实习答辩-现代化仓储管理浅析

1、现代化仓储管理浅析指导教师：张三严谨 严格 求实 求是Self-introduction 毕业院校：天津工业大学学历学位: 学士学位取得的证书：英语六级、计算机三级特征：团队精神、踏实努力、有责任感李四实习期回顾仓储现代化思考及建议实习回顾20*.7-9月 码头公司 地点时间 调度中心 地点时间 仓储公司 地点时间 *中心 地点时间 配送公司 地点1*公司：主要业务介绍调度中心：主要业务介绍仓储公司：主要业务介绍配送公司：主要业务介绍 实习内容 收发料管理流程实习内容 采购订单实习内容实习内容实习内容实习小结实习 小结了解公司结构及各部门运转情况了解仓储管理流程和规范了解生产“安全第一、预防为

2、主”现代化仓储管理当仓储业作为一个业态存在时，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。现代化物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径-本页内容均摘自AMT公共知识中国物资储运公司（简称中储）2007年对其仓储业务进行信息系统的建设和改造。系统运行后，通过为企业提供科学规范的业务管理、实时的生产监控调度、全面及时的统计分析、多层次的查询对账功能、包括网上查询在内的多渠道方便灵活的查询方式、新型的增值业务的管理功能，不仅满足了中储生产管理、经营决策的要求，且有力地支持了中储开发新客户。中储以仓储信

3、息系统为支撑，整合物流组织体系，重构仓储管理模式，有效降低了运营成本，增加效益显著海尔特有的仓储管理模式中，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必需的物资。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。海尔通过信息化管理，使呆滞物质降低了74%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7000多平米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有十个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。功能应用技术目标现代化仓储管理n 管理智能化n 调度电

4、子化n 监控系统化n 信息网络化n 储运集装化n 机械高效化n 射频数据通信、条形码技术、扫描技术n 调度指挥系统（现场监控、安防系统、总控制室）n 电视监控系统、监控摄像及防盗报警系统n EDI、EOS、EFTn 运输工具、储存、装卸设备标准化体系n 计算机、自动控制技术和人工智能等技术n 仓库堆垛机、自动引导车n 合理有效地组织、指挥、调度、监督n 配合照明系统组成防盗报警系统n 实现无纸化作业。提效率、降费用n 门到门服务，减少运输环节，加快周转n 远程指导操作、监控、故障分析诊断 思考及建议 提升信息化管理水平 q 条码技术的实现q 加强智能化库房的建设q WMS系统的应用 q 培养仓

5、储现代化管理人才q 物料划分规范化 思考及建议 v 条码技术的实现使用这种技术，对四号库的？个产品进行跟踪，从调拨、入库、移位、检验、出库等都可以有一个明确的信息和数据。实际状况及实施后的结果预测 v 建设智能化库房采用数据采集技术、扫描技术、货位管理技术对所有货位进行编码，使系统可以追踪至商品所处的位置，计算机、信息技术的运用能够准确获取产品、库存数据，实现仓库工作自动化。实际状况思考及建议 使用WMS系统进行仓库管理通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统。实际状况思考及建议v 培养仓储专业人才 完善培训体系 对仓储工作人员进行专业知识培训，培训实施的保障措施是考核制度，通过考核发给合格证，持证上岗，未通过考核，则继续进行培训 现有状况 对仓库作业人员分别进行专门培训，对其进行专业设备使用操作的培训，以保证操作安全思考及建议物料放置规范化物料划分规范化，要考虑其物理及化学性质等等方面进行摆放。实际状况物料因呆滞问题（因客户需求变更，采购的失误造成的物料呆滞）的解决办法。实际状况思考及建议加强整体供应链的沟通o 加强与客户的沟通。根据甲方业务情况与自己情况相结合，优化流程，提高效率；o 加紧供应商沟通。从物资规格型号生产周期等方面入手，上游下游两手抓，开发