作中的 责任.11、价值鼓励员工都是重视自身在公司的价值的,老板应千方百计地为员工提供实现自身价值的条件和 场所,以形成公司价值观与员工个人价值观的统一,产生公司最正确的整体效应.12、物质鼓励这也就是看得见的物质利益,要搞好工资、奖金、福利、劳保等工作,对成绩突出的员工 给予物质奖励.13、精神鼓励通过各种形式、方法进行表彰,激发员工的进取心和荣誉感14、赏识鼓励这是鼓励的最高层次,成就感是最高需要,适合有较高知识水准和抱负水准的技术骨干, 给他们委以重任,承当科研课题.15、关心鼓励对员工在思想、工作、生活等方面给予关心与照顾.做到员工的生老病死

5、、天灾人祸老板亲自管,员工的喜怒哀乐、工作、生活老板亲自问,这会发挥员工的积极性.16、感情鼓励员工的生产、工作热情与老板交流感情的多少成正比.因而,老板要经常与员工同劳动、 同娱乐,通过聊天、拉家常、打球、下棋等无拘束的平等活动,交流感情,形成和谐的人 际环境,增强组织的凝聚力.17、宣泄鼓励老板要正确对待员工发泄情绪.员工发泄的话对头,老板有责任主动做自我批评.这样, 员工就会对老板由生气到谅解,由谅解到支持.18、惩罚鼓励批评和处分等手段,能预防或抑制人的不良行为,运用得当,可化消极因素为积极因素. 适度的惩罚可促使犯错误者熟悉其危害性,并觉悟过来努力改良.惩罚要以事实为依据, 与教育相结合,方能起到鼓励作用.19、尊重鼓励员工不仅有生理、平安的需要,而且有友情、尊重的需要. 某公司一位女员工因犯过错误 而沉默不语,心情不好.老板分析后,认为她需要人的尊重、友谊和帮助,决定发挥她的 才能让她担任工艺员,负责车间生产技术工艺工作.从此以后, 她像变了一个人,得到了 大家的尊重、友谊,觉得自己还有用处,而产生了自信、进取的精神,工作很出色.20、信息鼓励一般来说,一个人当听到别人有新的成绩、新的创造和创造时, 对他会是一种鞭策；当他 面临一项