单位“三重一大”集体决策制度

1、“三重一大”集体决策制度 根据中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项 目安排、 大额资金的使用， 必须经集体讨论做出决定” 的制度（以 下简科“三重一大” 制度），现结合本单位的实际， 特制定本制度。一、“三重一大”的范围和内容（一）重大事项决策 凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系到干部职工切身利益 的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神 的贯彻和落实；2、支部党组织建设、 精神文明建设和思想政治工作中的重大 问题；3、整体工作规划、年度工作计划、工作目标、发展规划的制 定和调整；4、年度资金预算、决算的制定和调整；

2、年度物资设备采购计 划的审定；5、涉及中心的重大改革方案和改革措施的制定和实施；6、中心领导班子建设、中心机构设置、调整及人员编制；7、重要规章制度、业务考核、评优评先办法的制定、修改和 废除；8、工资、福利、奖励、医保、社保、公积金、职称等涉及中 心职工切身利益的事项；9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；10、对个人荣誉称号的推荐申报、授予和奖励；11、报请上级部门审定的重大事项。12、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。（ 二 ） 重要干部任免1、副科级以上干部任免和调整 ;2、人事、财务等重要岗位的人事调整;3、后备干部人选推荐 ;4、领导班子工作分工。5、工作人员的调入

3、和调出。（三）重要项目安排1、大宗物资及设备采购等；2、设备采购、维护、升级改造项目等经费支出较大的工程；2、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出。（ 四 ） 大额资金的使用1、未列入预算项目、 单项支出在 3 千元以上的资金款项的支 出；2、其它需要集体决定的大额资金支出。二、“三重一大”的决策形式及程序 依照国家法律、 法规和单位制度， 凡属“三重一大” 事项， 在 决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。 “三重一大”集体决 策主要通过支部党委会和中层干部会和全体干部职工大会等形式 进行。在支部党委会和中层干部会决策之前，要广泛开展调查研 究，充分听取群众意见，严格按照议事规则

4、和程序进行。（一）“重大事项决策”集体研究的程序 1、相关科室提出重大决策的初步方案，分管领导审核把关， 向主要领导汇报，并提出集体研究建议。2、主要领导确定集体研究的基本方案；3、召开支部党委会和中层干部会，初步形成统一意见，确定 征求意见范围和公开方式。4、征求意见，并做好意见汇总、反馈。5、召开支部党委会和中层干部会进行集体研究，按照民主集中制做出决定。6、由相关科室形成会议纪要，以便监督实施和检查。（二）“重要干部任免”集体决策的程序干部任免： 经过沟通酝酿、 召开竞岗动员会议、 组织报名、 竞 职演讲、 民主测评、 组织考察、 会议研究、 任职公示、 安排谈话， 最后行文任命。干部奖

5、惩：根据奖励标准或处罚规定，召开支部党委会研究决定。（三）“重要项目安排”集体决策的程序1、相关科室做好调查研究提出重要事项的初步意见、方案， 分管领导做好审核把关。2、分管领导在听取意见的基础上， 向主要领导汇报并提出集 体研究建议。3、召开支部党委会和中层干部会， 听取分管领导或有关科室 工作汇报，集体研究形成共识，进行决策。5、由相关科室形成会议纪要，以便监督实施和检查。（四）“大额资金使用”集体决策的程序1、相关科室申报大额度资金使用方案和预算， 由办公室初审， 分管领导把关，主要领导审核。2、资金使用方案报支部党委会和中层干部会讨论，初步形成统一意见，必要时进行项目可行性论证，并通过

6、适当形式征求意 见。三、“三重一大”的决策原则1、中心领导班子要坚持和健全民主集中制， 实行集体领导和 个人分工负责相结合，充分发扬民主，充分听取与会人员意见， 确保决策的科学化、民主化、制度化。2、凡需支部党委会和中层干部会决定的事项，任何人不得以任何其他形式替代。3、支部党委会和中层干部会决定的事项由领导班子成员按照 分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。4、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支 出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。5、如有重大议题或重要人事任免， 需通过支部党委会和中层 干部会决定的， 出席人数需达到应出席人数的 2/3 会议方可举行。6、集体

7、决策议决事项，应坚持少数服从多数的原则。会议表 决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到 会人数的 2/3 为通过。对带有实质性的有争议的事项，如无时限 要求，一般应推迟议决，如需上会复议必须有一人动议，会前征得 2/3 以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。7、会议要严格按照预定议题进行， 一般不能临时动议议题或 表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。8、在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。会 议决定的事项，应明确落实部门和责任人。9、对尚未正式公布的会议决定和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员的泄密责任。10、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事 项、决策过程、 决策