企业管理两重性原因

1、企业管理两重性原因企业管理两重性原因企业管理之所以具有二重性，从根本上说，是因为它所管理的生 产过程本身具有二重性。生产过程是生产力和生产关系相互结合、 相互作用的统一过程。要保护生产过程顺利进行，企业管理就必须 执行合理组织生产力和维护生产关系两种基本职能，两者之间在生 产过程中同时发挥作用，因此，企业管理就具有两重性。企业管理两重性意义管理的二重性意义在于提高企业员工的产出率并且增加公司人员 的凝聚力。绩效考核针对的是公司对于员工产出率的一种优胜劣汰 制度，但是其副作用是会使企业的凝聚力下降并且让企业员工进入 一种比较恶性的交流状态中。这个时候需要一些人性化的管理来冲 淡这种负面效应来维持

2、由于企业发展带来的一系列员工关系和企业 文化的问题。其实整个公司的发展就像一个人的成长，最后肯定会 走向衰亡的，二重性的意义也在于把公司进入衰亡期的时间尽可能 的延后，从而使公司的寿命延长。这也是现在讨论的很激烈的企业 生存时间以及方式问题。企业管理两重性具体表现资本主义企业管理的二重性表现在一方面，它是劳动过程进行的 必要条件，反映了社会化大生产的一般要求;另一方面，它又是对资 本主义价值增殖过程进行的管理、监督和调节，体现了资本主义生 产关系的实质。社会主义企业管理的二重性表现在：一方面，它的一般性质仍然 是合理组织生产力，组织社会化大生产；另一方面，它的特殊性质就 在于，管理的权力属于劳

3、动者，管理的目的是发展社会主义生产， 满足社会全体成员日益增长的需要。企业管理的二重性简介企业管理的二重性，企业管理具有二重性，一方面，企业管理具 有同社会化大生产和生产力联系的自然属性，表现对协作劳动进行 指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又 具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。执行着维护和巩固 生产关系的特殊职能。企业管理两重性内容计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地 围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设 置和运行进行管理。物资管理对企业所需的各种生产资料进

4、行有计划的组织采购、供应、保管、 节约使用和综合利用等。质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本 计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基 金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和 人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。计划职能这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入 完整方案的全部管理活动。组织职能这是按照己制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、 时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体， 达到企业资源的最佳配置和有效利用。指挥职能它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手 段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任 务。监督职能它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实 际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行