养殖场员工管理制度两篇.doc

1、养殖场员工管理制度两篇第1条农场职工管理制度第一部分农场职工管理制度为节约和降低成本， 提高效益， 实行科学 +标准+制度化管理，明确职工权利和责任，特制定本制度。请遵照执行。个体责任制农场在公司领导和管理的指导下， 负责具体工作的实施，实行个体责任制，赋予一定的权力，承担相应的责任，统一权责。1、农场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。2、农场经理负责管理农场部门的所有员工和日常事务，对公司负责，并及时报告农场情况。3、各岗位员工应坚守岗位职责，做好本职工作，不得擅离岗位。4、做好安全和防盗措施，在农场工作。5、晚上轮班照顾农场的牲畜和其他物品。6、每天进行考勤登记，不要作弊或请同事帮忙

2、填写。7、分工协调统一，每项工作在一个合作团队下进行。8、做好安全防范工作。主管的职责1、遵守检验检疫相关法律法规，诚实守信，忠实履行职责。2、负责建立和实施农场生产、卫生防疫、药品、饲料等管理制度。3、负责审核配种药物、饲料的采购和审核技术员开具的处方单。只有当这些要求得到满足时，才能签署和分发药物。4、监督农场药品的使用，确保禁用药品不被使用，并严格遵守停药期。5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监督抽查。6、如实填写所有记录，确保所有记录符合公司及其他管理和检验检疫机构的要求。7、主管必须持有相关证书。8、发现重大疫情和事件时，及时向公司和检验检疫部门报告。技术人员的职责1、负责害虫

3、控制的技术人员、负责药物分发和疫情报告的主管。2、根据不同季节的不同疾病，根据现场的实际情况采取积极主动的保护措施。3、技术人员根据病虫害的发生情况进行当天的用药，监督员随当天的处方一起配制药物， 监督员在给药当天配备班长， 按照当天处方的使用方法和剂量进行用药监督。4、技术人员应每天观察害虫的发生情况，并应进行害虫的早期预防、早期检测、早期治疗。需要对异常牲畜进行显微镜检查， 以确定疾病和虫害。 如有不确定情况，公司应每日向公司报告。公司要求权威部门确认情况，并将确认情况及时通知技术人员。5、遇有重大传染病和重要事项时，应及时采取隔离措施。6、主管监督技术人员发现病虫害，同时向公司和检验检疫

4、局报告重要疾病和重要事项。买方管理系统1、购买药品和物品时，买方必须签署采购订单，并将采购订单副本提交公司财务办公室备案。2、 储备资金的合理科学管理。 储备基金不能用于其他目的，更不用说用于个人目的了。3、采购的药品、及时入库并完成相关手续的货物。4、买方差旅费报销规定1 差旅费、商务谈判费用全额报销不包括出租车和赛马费用；(2)餐费标准:5 元/餐车是县城和县城管辖的每个乡镇；区、城市和其他较发达城市10 元/餐车；3住宿标准县及县内各乡镇应休XXXX 年假。 如果 XXXX 一年中有一天没有休息，年底可以奖励500 元奖金。所有外出人员应由警卫放行。违规者将获得全额出席奖和年终奖金。5、

5、我们必须理解我们的立场，团结一致。如发现影响团结的现象， 应召开会议， 根据情节轻重进行研究处理。6、节约用电、使用用水，若发现浪费用水和用电扣发工资XXXX 年终奖金根据定额完成考核结果。2、现场负责人职责现场负责人应从全局出发，从上至下协助总经理工作，团结员工，及时向总经理汇报现场相关事宜。农场的负责人还带着兽医， 所以农场的负责人必须确保狐狸群的稳定，并掌握狐狸群的健康护理。协助和支持饲养人员和统计人员的工作， 督促员工做好散养场的卫生和消毒工作， 并督促员工在工作时间不允许在私人工作场所打牌。现场经理应制定员工的制度管理，贯彻 “港人治港 ” 的原则。只要把文件的副本交给办公室检查就行

6、了。此外， 现场经理应该让员工有奉献和热爱现场的想法， 并理解松散的工作不用于打牌或做私人工作。有必要留意自己养大的狐狸， 及时报告发现的问题， 并对自己的工作负责。我们应该经常给饲养者上课和开会， 这样他们就能明白福利是他们自己创造的， 没有哪个老板每月从他的口袋里支付工资。 既然老板提供了一个平台， 我们就应该利用这个平台来创造利益， 实现我们自己的价值。 我们应该让员工明白工资是价值的体现， 而不是一个月的时间。该领域的领导者必须展示他自己的权利， 应该扣除工资的人将被扣除，应该得到奖励的人将得到奖励（只要给出合理的细节） 。同时为他们创造良好的工作环境，让工作进入良性循环。3、副场长责

7、任副场长负责育种、统计、后勤。处理管理人员工作中出现的问题。协助现场经理做好工作。4、配种人员职责配种人员应从敬业爱岗的角度做好配种工作。一方面，他们应该对这个领域负责，另一方面，他们也应该对自己负责。交配前给狐狸消毒，并有权进入狐狸棚检查妊娠和产仔情况，配合现场经理做好工作，提高繁殖率。5、统计学家职责统计学家是狐狸计数和生产领域的关键人物。有必要建立和完善原始记录。原始记录表的建立， 原始记录可以连续记录生产经营活动各个环节的实际情况， 原始书面文件， 反映了农场生产经营的第一手资料，没有原始依据，农场的管理是混乱和无效的。特别是对于狐狸的出生、死亡、销售要准确，必要时要亲自到场检查。6、

8、饲料加工人员负责维护饲料加工单元，仓库出售的废品不得全部留存。按配方加工饲料， 做好饲料加工日报表， 确保数据的完整性和真实性，做好原材料入库验收、成品加工材料出库和发放凭证，每月盘点原始数据后交财务。每月的购买、销售和存款不得有误。如果有任何差异，工资将被错误地扣除。7、食堂管理员和保管员的职责是确保管理人员的三餐，保持兽药和物资处于良好的验收、 入库和发放状态， 并确保数据的完整性和真实性。月末， 库存将原始数据移交给财务部门， 完成材料分发和交换程序，并出具检修材料的收据文件，由现场经理验证。8、水焊工与保管员的团结义务，负责水、电、焊接工作，本着经济的原则，材料要换成新的，未经允许不得发放或修改材料。如有违反，工资按价值扣除。消耗的材料必须由现场经理认证。消耗品记录应每月以发行文件的形式提交给财务部。9、警卫人员的职责是控制出入境人员，做好出入境登记记录，关闭好人员的出入境。如发现员工不按规定随意进出， 主管可扣发员工工资并奖励门卫。对进出现场的人员和车辆进行消毒管理，清理和更换消毒池，确保办公区入口和走道的卫生环境。10、 绿色种植者的职责绿色种植者应充分利用土地资源，