办公室卫生通讯稿

1、办公室卫生通讯稿篇一：办公室5s草稿件办公室5s管理规定为提高员工自身素质，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象。现对公司办公司管理制定5s管理规定，请大家遵照执行。5s 就是整理（seiri ） 、整顿（seiton ） 、清扫（seiso） 、清洁（ setketsu ） 、素养（ shitsuke ）五个项目，简称为5s。 （一）适用范围本制度适用公司所有部门。（二）管理职责1 、 各部门负责各自办公区域的日常管理，保持现场清洁有序。2、行政人事部每周对各部门现场进行检查并考核。3 、部门总监为第一责任人，行政人事部检查发现问题后，向该部门发出整改通知。（三）办公室现场

2、管理1、整理要求1 ) 、办公桌上没有与工作无关物品放置。2 ) 、 工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。3) 、地面没有纸屑、杂物等。4) 、文件夹明确标识，整齐放置。5 ) 、私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。6 ) 、 电脑、 电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。7)没有说笑打闹现象。2 、整顿要求1 ) 、文件、 记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。2 ) 、工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回卓洞内。3) 、文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品。4 ) 、通道上不可放

3、置物品。3、清扫要求1 ) 、地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。2) 、桌面文具、文件摆 放整齐有序。4） 、地面上沾3 ） 、墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。染的赃物及时清洗干净。4、清洁要求办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫，个人办公区域卫生各自负责。1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。2）地面保持无灰尘、无油污。3）清洁用具保持干净。4）不做与工作无关的事。5 ）严格遵守执行公司的各项规章制度。6 ）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。7 ）桌面文具、文件摆放整齐有序。8 ）桌面物品都是必需品；传真机复印机内纸张齐备。

4、9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。5、素养要求1 ） 按规定穿戴服装（深色西服套装、套裙、 白衬衫、 深色皮鞋）2）对上级及来宾保持礼仪。3 ）不随地吐痰，不随便乱扔垃圾，看见垃圾及时收好。4）上班时间不进食，如早餐零食等。5 ）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。6）各部门人员下班后必须锁好门窗。办公室5s管理标准及考核表篇二：办公技能培训通讯稿城市与资源环境学院办公技能培训通讯稿2013 年 10 月 11 日晚 6 点 30 分，由城环院学生会办公室部门举行的“办公技能培训”在2107 教室举行。此次培训活动总长近90 分钟，整个

5、流程由院学生会主席团主席助理雷陈主持。首先， 校学生会的学长张茗葳向同学们介绍了活动策划的八个步骤、发文的格式，如标题和正文的字体、日期的规范写法。接着，学长又讲解了通讯稿的注意事项、晚会的流程、席卡等内容。在学长精彩的演讲之后，我院学生会学习部部长顾伟男细心地讲解了 “如何制作PPT。整个课题主要分三个章节：第一节是 PPT的内容：排版、标题、文字、图片、动画、制作、链接。第二节是PPT的结构一一总分总。第三节是总结ppt整个培训过程中，全体同学表现的非常积极，认真记录学长所讲的每一个关键点。通过学长的讲解，同学们学到了许多受益终生的知识，对办公技能有了一个大概的了解，为以后的学习、工作打下

6、了基础。 此次培训活动有序进行，充分体现了城环院强大的号召力和组织能力。 在以后的工作中，我们将会更加努力，全心全意为同学办实事，发扬城环院学生会为同学服务的精神。江苏第二师范学院城环院学生会办公室二0一三年十月十一日篇三：5s办公在行动稿件“5S办公，我们在行动！日式的精细管理，是很出名的。这种精细化管理，在5s中体现得淋漓尽致。“5S'是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (seiketsu) 和素养 (shitsuke) 。 越来越多企业开始重视并引进这种管理方式。细微的改变，进行中。当你轻轻的敲击鼠标，迅速找电脑的文件；当你随手在办公桌上拿到自己

