5S管理专题培训讲座(ppt 18页)

1、5S 關聯圖關聯圖推行推行5S的動機的動機(為什麼推行為什麼推行5S)剖析不良現象剖析不良現象5S的效能的效能5S的做法的做法一一. 5. 5S S的關聯圖的關聯圖整理整理整頓整頓清潔清潔清掃清掃身美身美二二. .推行推行5 5S S的動機的動機* 提升產品品質提升產品品質*提升公司形象提升公司形象,增加客戶的信賴增加客戶的信賴*提升員工的士氣及向心力提升員工的士氣及向心力*明朗的工作環境才能做出一流的產品明朗的工作環境才能做出一流的產品*創造空間及舒適的工作環境創造空間及舒適的工作環境*減少尋找減少尋找,等待動作等待動作,提高工作效率提高工作效率*排除機器故障排除機器故障,提高效率提高效率.

2、三三. .剖析不良現象剖析不良現象1. 儀容不整或穿著不整的工作人員儀容不整或穿著不整的工作人員 *有礙觀瞻有礙觀瞻,影響工作場所士氣影響工作場所士氣. *缺乏一致性缺乏一致性,不易塑造團隊精神不易塑造團隊精神 *看起來懶散看起來懶散,影響工作士氣影響工作士氣 *易生危險易生危險以軍隊為例2.工具亂擺放工具亂擺放 *增加尋找時間增加尋找時間 -效率損失效率損失 *增加人員走動增加人員走動 - 工作場所秩序工作場所秩序 *工具易損壞工具易損壞.三三. .剖析不良現象剖析不良現象3.機器設備保養不良機器設備保養不良 *不整潔的機器不整潔的機器,影響工作士氣影響工作士氣 *機器設備保養不講究機器設備

3、保養不講究,對產品的品質就隨著不講究對產品的品質就隨著不講究 *機器設備保養不良機器設備保養不良,使用壽命及機器精度直接影響生產效率使用壽命及機器精度直接影響生產效率 及品質無法提升及品質無法提升 *故障多故障多,減少正常的開機世間減少正常的開機世間,增加修理成本增加修理成本4. 工作人員坐姿不當工作人員坐姿不當 * 易升疲勞易升疲勞: 降低生產效率降低生產效率,增加品質變異之機增加品質變異之機遇遇 * 有礙觀瞻有礙觀瞻,影響作業現場士氣影響作業現場士氣 * 易產生工作場所秩序問題易產生工作場所秩序問題.四四. 5. 5S S的功效的功效1. 提升企業形象提升企業形象 *整齊清潔的工作環境整齊

4、清潔的工作環境,顧客有信心顧客有信心,易於吸收顧客易於吸收顧客. *由于口碑相傳由于口碑相傳,會成為學習的對象會成為學習的對象.2. 提升員工的歸屬感提升員工的歸屬感 * 人人變成有教養的員工人人變成有教養的員工 * 員工有尊嚴員工有尊嚴,有成就感有成就感 *對自己的工作易付出愛心和耐心對自己的工作易付出愛心和耐心四四. 5. 5S S的功效的功效3. 減少浪費減少浪費: 人人/場所場所/時間時間/物料物料4. 安全有保障安全有保障 * 工作場所寬敞明亮工作場所寬敞明亮 * 通道順暢通道順暢 * 地上不會隨意擺放不該擺放的物品地上不會隨意擺放不該擺放的物品5. 效率提升效率提升 *好的工作環境

5、好的工作環境,好的工作氣氛好的工作氣氛,有素養的工作伙伴有素養的工作伙伴,物品擺放有序物品擺放有序, 不用找尋不用找尋.6. 品質的保障品質的保障五五. 5. 5S S的做法的做法1. 整理整理 (Seire) :2. 把要用和不要用的人、事、物區分把要用和不要用的人、事、物區分出來，再把出來，再把“ 不要不要” 的人、事、物加以的人、事、物加以處理處理 1-1. 原則原則:1.1.1 現場不是垃圾堆現場不是垃圾堆: 臨時性的也要整理臨時性的也要整理1.1.2 現場不是暫存區現場不是暫存區,暫存區不是庫房暫存區不是庫房.五五. 5. 5S S的做法的做法 1-2. 做法做法:分類分類需要需要不

