第1章MRPII和ERP的发展

1、第第1章章 MRPII 和和ERP的发展的发展1.1 订货点法1.2 时段式MRP1.3 闭环MRP1.4 MRPII 1.5 ERP1.1 订货点法订货点法F18世纪产业革命之后，形成了制造业F企业的目标： 在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入F外延：追求利润，内涵：资源的合理利用一系列挑战一系列挑战F生产计划的合理性生产计划的合理性F成本的有效控制成本的有效控制F设备的充分利用设备的充分利用F作业的均衡安排作业的均衡安排F库存的合理管理库存的合理管理F财务状况的及时分析财务状况的及时分析 . 订 货 点 法 订货点 安全库存 提前期 提

2、前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存订货点法 时间数量订货点订货点法 时间数量订货点订货点的假设F对各种物料的需求是相互独立的F物料需求是连续发生的F提前期是已知的和固定的F物料需求的预定日期一旦确定则不再改变F库存消耗之后,应被重新填满F“何时订货?”是一个大问题F精确地计算安全库存量是非常重要的自行车：零部件之间的匹配关系 物料的同时可用性同时需要的物料数 服务水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26% 由于订货点法的理论错误，它已不是库存

3、管理的主流方法1.2 时段式时段式MRPFMRP和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构MRP的基本方法-时间分段法例:某物料的库存状态数据为:库存量:30 已订货量:25需求量:65 可供货量:-10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供货量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10MRP系统的前提条件F主生产计划（Master Production Schedule）F物料清单

4、（Bill Of Material）F库存记录（Inventory Record）F物料代码（Item Number）物料清单物料清单- BOMABCDEFGHJLIKMRP系统的主要输出信息F计划下达订单的通知F改变已下达订单日期的通知F改变已下达订单数量的通知F撤消订单的通知F出错信息报告F库存量报告和预报F需求反查报告 .MRP 逻辑 MRPMPSBOMInv. 1 2 3 4 5 6 7 8 20 25 15 12 30 23 23 3 33 8 8 -7 -19 -19 7 12 7 12 7 12 MRP的数据处理逻辑提前期=4时区毛需求量预计入库量库存量净需求量计划订货量计划订货

5、下达父项/子项关系和预计可用量X：产品A：装配件B：子装配件C：零件D：原材料预计可用量215746如何确定低层物料的毛需求？ 假定要生产 100 件X， A, B, C， D的预计可用量分别是 2, 15, 7, 46, 那么，如下的计算正确吗？ A: 100 - 2 = 98 B: 100 - 15 = 85 C: 100 - 7 = 93 D: 100 - 46 = 54净需求的计算 X的计划生产量: 100 对A的毛需求: 100A的预计可用量: 2 对A的净需求: 98对B的毛需求: 98 B的预计可用量: 15 对B的净需求: 83对C的毛需求: 83C的预计可用量: 7 对C的净

6、需求: 76对D的毛需求: 76D的预计可用量: 46 对D的净需求: 30时区123456789毛需求1015102051015预计入库量14库存量 12221-9-29-34-34-44-59计划订货下达92051015毛需求92051015预计入库量库存量 282819-1-6-6-16-31-31-31计划订货下达151015毛需求151015预计入库量库存量 8722-8-23-23-23-23-23计划订货下达815ABCA、B、C的提前期都是2 经营规划 销售和运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 可 行 否? 执行能力计划 执行物料计划 YesYesNoNo 1.3

7、 闭环闭环MRPCRP逻辑 CRP已下达和未下达的生产订单已下达和未下达的生产订单工艺路线工艺路线工作中心工作中心工作中心负荷图 能力可用能力180时区2001501005001.4 MRPII概述概述 MRPII是制造业资源计划（Manufacturing Resource Planning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。MRPIIMRPII的特点的特点FMRPII把企

8、业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。FMRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。FMRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。F“Everybodys mistakes end up in manufacturing.”F“The foreman is the ultimate victim of every poor schedule.”MRPII 为生产管理 提供了一系列工具F生产规划-资源计划F主生产计划-粗能力计划（R

9、CCP）F物料需求计划（MRP）F能力需求计划（CRP）F投入/产出报告F派工单财 务 管 理F集成F标准成本 计划-控制-分析预测、客户订单主生产计划MRP计划展开BOM库存记录生产订单建议信息采购订单建议信息客户订单建议信息下达生产订单下达采购订单查询成品库信息领料发货生产订单完工入库采购订单入库订单成本差异分析总帐应付帐款应收帐款1.5 ERP概述概述 ERP（Enterprise Resource Planning） 的概念由美国Gartner Group 于90年代初提出。至今尚无可被统一接受的标准。 Gartner Group 通过一系列的功能标准来界定ERP系统 ： 1、超越MR

10、PII范围的集成功能 如质量管理，设备维护管理等 2、支持混合方式的制造环境l生产方式的混合-离散和流程l经营方式的混合-国内和国际 l生产、分销和服务业务的混合-技、工、贸一体化集团企业环境 3、能动的监控能力，提高业务绩效l控制和模拟能力l决策支持l绩效分析能力 4、支持开放的客户机/服务器计算环境l客户机/服务器体系结构l图形用户界面lSQLlEDIERP的本质l仍以MRPII为中心l受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来l决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分l实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营战略 ERP System

11、 （APICS定义） An accounting-oriented information system for identifying and Planning the enterprise-wide resources needed to take, made, ship, and account for customer orders. An ERP system differs from the typical MRPII system in technical requirements such as graphical user interface, relational database, use of fourth-generation language, and computer-aided software engineering tools in development, client/server architecture, and open-system portability. Syn: Customer-oriented manufacturing management system问题和讨论思 考