7、想要的东西；当你在办公室毫无障碍的行走，你是否感受这样细微的变化，大大提高了工作效率。从5s管理的顺利开展，到现在的办公场所的优化，员工的精神 面貌有了很大改善。5s作为倡导精细管理的一种有效方式，我们将 延续下去！我们为什么选择5s管理？“求木之长者，必固其根本。欲流之远者，必浚其源泉。 ”，企业的发展根基就是基础管理。“根深才能叶茂”让管理回归最初的原点，对管理本质的探寻。凝聚人心，发挥最大的优势，燃起同德人干事创业的激情，注入干事创业新元素和新动力”这是该公司推行行政管理时，选择 5s的真正 原因，也是努力追求的境界。剔除“死角”，贵在坚持！在办公区域有什么地方未加整理，很乱，习惯称之为

8、“5S死角”，这些表面容易看的到的地方，还比较容易改善。但是在人的观念习惯里，也有这么一种“死角”，就不那么容易处理了，称之为“意识死角”。推行5s活动要做到“形似而且神似”，就必须在工作场所不留“ 5s死角”，在员工心里也不留“意识死角”。5S 办公在公司推行了几个月，办公物品的整理，办公环境的清扫等都得到了提高，每个员工对 5s有了认识和理解，感受周围环境改变对自身的影响。周期性的检查，目的是督促大家养成良好的行为习惯，进而提高公司整体的外在的、内在的形象。不要在做“差不多先生”。忽视细节的5s管理，“差不多”就变成“差很多” ，5s办公，有相应的办公标准，按照标准去做的同时，注重细节，逐

9、渐养成良好的行为习惯。不要因为一分懈怠，让自己离目标越来越远。推行5s,令人不满意的结果之所以出现，关键是在于对细节的忽视。如果一个人忽视细节，是个体行为，很多人忽视细节或者团队忽视细节，那就是相当可怕的事情了。醒目的标识，摆放整齐的办公场所?这是一种视觉的变化。这种变化对营造注重细节的企业文化很有帮助。在竞争激励的今天，我们不能只顾着看高处，也得注意看一看脚下，根基是否还够牢固。建立真抓实干、注重细节的企业文化势在必行。这样做的前提就是将“差不多”抛在脑后，只有好和不好，没有差不多！5S 不仅是态度管理，还是素质管理。“态度决定一切”，这样的词语大家耳熟能详。可是态度真的决定一切吗？在5s的

10、实施过程中，总要打个折扣，就是虽然做了，却做不好，不漂亮，为什么?这就是执行能力的问题。无论是企业文化、战略规划还是市场策划，没有好的执行力，一切都等于空谈!推行5s的首先要明确这样一种观点一5s对企业所有人都是一种检验：对基层员工，是执行力的检验;对管理人员，是管理能力的检验;对经营领导，是权威信念的检验；员工在5s活动中真正体会到了一种实践的快乐，并且把很多的“好的作品”呈现出来，既提高了素质，也展现了高的素养。5S 它所体现的不仅是一点一滴、一丝不苟的作风，还规范了我们日常的行为习惯。它令我们自觉地融入其中，形成对待工作认真负责的态度。正如万丈高楼平地起这样浅显的道理，5s活动的点点滴滴

11、就像是慢慢筑起管理这栋大厦的基石。如果全体员工没有参与进来，他们怎么会珍惜别人的劳动成果，又怎么会切身体会到5s给自己带来的益处呢？领导重视和全员参与是保证5s列车健康、平稳、快速运行的两个轮子，缺一不可 ！跨过“走形式”的迷失森林，步入“企业形象时代”！很多人认识5S,是从标识牌、办公场所改善开始的。所以认为5s不过就是东西摆放整齐、贴贴标签的人也不在少数。如果这样去看待5s,期待它发挥更大的效果是不可能的。5s这是管理的一把剑，9 / 11_来源网络整理，仅作为学习参考都不识剑，怎能将剑舞起来呢?推行5s的过程中，认为“走形式”的不在少数，特别是那些没 有参与进来的人。更难以理解 5s对团队氛围、整体形象等起到的作 用。5s 强调细节，并不代表它是小事。如何始终如一地执行下去呢？大力的宣传来推动5s实施，是比较有效的方法。把 5s提到企业形象的高度，有利于全员更彻底地开展活动，也更利于检验效果。与其争论形式，不如竞争形象。比比看，谁的素养好，哪个团队素质高，自己的企业“靓不靓” 。从活动一开始就树立高的目标，建立容易衡量的标准，5s推行就比较容易