像我这样优秀人也最悲哀课件_第1页
像我这样优秀人也最悲哀课件_第2页
像我这样优秀人也最悲哀课件_第3页
像我这样优秀人也最悲哀课件_第4页
像我这样优秀人也最悲哀课件_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、像我这样优秀人也最悲哀 苏商建设集团主席严介和以极善辞令和观苏商建设集团主席严介和以极善辞令和观点独特著称,他说:点独特著称,他说:像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀严氏语录 在中外在中外500强强CEO论坛上,严介和又是一论坛上,严介和又是一番口若悬河,虽然不能称之为字字玑珠,但确番口若悬河,虽然不能称之为字字玑珠,但确实耐人咀嚼。您看下面他的严氏理论或严氏语实耐人咀嚼。您看下面他的严氏理论或严氏语录。录。像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀 关于人才关于人才l我做了二十年掌门人,在用人

2、方面,我觉得最理想的是我做了二十年掌门人,在用人方面,我觉得最理想的是本科生,最差是在学校里面一气呵成读到博士的。本科生,最差是在学校里面一气呵成读到博士的。MBA的成功率不到的成功率不到5%。最不能用的就是商学院的孩子,。最不能用的就是商学院的孩子,最好的企业就是最好的商学院!最好的企业就是最好的商学院!l现在国内的商学院里,没有一个在企业工作了现在国内的商学院里,没有一个在企业工作了5年以上年以上的高管,全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以,的高管,全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以,我想,在我想,在2008年创办一个商学院。年创办一个商学院。像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最

3、悲哀像我这样优秀人也最悲哀 关于人才关于人才l学历高的人喜欢怨天尤人,把那些学历远远不如自己或学历高的人喜欢怨天尤人,把那些学历远远不如自己或没有学历的人的成功归为机会和冒险等因素,其实这是没有学历的人的成功归为机会和冒险等因素,其实这是错误的。仔细想想,他们要么有过人之处,要么付出的错误的。仔细想想,他们要么有过人之处,要么付出的比常人更多,比常人更多,“常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了的委屈他能承受,常人不愿意做的事情,他必须去做,的委屈他能承受,常人不愿意做的事情,他必须去做,而且要做到尽善尽美。而且要做到尽善尽美。”l很多很多MBA毕业生都是不成功的

4、,因为他们太浮躁,不毕业生都是不成功的,因为他们太浮躁,不能脚踏实地,一心想当元帅,可是连士兵的活还没干好。能脚踏实地,一心想当元帅,可是连士兵的活还没干好。像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀 关于人才关于人才l只有当知识转换成智慧,智慧再要转换成能力,由能力只有当知识转换成智慧,智慧再要转换成能力,由能力转换成财富、金钱、物质,这时候才有资格说知识能改转换成财富、金钱、物质,这时候才有资格说知识能改变命运。变命运。l一流的人才不看书读报,看书读报只有伤害他。只知道一流的人才不看书读报,看书读报只有伤害他。只知道学习,知识再渊博也不过是三流人才,二流的人才裂变学

5、习,知识再渊博也不过是三流人才,二流的人才裂变知识,一流的人才创新知识。知识,一流的人才创新知识。l我选人的时候,很不喜欢那种匆匆的面试;看好的苗子我选人的时候,很不喜欢那种匆匆的面试;看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌,看这些人的行为风格如晚上一定要请他们吃饭唱歌,看这些人的行为风格如何做企业的人不能被动,虚的都务不好实的更别提何做企业的人不能被动,虚的都务不好实的更别提像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀 关于人才关于人才l我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的人的“孙子孙子”,甚至是,甚至是“孙子

6、的孙子孙子的孙子”。还是到大企业。还是到大企业里做个白领的好,可以积累自己的人脉、情感、资历资里做个白领的好,可以积累自己的人脉、情感、资历资源,牵着源,牵着“巨人的手巨人的手”更好走路。更好走路。l想要创业的人别去总结成功者的经验,现在看到的成功想要创业的人别去总结成功者的经验,现在看到的成功都是一个人一条路,要总结就去总结失败者吧。都是一个人一条路,要总结就去总结失败者吧。l抓住机遇的人是三流人,寻找机遇的是二流的,创造机抓住机遇的人是三流人,寻找机遇的是二流的,创造机遇的才是一流的。遇的才是一流的。像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀 关于自我关于自我l我天

7、资过人!一切都在我的掌握之中。像我这种最优秀我天资过人!一切都在我的掌握之中。像我这种最优秀的人也是最悲哀的,因为智商、才华、能力、体魄都非的人也是最悲哀的,因为智商、才华、能力、体魄都非常人能及,就得忍受常人不能忍受的委屈,承担常人不常人能及,就得忍受常人不能忍受的委屈,承担常人不能承担的责任。能承担的责任。l要认清自己的处境:自己是优秀的,但是绝对是苦命的;要认清自己的处境:自己是优秀的,但是绝对是苦命的;为社会做贡献,是可爱的,又是可怜的。企业家要承认为社会做贡献,是可爱的,又是可怜的。企业家要承认这个现实。这个现实。l当自我感觉良好时,务必提醒自己:这是危机的开始。当自我感觉良好时,务

8、必提醒自己:这是危机的开始。要找出潜在的问题,消灭它,继续前进。处在风口浪尖要找出潜在的问题,消灭它,继续前进。处在风口浪尖时,更应该有这种危机意识。时,更应该有这种危机意识。像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀 关于人才关于人才l脚不能到达的地方眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方脚不能到达的地方眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方心可以到达,我们在不断憧憬着美好的未来,我们想的心可以到达,我们在不断憧憬着美好的未来,我们想的是壮志凌云,做就要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨,是壮志凌云,做就要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山

9、,是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山,倒下也是一座碑的人。倒下也是一座碑的人。l将自己所持有的公司将自己所持有的公司90%以上的股份让给员工,以此来以上的股份让给员工,以此来造就造就100个亿万富翁、个亿万富翁、1000个千万富翁、个千万富翁、1万个百万富万个百万富翁,结束翁,结束“严介和时代严介和时代”。像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀 关于企业家关于企业家l商人商人,就是处处受人中伤的人。商人商人,就是处处受人中伤的人。l没有亏损的企业,惟有无能的掌门人。没有亏损的企业,惟有无能的掌门人。l总裁分为三流:总裁分为三流: 一流的总裁是一流的总裁是

10、“总裁加奴才总裁加奴才” 二流的总裁是二流的总裁是“总裁加总裁总裁加总裁” 三流的总裁是三流的总裁是“奴才加奴才奴才加奴才”。一流的总裁善于审时。一流的总裁善于审时度势的妥协,从而达到度势的妥协,从而达到“和谐和谐”,做成大事;二流的总裁,做成大事;二流的总裁唯我独尊;三流的缺乏创新和创造意识。真正的企业家要唯我独尊;三流的缺乏创新和创造意识。真正的企业家要求既聪明又能干。求既聪明又能干。像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀 关于人才关于人才l商人分为三流:商人分为三流: 一流的商人精明加厚道!精明得不能再精明,厚道得不一流的商人精明加厚道!精明得不能再精明,厚道得不能再厚道!能再厚道! 二流的商人精明加精明!精明加精明,这是小聪明!二流的商人精明加精明!精明加精明,这是小聪明! 三流的商人厚道

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论