企业的转型之路

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2、后浪推前浪精选ppt不期而遇的数码时代不期而遇的数码时代数码变革袭来。从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。2000年，柯达的数码业务收入基本与1999年度持平，只占营业额的21%。 相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。精选ppt请输入您要的内容请输入您要的内容请输入您要的内容请输入您要的内容走投无路的富士走投无路的富士在近乎走投无路

3、的情况下，惨败在近乎走投无路的情况下，惨败的富士决定把数字业务作为下一的富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标，并确立了向个重点发展的目标，并确立了向数码转型的基本思路。数码业务数码转型的基本思路。数码业务其实在上世纪其实在上世纪90年代初便兴起，年代初便兴起，在富士和柯达的业务板块中也一在富士和柯达的业务板块中也一直存在，只不过在胶片横行的年直存在，只不过在胶片横行的年代，很长一段时间数码都只是巨代，很长一段时间数码都只是巨头们的边缘性业务。从战略层面头们的边缘性业务。从战略层面分析，富士此时选择数码业务作分析，富士此时选择数码业务作为重点，有两个先决条件：一、为重点，有两个先决条件：一

4、、传统胶片业务的空间已被柯达封传统胶片业务的空间已被柯达封死，只能选择一些边缘业务求存死，只能选择一些边缘业务求存；二、数码业务在当时已有壮大；二、数码业务在当时已有壮大的迹象，但柯达还的迹象，但柯达还“看不上看不上”和和“不注意不注意”，胜算比较大。，胜算比较大。精选ppt请输入您要的内容2.一方面对公司整体经营进行彻底一方面对公司整体经营进行彻底改革，并开拓新兴市场，另一方面改革，并开拓新兴市场，另一方面集中经营资源促进成长型事业的发集中经营资源促进成长型事业的发展，强化并购和联盟。其中包括调展，强化并购和联盟。其中包括调整国内外工厂的生产设备，与摄影整国内外工厂的生产设备，与摄影感光材料

5、业务相关的感光材料业务相关的1.5万名员工，万名员工，通过重新配置等方式缩减到通过重新配置等方式缩减到1万人。万人。请输入您要的内容请输入您要的内容富士的转型富士的转型1.当时占营业利润大约当时占营业利润大约60%的摄影关联业务，的摄影关联业务，时过时过5年终于陷入亏损的年终于陷入亏损的泥淖。泥淖。“那个时候正好是那个时候正好是市场上经历了一个巨大的市场上经历了一个巨大的变化：传统的胶卷市场在变化：传统的胶卷市场在急剧萎缩，而数码产品逐急剧萎缩，而数码产品逐渐上升。在这样一个市场渐上升。在这样一个市场环境当中，富士胶片要在环境当中，富士胶片要在各个领域中作各种考虑和各个领域中作各种考虑和准备，

6、进行改革。准备，进行改革。” 为为此古森社长提出了此古森社长提出了“第第2次创业次创业”的口号，投入超的口号，投入超过过2000亿日元的资金，亿日元的资金，对公司产品结构进行重大对公司产品结构进行重大改革，积极向数码转型改革，积极向数码转型精选ppt请输入您需要的文字富士转型的成果富士转型的成果 到了2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了60%。就在这年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的30%，全球市场的20%。积极转型的积极转型的结果使富士结果使富士胶卷在激烈胶卷在激烈的变革中站的变革中站稳了脚跟，稳了脚跟，2005 财年财年的销售收入的销售收入比柯达高近比柯达高近100亿亿 美美元元富士继续巩富士继续巩固已有的数固已有的数码业务，全码业务，全力推进在中力推进在中国的本土化国的本土化进程，并确进程，并确立中国为全立中国为全球最重要的球最重要的市场。市场。富士胶片作富士胶片作了一个决定了一个决定，就是以富，就是以富士苏州工厂士苏州工厂取代日本的取代日本的仙台工厂，仙台工厂，让苏州工厂让苏州工厂成为富士全成为富士全球第一大数球第一大数码相机生产码相机生产基地。基地。富士强化了富士强化了零部件的开零部件的开发采购、生发采购、生产技术的开产技