企业管理采购供应管理标准

1、【最新资料,Word版）可自由编辑！】1 .目的规范供应商选择、评定、采购流程和档案管理等要求与方法。2 .适用范围本标准适用于鼎顺电气有限公司。3 .职责3.1 供销部职责3.2 质检部职责4 .管理内容4.1 新增、终止供应商“供应商综合能力评定表”（见附件1）。不具备现场考察条件的，应多渠道了解其质量 水平、生产能力和信誉等信息。“供应商加工清单”（见附件3）,并报总经理审批。加工清单未包含的物资不得采购“采购协议”并留档。4.2 采购管理“年/月采购计划单”（见附件4）,报总经理批准后发放给供应商。“物资采购订单”（见附件5）报部门负责人批准后交采购员采购。“采购订单”应得到供应商书面

2、确认，以确保交货期。“供应商限期整改通知单”（见附件8）形式及时通知供应商，并跟踪其改进，三次整改 无效的，可取消其供货资格。当供应商是原材料销售单位，不能整改的，供应部应及 时在市场上重新寻找合适的原材料。“应急物资采购单”（见附件6）,经供销部、质检部审核，总经理批准后采购。4.3 供应商评定“供应商月度质量业绩评定表”（见附件7）,评定结果不达标的，供销部应以“供应商 限期整改通知单”形式反馈给供应商并跟踪改进。“供应商综合能力评定表”对供应商进行复评，复评未通过应发放“供应商限期整改 通知单”，并及时跟踪与再次复评，仍不达标的，应对其进行业务调整或取消供货资 格。4.4 档案管理“合格

3、供应商汇总表”（见附件2） o供应商综合能力评定表；供应商月度质量业绩评定表；样品检测报告（必要时可保留样 品）；供货协议；SGS佥测报告和RoHS旨令相关协议以及供应商质量改进资料等，以上 资料应及时更新并长期保存。5 .记录供应商综合能力评定表合格供应商汇总表供应商加工清单年/月采购计划单物资采购订单应急物资采购单供应商月度质量业绩评定表供应商限期整改通知单表号:乐清市鼎顺电气有限公司供应商综合能力评定表初评口复评企业名称地址法人代表企业性质电话/传真TEL:FAX联系人、电话评定记录：1、企业总体概况 （负 责人经营理念、主要客 户、地理位置、技质人 员素质和比例等）2、原材料采购（主要

4、 供应商、定点采购、原 材料符合性等）3、生产制造（生产能 力、工艺能力、模具制 造能力等）4、技术管理（产品标 准及图样、工艺文件的 完整性、工艺纪律等）5、质量管理（第三方 认证、体系运行、实物 质量等）6、物流和交货 （订单 管理、交货周期等）7、综合管理（现场5S 管理、环境保护、售后服务等）主要生产设备主要检测设备供应部审核意见技质部审核意见公司负责人批准意见乐清鼎顺电气有限公司合格供应商汇总表序号重要度供应商名称协作内容法定地址法人代 表联系人联系电话评定时间备注编制：审核：批准：日期:乐清鼎顺电气有限公司供应商加工清单档案号:供应商:编制:审核:批准:日期:序号物资名称图 号主要

5、材质供应比例比例增加 或调整时间备注乐清鼎顺电气有限公司年/月采购计划单供应商：档案号:序号物资名称图号单位数量交货时间备注编制:审核:批准:日期:乐清鼎顺电气有限公司物资采购订单申请日期：申请人：审批:序 号物资名称图号单位数量要求交货 日期实际交货 日期采购员：供应商确认：日期:乐清鼎顺电气有限公司应急物资采购单供应部门：采购时间:供应商名称物资名称乐清鼎顺电气有限公司供应商月度质量业绩评定表供应商单位：档案号：序号零部件名称图样代号单位计划数送检数合格数退货数完成率合格率质量响应评定结果备注汇总统计评定人：审核：批准：注：1.质量响应 质量整改每次能在整改期或提前完成为100分；一次未及时完成 80分；二次60分，三次0分。2 .合格率=合格数/送检数；完成率=送检数/计划数。3 .零部件评定结果得分 =100 x合格率x 0.6+100 x完成率x 0.3+质量响应情况x 0.1。4 .供应商月度质量业绩考核得分 =2零部件评定结果得分）/所加工零部件种数。评定结果小于80分，通知整改；连续三个月小于 80分，降低3050%供货比例。乐清鼎顺电气有限公司供应商限期整改通知单编号:供应商名称联系人协作内容联系电话提出部门要求反馈日期提出人/提出日期联系电话质量问题描述：描述人/日期：质量改进要求：审核人/日期：处理者/日期：供应商反馈（原因分析和整改措施）（可