纺纱车间工资改革方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-872编号：_纺纱车间工资改革方案审核：_时间：_单位：_纺纱车间工资改革方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。纺纱车间工资改革方案（试行）为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱

2、车间工资改革方案（试行）。一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1 产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）1.2 前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员

3、数×系数（ ）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员 ）×系数（ ）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员 ）×系数（ ）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（ ）1.

4、7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）。1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）。2管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。第一名：班长奖 元，教练奖 元。第二名：班长、教练不奖不罚。第三名：班长罚 元，教练罚 元。2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长

5、处以 元的罚款，教练处以 元的罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长 元,超产1%奖 元。2.4 轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款 元，提供数据不准确的每项扣款 元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励 元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾)2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以 元罚款，情节严重的予以免职或辞退。3质量考核：3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱

6、疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖 元，教练奖 元，第三名班长扣 元，3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款 元,对责任工序教练员扣款 元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长 元，责任教练 元，造成事故的按公司有关规定另行处理。3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长 元,扣教练 元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长 元,扣教练 元。4其它考核：4.1组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各

7、项合理任务必须按要求完成，否则每次扣 元。4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣 元，开会迟到每次扣 元，开会无故不到的每次扣 元。4.3考勤表、考核迟交或出差错，每次扣 元。4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。4.5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予 元奖励。二、修机工与辅助工计件工资：=产量工资±管理考核±其它考核1、产量工资：1.1前纺三

8、班修机工：产量工资=前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资×系数（ ）。1.2气流纺三班修机工：产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资×系数（ ）。1.3细纱三班修机工：产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（ ）。1.4筒捻工序三班修机工：产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资×系数（ ）。1.5前纺推桶工：产量工资=前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资×系数（ ）。1.6前纺过磅工：产量工资=前纺 清花工序打包工平均产量工资×系数（ ）。1.7扫地工：产量工资=本工序值车工平均产量工资×系数（ ）。1.

9、8细纱摆管工：产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（ ）。1.9细纱搬粗纱工：产量工资=搬运粗纱数量×单价。搬粗纱单价（ ）1.10后纺拖纱工：产量工资=运细纱数量×单价。运细纱单价（ ）1.11络筒打包工：产量工资=本人打包数量×单价打包工单价：（ ）2管理考核：2.1劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣 元，开会迟到每次扣 元，开会无故不到每次扣 元。2.2服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成，否则每次扣 元。2.3注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故大小处以 元罚款，情节严重的依

10、照公司有关规定处理。3、其它考核：修机工：（1)勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣 元。（2)一般坏件必须更换，影响空锭每个扣 元。（3)规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣 元。（4)及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过30分钟）的每次扣 元。（5)坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣 元。（6)积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则每次扣 元。（7)各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）。改支必须经过试纺，合

11、格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣 元，造成质量事故的扣 元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理。过磅工：(注:现该工种已取消)（1)各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每次扣 元。（2)各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣 元。（3)保持工作场地整洁，否则每次扣 元。推桶工：（1)及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运送造成停台的每次扣 元。（2)条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣 元。（3)在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。细纱搬粗

12、纱工：（1)搬粗纱要及时（15分钟以内），否则每次扣 元。（2)粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣 元。（3)粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣 元。（4)粗纱搬错每次扣 元。（5)粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。（6)粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣 元。（7)空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣 元。细纱摆管工：（1)摆倒管每盒扣 元。（2)摆管不及时每次扣 元。（3)不处理管脚每次扣 元。（4)摆错管每根扣 元。（5)由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖 元。对协助盘存的辅助工每月奖 元。后纺拖纱工：（1)拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣 元。（2)纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣 元。（3)管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣 元。络筒打包工：（1)成包重量符