企业生产主管职责(一)标准范本

1、编号：QC/RE-KA9769企业生产主管职责（一）标准范本Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor andemployment to the greatest extent through the concrete work description.（岗位职责示范文本）编 订：审 批：工作单位：闵位职责示范文本岗位职责编号：QC/RE-KA9769企业生产主管职责（一）标准范本使用指南：本囱位职责文件适合在描述的位所需要去完

2、成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论 兼任还翱管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置.文件 可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。企业生产主管职责（一）企业的生存与持续发展，不仅需要一 支素质高、能力强的管理队伍，而且需要 脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同 样，我们作为基层管理人员，应充分发挥 领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团 队意识，提高员工士气。使全体人员同心 协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么？ 如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样 才能实现上司的意图、决策及方案，出色 地完成任务，作一个合格的管理人员

3、。生产主管的作用用一句话概述：主管属于督导层人 员，起监督和领导的作用,它包括主管需 具备的条件和责任。生产主管的作用技术知识精通技术，善于管理,对下属下达正 确的指示和命令。善于对下属进行教育和多功能技能培 训I。善于改进工作坚持原则，公平处事。行动敏捷，灵活应变。良好的人际关系。一主管人员的责任闵位职责示范文本岗位职责编号：QC/RE-KA9769面对员工安排的责任根据上级的指示与生产的需要，安排 你的员工且监督执行情况如何.激发的责任每个员工的能力高低各不相同，主管 应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员 工的优势。培训的责任根据产品的最新要求培训你的员工, 利用业余时间向员工进行一些与工

4、作有关 的培训及多功能培训I.评估的责任主管应制订一套完善合理的评估系 统，定时评估员工的工作成绩.一主管人员的责任面对同事主管之间相处融洽，在工作上经常月 得联络，主动互相帮助,在处理问题的关键 时刻，以整体的利益为出发点。与其它部门联络时应注意：正确理解部门的职责。从企业全局出发，依目标行事。互勉互助，取长补短。对于部门出现的问题,应坦诚虚心听 取意见，做到有则改之，无则加勉。重视人际关系。主管人员的责任面对上司主管对上级应有参谋"的作用，其 任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇 报该部门的工作情况,并提出在执行过程 中发生的新问题和解决问题的方法与建 议，代替上级行使某些职权。因此，主管应经常寻找与上司接触的 机会，了解上司的性情、工作习惯以及上 司的期望是什么，并达成上司的要求，才 算到自己的责任。此处可填写公司名称/地址/位