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文档简介

1、关于调整员工工资的请示报告（最新版）关于调整员工工资的请示报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目 前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提由的以 人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打 造百年金甲更好地做由贡献。针对现行员工工资偏低，不适 应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行 调整。一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工 资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需 要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差 距过大。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定二、调整的原则1、兼顾企

2、业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;5、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长;副科长（车间主任）三级：工段长；四级：带班长。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A.核心岗档，（占总人数的15左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技 术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。B.骨干岗档，（占总人数的30左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能 妥善地处理工作中由现的常见问题，工作踏实认真，能带领 一班人共同工作，完成工作任务。C.一般岗档，（占总人数的55左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成 本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的 标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中 级职称每人每月增资 10元，高级职称每人每月增资进行一 次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员

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