医院咨询及全院客服管理规章制度

1、医院咨询及全院客服管理规章制度第部分咨询组服务理念第二部分咨询组管理及准则第三部分咨询组织结构第四部分咨询组职能、职责第五部分咨询组绩效考评第六部分考核附表咨询组服务理念一、患者:成为让患者感到安心并值得信赖的咨询医师。二、亲和:以亲和的服务态度拉近与客户的距离，。三、迅速:在最短时间内提供良好的各专科知识的咨询和建议， 为患者解答他们的困扰。四、有效:为客户解答的问题和建议必须是有效的，在提供患者 咨询服务的冋时，也必须提高客户开发的有效性。五、专业:为客户提供的咨询服务必须是专业的，咨询员的职业 素质也必须是专业的。六、质量：服务质量是保证咨询部得于不断上升和发展的生命线， 是取得患者信赖

2、的根本。七、品牌:作为男科妇科专科医院”咨询部一员的你是医院品牌 的形象之一，须维护好，把个人形象和医院形象结合 起来。八、市场:开发患者创造市场，只有市场才有我们的发展。九、管理:一切规范化、标准化、专业化。咨询组管理准则咨询组管理准则：1、工作标准：规范化、标准化。2、过程管理：注重流程管理，对每个工作流程严格控制，保证过程的可控和工作质量。3 、目标管理：“以终为始 、，即以目标作为工作开展和推进的参照依据和考核依据，以成果体现业绩。咨询组工作范围一、电话咨询服务、客户开发和维护。二、商务通”、“QQ、“ MSN在线咨询服务和客户开发三、网站 “在线预约 ”服务和客户开发。四、网站留言板

3、、健康网等合作网站问题答复。五、医院邮箱，网站 “论坛 、问题的答复。咨询组职能、职责咨询组职能1、客户服务职能：为客户提供电话咨询服务、网络在线咨询服 务、在线预约、问题解答等服务。2、业务开发职能：通过咨询服务、电话营销和网络营销开展客 户开发、维护及预约。3、网站维护职能：网站留言版及论坛咨询回复职责（咨询组长 ）：1、对企划部直接负责，协助企划部制定咨询部工作计划、组织 实施计划和任务分配。2、负责监督、组织和协助部门成员的业务工作。3、负责相应的网络在线咨询、电话咨询、客户开发、客户资料 建档等相关工作。4、汇总并提交成员每日工作总结、工作成果和相关文档，对咨 询部工作成果进行统计，

4、 并对部门成员工作进行考评， 定期向主 管领导汇报工作。5、负责及时与院长、科主任沟通和通报每日情况和问题。职责（网络咨询员职责）：1、负责网络在线咨询服务，利用 “商务通 ”、“QQ”、“MSN”、 “E-mail ”、“留言版 ”、 “论坛”工具与客户沟通，解答患者有关 男科妇科等相关专科的问题，为患者提供专业医疗方面的建 议及预约。2、利用 “商务通 ”、“QQ”、 “ MSN”、“E-mail ”、社区论坛等网络工 具和平台开发患者；积极主动向患者介绍和推荐医院的专业 医疗技术，已达到宣传和预约的目的。3、网站留言板及论坛相关内容更新。4、负责记录客户咨询情况，记录客户咨询量、问题、客

5、户信息 等，负责建立客户资料档案、网络预约和挂号就诊统计表。5、汇报和提交工作计划、客户档案和工作和成果职责（电话咨询员）：1、负责客户电话咨询服务，解答客户有关男科妇科等方面的问 题，为患者提供专业的医疗方面的建议及预约。2、利用电话开展营销， 积极主动向客户介绍和推荐医院特色 医疗技术以及开发和维护患者。 。3、建立记录客户咨询情况，详细记录客户咨询量、问题、客户 信息等，负责建立客户资料档案、电话预约和挂号就诊统计 表。5、对客户咨询过程进行录音，保留录音材料。6、汇报和提交工作计划、 客户咨询录音、 客户档案和工作成果咨询组绩效考评一、考核指标网络组长：以“关于考核表”、“关于登记表”、“抽查考核”、“培训及会 议开展”为主要考核指标。网络、电话咨询员：以“服务标准”、“纪律标准”咨“询数量”、“问题回答量”、“解答迅 速”、“问题解答质量”、“客户预约量”、“成功率”、“出错或遗漏率” “应答速度”为主要考核指标。二、客服考核标准： 关于考核表（按天计算）关于考核表得分每天考核表填写完善 一次加 1 分 每天考核表上报及时一次加 1 分 每天考核表填写不合格一次扣 2 分每天考核表填写有误一次扣 2 分每天考核表上报不及时一次扣 2 分 关于登记表（按天计算）关于网络、电话登记表得分每天登记表填写完善一次加 1 分每天登记表上报及时一次加 1 分 每天登记