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文档简介

1、情 境 领 导 训 练 的 神 奇 魅 力 尼克海礼科(NicholasArnol d) 先生是美国领导力 研究中心首席讲师、终生领导艺术管理学院总裁，具有丰富高层管理 工作和管理培训经验，曾为I B M、Compaq、De 1 1、B M W、AT & T等知名企业担任培训主讲， 是国际商务管理和行销教育 方面的权威人士。日前，他应邀来上海作专业演讲，并为上海企业家 进行了为期两天的培训。其间，他接受了本报记者的专访。尼克海礼科谈起他的老本行“管理培训”时头头是道。他介绍说，管理中有两个主体：领导者和追随者。许多人认为，前者是静态 的，而后者是动态的，需要通过不断的变化与调整来更好地

2、适应前者。 这种观点是不对的。领导者的管理行为并非一层不变的， 必须根据具 体工作任务、工作环境改变和企业员工所处的不同状态来作出调整。 大量的实践表明，追随者的状态是可以通过领导风格的改变而调整 的，正确的领导风格将促使追随者状态的提升， 而不合适的领导风格 则会造成追随者状态的下滑。什么是最合适的领导风格，这正是“情 境领导训练”的主题。“情境领导训练”是由组织行为学大师保 罗赫塞博士于2 0世纪6 0年代创立的， 课程包含大量的情境案例 分析，通过录像演示和角色扮演，生动演绎、深刻剖析追随者及领导 者行为，教会领导者从判断追随者状态入手，何时介入，何时不介入， 以及如何正确有效地介入，从

3、而达到在管理中进退自如、游刃有余的 境界。当记者问到“情境领导训练”是否适合中国学员时，尼克说，“情境领导训练”的概念、内涵和课程模式都是国际化和标准化的， 全球己有超过1 0 0 0万名职业经理人参加了 “情境领导训练”。中国古代哲人老子说过：“欲先民，必以其身后之”，大意是，假如你 想成为领导者，你首先必须懂得如何追随。这个观点与“情境领导训 练”的内涵不谋而合。由此可见，许多管理理念是没有地域限制的。 从中国企业的现状来看，重组并购现象日益增多，许多外国公司也意 欲收购中国的本土企业。应该说，不仅在中国，整个国际社会都对管 理层领导工作的透明化提出了更高的要求， 要求领导者能证明其真正 具备领导他人、实现组织目标和带领组织实现变革的能力。因此，领 导力已成为市场需求大而又稀缺的品质，这无疑为领导力培训提供了 广阔的空间。也许是为了证明“情境领导训练”完全适合中国， 这位培训大师 给记者看了几份中国企业管理者对此的评价。朗讯科技（中国）有限 公司人力资源总监H e n r y S u n认为：“情境领导训练是非常重要的领导力培训课程，它有助于公司提升人力资本的作用，对于提高 领导和各级经理人的工作效率和沟通能力也能起到积极的作用。”富士通（上海）有限公司外资项目销售部总经理邓超英评价说：“我们

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