综合实验楼工程安全管理措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-313编号：_综合实验楼工程安全管理措施审核：_时间：_单位：_综合实验楼工程安全管理措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。综合实验楼工程安全管理措施（1）安全管理是工程项目施工现场管理的重要内容之一。针对本工程的学校特殊环境，安全管理更是具有非同一般的重大意义。安全管理的内容有：施工安全组织与分工、施工现场安全管理、一

2、般要求、施工现场具体要求与措施等；第1节原则与依据结合本工程的特殊地理和人文环境，根据XX市建设工程施工现场安全防护标准对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工与消防保卫管理措施。第2节安全管理目标(1)全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3。(2)确保安全生产。施工现场无"三违"、无安全隐患。(3)高标准，严要求，创"XX市文明安全工地"。第3节安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足

3、相关方（政府、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。为确保本工程施工中的各项安全管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定如下安全文明施工管理体系：3.1 安全施工的管理网络根据本工程施工特点和我公司多年来承建工业与民用建筑工程的施工经验，为确保施工生产安全管理"纵向到底，横向到边"，项目建立如下安全管理网络。（如下图）其中，项目安全部设持证专职安全监察员两名，进行项目安全生产的专业管理和日常管理；各职能部室负责人负责本部室所管辖生产活动的日常安全生产管理；各班组设兼职安全员1 名，负责本班组日常生产安全检查。项目

4、党、政、工、团组织齐抓共管，认真贯彻落实"管生产必须管安全"、"安全生产人人有责"的管理原则，群防群治，全员参与，全过程、全方位实施项目安全生产管理。3.2 项目实施"五化"管理五化：安全生产制度化、标准化、规范化、程序化、体系化。3.2.1 制度化管理：为实现项目施工生产全方位、全过程管理，项目建立以下安全生产管理制度：安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气安全管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管理制度、交通运输管理制度、防暑降温管理制度、化学品

5、和易燃易爆品管理制度、防护用品管理制度、女工保护制度、安全值班及值日制度、饮食卫生管理制度、环境保护管理制度、劳动保险管理制度、施工生产安全紧急预案、安全技术操作规程等，使项目各项生产活动有章可循，有法可依，实现制度化管理和良好运行。3.2.2 标准化、程序化管理：采用先进的职业健康安全管理体系标准，全面控制施工生产全过程。项目部认真实施职业健康安全管理体系，明确管理程序与范畴，做到各部门及岗位管理要素清楚，管理程序明确，结合部严密，保证各项管理工作到位，管理有效。各职能部室管理职能分配如下表。项目职业健康安全管理体系只能分配表相关部门 要素主管工程部 安全部 质量部 技术部 物资设备部 综合

6、办公室 计划经营部4.1 总要求4.2 方针4.3.1 危险源辨识、风险评价4.3.2.1 法规4.3.3 目标4.3.4 管理方案4.4.1 机构职责4.4.2 培训4.4.3 协商与沟通4.4.4 体系文件4.4.5 文件与资料控制4.4.6 运行控制4.4.7 应急准备和响应4.5.1 绩效测量与监视4.5.2 事故、时间不符合纠正和预防措施4.5.3 记录4.5.4 审核4.6 管理评审3.2.3 责任规范化管理：为细化项目全方位、全过程安全管理，从重点部位重点控制入手，全方位、全过程实施施工现场施工生产控制，保证施工生产过程有序、可靠进行。根据本工程项目实际，把工程项目安全管理的重点

7、工作和重点控制的内容分为17 个分项，并明确每个分项的控制要点及责任人（见下表）。安全管理控制分项名称、分项控制要点及责任人一览表序号控制分项名称分项控制要点责任人1项目危害因素排查、评价、批准及措施制定、审批组织危害因素排查，危害因素汇总，组织危害因素评价；措施制定；"E" 级风险及措施审批；"A、B" 风险涉及的从业人员。2基坑、槽、沟挖土、放坡、支护，防护栏及防护标志，基坑、槽、沟边监视及物料堆放，材料运输，人员作业，回填。3落地脚手架及工具式脚手架搭设方案制定、审批，地基，搭设，立面、水平防护，脚手板，防雷接地，拆除。4安全网采购，检验，支挂，维

