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1、贝发集团一般员工季度业绩考核指标格式年第一季度部门职位指标 类型指标名称目标值指标权重指标说明信息 来源考核周期考核者硬 指 标软 指 标指标名称指标权重指标说明信息 来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者版本建立指标量化方法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息 作为评价依据的 评价指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标逆向指标把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标软指标是指以非数字信息作为评价依据 的评价指标，贝发员工业绩考核 中软指标一般指重要工作完成情 况把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动 力的指标正向指标量化方法2=实际值/目标值X二

2、指标评价得分X计算公式2WZ100X=100WZ<290W X <100x=+WZ <80W X <95x=WZ <70W X <85X=75Z+WZ <50W X <75x=+Z <X <50X=100Z特例的例外处置：1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，2=目标值/实际值;2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取Z>。计算方式：上述X的计算公式利用等比例的计算方式得出：假设aWZ<b,对应的C这X <d；那么(Z-a) / (b-a) = (X-c) / (d-c) - X= (d-c) (

3、Z-a) / (b-a) + c以下各类别的量化指标的X值的计算方式以此类推逆向指标量化方法N=目标值/实际值X二指标评价得分X计算公式2WNX=100X=100W*290W X <100x=+WN <80X <95x=WN<70X <85X=75N+WN <50W X <75X= +WNX <50X=100N特例的例外处置:1 .当目标值为。时，只要发生，x=o2 .当实际值为。时，不管目标值为多少，X= 100软指标量化方法实际完成情况指标评价得分完成情况大大超出规定的时间和质量要求90XW 100完成情况超出规定的时间和质量要求80X &l

4、t;95及时保质完成了工作70X <85保质完成了工作但拖延了时间50X <75工作未完成，且工作质量差X <50贝发集团一般员工季度考核品级表部门：年第一季度职位姓名工号指标类型指标名称目标值指标 权重实际值指标得分计分考核者硬 指 标软 指 标指标名称指标 权重指标得分计分考核者员工季度业绩考核得分直接上级签字：日期：年n日年第一季度责任中心 名称责任中心规定员工考考核等级核等级比例S:A:B:C:D职位工号姓名考核得分员工考核等级备注实际员工考核等级分布情况S:A:B:C:D=： ： ： ： 责任中心负责人签字： 日期：年日人力资源部经理审核： 日期：年日贝发集团一般员工季度考核结果与业绩工资发放对照表责任中心名称：年第季度职位工号姓名考核等级季度绩效系数业绩工资 基数下季度每月 业绩工资人力资源部经理签字： 日期：年月日

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