6、需要不需要經常使用經常使用: 盡可能擺在工作區域盡可能擺在工作區域偶而使用偶而使用: 集中保管在工作區域或退庫集中保管在工作區域或退庫幾乎不用又捨不得丟幾乎不用又捨不得丟: 集中保管集中保管,搬離現場收藏搬離現場收藏可立即丟棄可立即丟棄: 馬上處理馬上處理可考慮出售可考慮出售: 集中保管集中保管可給別人用可給別人用: 轉給其他單位使用轉給其他單位使用五五. 5. 5S S的做法的做法2. 整頓（整頓（Seition) : 將整理以後所將整理以後所“ 要要”的人、事、物加以的人、事、物加以 定位和定量，可減少尋找時間的浪費。定位和定量，可減少尋找時間的浪費。 2-1. 原則原則: 2-1-1.

7、分門別類分門別類,各就各位各就各位,定點定位定點定位 2-1-2. 定容定量定容定量 2-1-3. 目視管理目視管理五五. 5. 5S S的做法的做法2-2. 5S的整頓內容的整頓內容:整頓內容整頓內容設備設備材料材料方法方法人人工具工具機台機台治具治具測量工具測量工具 原料原料半成品半成品在製品在製品不良品不良品成品成品加工條件加工條件操作說明書操作說明書全員參与全員參与教育訓練教育訓練五五. 5. 5S S的做法的做法3. 清掃清掃 (Seisou) : 將環境、設備清掃擦拭干淨。將環境、設備清掃擦拭干淨。3-1. 原則原則: 3-1-1. 勤拿掃把勤拿掃把,清掃雜亂清掃雜亂 3-1-2.

8、 畫出通道畫出通道,存放位置存放位置 3-1-3. 潤滑防銹潤滑防銹,點檢末疏忽點檢末疏忽五五. 5. 5S S的做法的做法3-2. 做法做法*將工作場所內看得見和看不見的地方清掃干淨將工作場所內看得見和看不見的地方清掃干淨.*利用下班前利用下班前5分鐘或擋線時分鐘或擋線時,清掃整理環境清掃整理環境*切斷灰塵切斷灰塵,垃圾垃圾,污穢之來源污穢之來源*機器設備清掃檢點機器設備清掃檢點五五. 5. 5S S的做法的做法3-3 : 區域區域* 地面地面,墻角墻角,窗戶窗戶* 照明燈上面照明燈上面* 架子架子,作業台作業台,材料架之上下材料架之上下.* 公共區域的清掃公共區域的清掃* 桌面桌面,工作桌

9、工作桌,資料櫃上面要清掃資料櫃上面要清掃.* 公布欄要時常清掃公布欄要時常清掃,保持干淨保持干淨.五五. 5. 5S S的做法的做法4. 清潔清潔 (Seiketsu) : 經常保持環境在美觀的狀態，即經常保持環境在美觀的狀態，即維持維持 上面上面5S 的成果的成果。 * 物料文件是否排列整齊物料文件是否排列整齊 * 地面是否有垃圾地面是否有垃圾,紙屑紙屑 * 設備物料架上是否有灰塵設備物料架上是否有灰塵. * 有無在非工作區之放置物品處放置生產物品有無在非工作區之放置物品處放置生產物品 * 東西是否定點定位東西是否定點定位 * 堆高車不得進入生產線堆高車不得進入生產線 * 零食和個人物品不准

10、帶入生產線零食和個人物品不准帶入生產線. 五五. 5. 5S S的做法的做法5. 身美身美 （Shitsuke) : 養成好習慣、好風度，遵守規定。養成好習慣、好風度，遵守規定。 保持良好的工作習慣保持良好的工作習慣 自動自發守紀律自動自發守紀律五五. 5. 5S S的做法的做法6. 5S的範圍的範圍:察看地面察看地面,將不使用的物品將不使用的物品,悉數清除悉數清除.墻遍墻遍,牆腳牆腳,墻角墻角, 柱子四周柱子四周,柱子根部柱子根部,機器設備的機器設備的背面背面 (看不見的一邊看不見的一邊) 是否堆滿物品是否堆滿物品,積滿污垢積滿污垢,是否是否擺滿了不使用的工具擺滿了不使用的工具,物品物品通路是否亂堆放物品通路是否亂堆放物品五五. 5. 5S