8、护，拆除。5现场用电施工组织设计制定、审批，实施及验收，漏电保护器检测，带电作业。6临边、洞口防护防护栏搭设，防护门设置，动态管理。7高处作业及吊装作业安全技术交底，特殊天气，防护设施，物料堆放，作业行为8垂直运输设备安装方案编制、审批，基础验收，设备安装，防护设施，维修保养，防雷接地。9机动车辆检验检测，行使，维修保养。10施工机具采购、检测、使用及保养11三宝采购，检验，发放，使用。12作业行为安全技术交底，日常检查和定期检查。13消防保卫消防设施设置、维护，出入管理，检查。14民工生活区围挡；宿舍卫生和环境卫生；用电。15办公区绿化；坏境及办公室卫生；用电。16体系运行监控绩效考核；体系

9、运行监控。17安全资料填写真实、规范、及时；分类整理归档清。3.2.4 责任体系化管理：严格落实项目各职能部室及各岗位安全生产责任制，责任落实到部门，落实到人，真正实现安全管理"谁主管谁负责"、"安全管理人人有责"。项目建立安全生产责任制如下：(1)项目安全生产领导小组安全生产责任负责项目安全生产管理体系的建立，制定并实施项目安全生产的目标、及责任分解，并进行定期考核。负责项目危害因素评价和各级风险控制措施评价；批准"E 级风险"及控制措施。负责项目生产事故的上报工作。负责项目轻伤事故的调查、处理、结案，并月报至公司备案。负责直接经济

10、损失1 万元以下事故的调查、处理、结案工作。决策项目重大安全问题，领导项目全员进行施工全过程安全管理。(2)项目经理安全生产责任项目经理是项目生产安全第一负责人，对项目的安全生产全面负责，负直接领导责任。认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、制度、办法等，批阅上级文件并监督实施。负责项目安全保证体系的建立和有效运行，监督检查各职能部门职责落实。组织制定和实施项目安全生产管理制度。组织召开危害因素评价和各级风险控制措施评价会议，确认风险等级和控制措施。掌握安全生产情况，改善作业环境，保护职工的身体健康；督促各项安全检查及时到位，负责事故隐患的消除。支持职能部门和人员的安全生产管理工

11、作。主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。组织实施项目应急预案。(3) 项目总工程师安全生产责任对项目的安全生产、劳动保护的技术工作负责，提供技术支持。组织项目各部室及成员实施公司三位一体体系。组织编制施工组织设计和施工方案，并按审批规定权限进行审核、批准、上报。实施施工组织设计和施工方案，落实安全措施，主持验收工作；采用新技术、新工艺、新设备时，制定专项的安全技术措施并上报公司审批。参加轻伤事故的调查、分析，提出改进措施，并督促落实。(4) 项目安全质量部及人员安全生产责任负责项目安全生产的监督监察工作。认真执行上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等，制定项目安全生产管理制度并监察落实情况。

12、审核项目危害因素辨识，参加项目危害因素的评价工作，审核项目制定的各级风控制措施，并报项目领导小组。负责项目领导小组评价后的"A、B、C、D级风险"及控制措施报公司主管部门。负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督监察。协助项目教育部门组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作，并建立台帐和记录。负责督促有关部门与各分包队伍签订安全生产协议，并保持记录。审核项目分部、分项工程施工方案中的安全保证措施，并对实施情况进行监督监察，按规定参加验收并保持记录。负责项目生产过程安全监察，深入现场检查，制止违章作业、违章指挥,并有权给予经济处罚,遇有险情有停工权。审核、参加工程项目

