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文档简介
1、积分制管理实施方案为了加强公司管理,提高产品质量,决定实施积分制管理,具体 方案如下:一、工作目标1、创造一种积极向上的工作氛围。2、为年、季、月奖金的发放,选人、用人、留人机制的建立, 以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据。3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。二、工作领导组组 长: 曹明臣 对积分制管理的运行进行指导。副 组 长: 回瑞芳 王集祥 郝孟成 负责积分制管理的具体贯 彻、落实。组 员: 殷书秀 杨文娟 林艳荣 朱延芳 张翠霞 曹伟 校 张亚洲 闫玉希 李延红 负责积分制管理的具体操作, 并定期 进行反馈、汇总。三、实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的工作能
2、力和综合表现 进行全方位量化考核。2、车间、小组为单位,实行分层分级授权奖、扣分的办法。3、建立个人积分档案,积分终身有效(只要在企业内持续就职) , 长期积累。四、适用范围:组长、所有员工。五、分值确定:1、固定积分固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的 积分档案。2、日常积分 日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是 一事一议并将及时录入个人的积分档案。六、积分使用1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。2、与年、季、月度奖励挂钩。3、每月公布前 3 名名单。七、奖励办法:(一)、月奖励:1、组长组第一名,奖励 100 元2、员工组:第一名,奖励 100 元。第
3、二名,奖励 80元。第三名, 奖励 60 元。第四名,奖励 40元。第五名,奖励 20元。(二)、季度奖励:1、组长组第一名,奖励 200 元2、员工组:第一名,奖励 200元。第二名,奖励 180 元。第三 名,奖励 160 元。第四名,奖励 140元。第五名,奖励 120 元。(三)、年度奖励:1、组长组第一名,奖励 500 元2、员工组:第一名,奖励 500元。第二名,奖励 400 元。第三 名,奖励 300。第四名,奖励 200 元。第五名,奖励 100元。八、实施办法1、奖扣分通知单由副总经理以上人员签字方可生效。2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。3、每周以专项检查为主
4、,进行奖扣分。4、奖扣分项目可根据情况增减。5、本细则从 7月 1日起执行。奖分、扣分标准基本奖励积分:相关责任人奖分,组长加奖相应分数1、开班前会,有记录奖励 10 分。2、全勤 (月)奖励 10 分3、客户表扬 1 次奖励 50 分4、分享 1 次奖励 10 分5、授课 1 次奖励 30 分6、参加学习 1 次奖励 10 分7、推荐 1 名员工面试奖励 10 分8、推荐的员工工作 2 个月以上奖励 20 分9、提出合理化建议并采用奖励 10-100 分10、组长每月固定加 50 分二、基本扣罚积分:相关责任人扣分,组长加扣相应分数1、迟到、早退 一项扣 5 分。2、矿工扣 100 分。3、
5、发型、穿着整洁 一项不合格扣5分4、工作现场物品摆放整齐、标识明显。 一项不合格扣 5 分5、现场卫生不合格, 1 处扣 5 分。6、上班玩手机扣 20 分7、玩游戏扣 20 分8、上班睡觉扣 20 分9、工作差错 1 次扣 10 分10、与同事吵架1次扣 20 分11、与同事打架1次扣 50 分12、客户投诉 1 次扣 50 分三、分组奖分标准每项奖分针对相关责任人,同时奖组长相应分数。洗涤组1、分 拣 客户、种类要分清,不串货。奖励 10 分2、洗涤方法正确。奖励 10 分3、洗涤记录正确、完整,奖励 10 分4、卫生合格,奖励 10 分5、物品摆放合格,奖励 10 分熨烫组1、上平下直、
6、 左右对称,根据实际情况及时调整熨烫机速度,保证熨烫效率。奖励 10 分。2、打包数目要准确,标签明确。 奖励 10 分。3、记录正确、完整,奖励 10 分。4、卫生合格,奖励 10 分。5、物品摆放合格,奖励 10 分。毛巾组1、要及时观察烘干机情况。奖励 10 分2、打包数目要准确,标签要明确。奖励 10 分3、烘干记录正确、完整,奖励 10 分4、卫生合格,奖励 10 分5、物品摆放合格,奖励 10 分白班组1、折叠整齐,不串货。奖励 10 分2、打包数目要准确,标签要明确。奖励 10 分3、记录正确、完整,奖励 10 分4、卫生合格,奖励 10 分5、物品摆放合格,奖励 10 分小洁组1、复检仔细、记录详细。奖励 10 分2、各项纪录清楚。奖励 20 分3、卫生合格,奖励 10 分4、 物品摆放合格,奖励 10 分设备维修1、 每台设备有维修、保养记录。奖励 15 分2、 配备常用配件。奖励 15 分3、卫生合格,奖励 15 分4、物品摆放合格,奖励 15 分财务统计1、 统计准确。奖励 20 分2、 报表及时。奖励 20 分3、
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