13、制定的安全技术交底，并保持记录。协助项目领导小组组织工程项目定期和不定期的安全检查，对存在的问题,督促有关部门和人员制定纠正或预防措施，进行整改，实施验证，并保持记录。建立特殊工种台帐，实施对特殊工种的动态管理。协助项目领导小组组织安全生产活动，参加调度会，汇报安全情况，并提出要求。负责项目的安全月、季、年工作总结和统计上报工作，建立项目各类安全台帐、记录等。参加伤亡事故的调查、分析、处理，及时组织上报事故材料，并保持记录。负责项目事件的登记建档工作，督促有关部门和人员进行整改落实，并保持记录。(5) 项目施工、技术部及人员安全生产责任组织项目的危害因素辨识，并传递至安全主管部门审核。编制项目

14、施工组织设计或施工方案并报总工程师。若有变更，及时组织修订。执行安全生产各项管理制度，合理组织生产，建立安全施工秩序。参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查，分析事故原因，提出技术性防范措施。分项工程施工前，编制安全技术交底并传递至安全主管部门审核；组织相关人员进行安全技术交底并履行签字手续。参加项目危害因素评价；组织制定各级风险控制措施，并传递至安质部审核。(6) 项目机械设备部及人员安全生产责任负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至主管部门。制定项目设备安装、拆除方案，并按规定上报审批和组织验收。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。

15、及时维修、保养设备，防止野蛮使用和"带病作业"，做好维修保养、交接班记录工作。建立设备台帐并及时上报，保持设备完好率。参加机械事故的调查、分析、处理。参加项目危害因素评价和控制措施的制定，并传递至安质部审核。(7) 项目治安保卫室及人员安全生产责任遵照"预防为主，防消结合"的方针，负责项目的消防管理工作。组织建立防火领导小组和义务消防队，并定期开会研究防火工作和队员培训。负责公安消防治安方面生产活动的危害因素辨识，并传递至安质部。建立健全防火制度、值勤及备勤制度，建立和执行防火奖惩制度。按要求设置各种防火设施和警示标志。负责对本项目全体员工的安全防火宣传

16、教育，不断提高全员防火安全意识。定期和不定期进行防火安全检查和施工现场巡查，发现火灾隐患，及时采取整改措施并验证整改情况。定期对各种消防设施、器材进行性能检查，及时更换，保证有效。发现火情及时报警，并积极组织扑救。保护事故现场，协助上级主管部门查清事故原因，总结事故教训，提出整改措施意见。结合工程项目的实际情况，制定项目防火应急预案，并组织实施。确定项目防火重点部位，加强重点部位的防范工作。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。负责现场动火审批，并实施有效监控。(8) 项目物资供应部及人员安全生产责任凡购置、发放的劳保用品、安全网、安全帽、安全带，必须符合国家技术标准，有生产许可证、出厂合格证

17、、国家监督部门的批量验证和永久性标志、试验报告单、材质证明。采购厂家必须在合格供方名册内。凡购置各种机具、脚手架材料等，必须符合国家和地方的规定，严格审查证明材料，并做抽样检查。确保及时供应施工中安全技术措施所需的物资。对不合格的劳动防护用品及材料应及时办理退货和报废。加强管库人员的教育，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至安质部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。(9) 项目财务部室及人员安全生产职责制定项目安全投资计划，并报批。及时筹备安全生产经费，保证按需要支付，并督促其合理使用。负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至安质部。(10)

18、 项目班组长安全生产责任全面负责班组的作业安全。严格执行本工种安全操作规程；有权拒绝违章指挥，严禁违章指挥。组织学习、贯彻、遵守企业安全生产规章制度，组织班组进行安全活动，开好班前安全生产会，做好记录。安排生产任务时，认真进行安全技术交底，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配任务。上岗前对所使用的机具、设备、防护用具及环境进行安全检查，发现问题立即提出整改措施，及时消除事故隐患。组织并参加安全生产活动，负责班组安全检查，搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。督促教育职工合理正确使用劳动防护用品、器具。协助主管部室进行危害因素辨识，组织班组人员实施应急救援预案。发生伤亡事故时，立即抢救，及时上报并保护好现场。(11) 项目从业人员安