物业公司改革方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-949编号：_物业公司改革方案审核：_时间：_单位：_物业公司改革方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业公司改革方案范文三尊敬的xx：我有幸加入贵公司并得到xx的认同，十分感谢!我公司现经过十多年来的探索与发展，由一个小型的民营企业发展为：员工达100多人、多个分公司、以商业投资为主业的大型物业管理投资公司，这无凝聚

2、着公司全体员工辛勤的工作和汗水，更包含着xx企业家的智慧与胆识，我十分敬重与佩服。为了更好地开展工作，尽快了解和适应公司文化，本着“适应、学习、参与、创新”的工作态度，使自己尽快融入公司的管理团队，并发挥我应有作用，现将我个人的看法及工作思路、分析计划安排汇报如下：第一部分：问题分析(一)、公司管理现状1、公司多处新旧物业，新旧物业都存在商铺布局规划不合理，导致租户经营有一定的困难;旧的物业硬件设施老化维护保养不够(特别是电信市场)，加上目前业态市场基本饱和，租户租金较难按时收取;2、管理工作跟不上公司的发展需求;公司团队建设不够，凝聚力不强，管理团队缺乏学习提升;3、管理人员素质较一般，没有

3、执行力;基层员工主动性差，不知道怎么做好工作，缺乏培训;4、公司监督制度不健全，检查制度表格不结合实际情况，很难准确的发现解决问题;5、员工队伍不稳定，上下一片怨气，缺乏凝聚力;6、会议流于形式，只汇报安排任务，没有管理及经营改进方法;7、财务对各物业处的租金收讫不及时，导致各物业管理处意见较大;(二)、主要问题公司存在的问题，我分门别类的进行了梳理，归纳为三大系统：一是行政人事系统、二是管理系统、三是财务系统。提出意见和建议经整理归纳为十个方面问题：1、公司没有形成良好的企业文化，缺乏凝聚力、管理人员责任心不强、员工队伍不稳定，没有团队意识和精神;2、公司执行力差、管理制度如同虚设、政令不畅

4、，会议流于形成，政策制度难以贯彻落实;3、没有落实目标责任制、没有激励机制、干好干坏一个样，导致工作业务下滑;4、奖罚不分明，特别是对基层员工罚多、奖少、以罚代管，奖励进行大锅饭的形式，提高不了员工的积极性;5、公司管理层没有树立好以人为本的管理理念，对员工工作要求多、生活关心少，工资、福利、待遇较一般;6、公司没有系统完善的培训机制，对员工、中层管理人员，没有进行系统的岗位、业务、素质、技能培训，导致员工，特别是中层管理人员素质较差;7、没有全局观念，分管理处之间、各部门之间，协作配合不到位，各扫“门前雪”各自为政;8、现场细节管理差，制约了公司发展;9、没有建立“选人、育人、用人、留人”的

5、人力资源开发机制;10、改变家族式管理运营模式，向科学规范的现代化管理模式转换。第二部分管理思路1、正确认识企业发展阶段、对企业进行定位2、实现企业家个人理念的突破和转变，公司要进行改进，仅靠一个外聘人员是不够的，靠的是老总的决心和态度、靠的是高层和中层管理团队，一个人是作不了事的3、制定企业发展战略，明确发展方向4、建立科学的决策机制5、建立“选人、育人、用人、留人”的人才管理机制6、强化企业各项管理、提升企业执行力7、建立以财务管理为核心的核算监督体系，提高财务办事效率8、建立以责任目标、绩效考核为核心的营运体系9、加强企业文化建设、树立以人为本的管理理念、增强企业凝聚力和团队精神第三部分

6、实施方案第一阶段工作计划1、以开展签订责任目标书、实行经营与管理绩效考核为目标的、管理治理整顿工作2、以开展转变工作作风，规范员工行为规范、提高企业凝聚力、振奋企业精神的内部治理整顿工作3、开展以提高中层管理人员、专业素质、管理素质为切入点的培训教育工作4、树立“以人为本”的管理理念，各级管理者，要以关心人、理解人、尊重人的角度出发，做好深入细致的思想工作、增强企业凝聚力第二阶段工作计划1、建立完善民主议事决策机制2、完善修订组织架构，明确层级管理及各级管理岗位职责3、完善修订公司各项管理制度、强化企业执行力第三阶段工作计划1、人力资源管理工作2、企业文化建议工作第四部分具体实施针对公司目前的

7、管理现况，我重点从以下几个方面开展工作：1、完善修订明确层级管理及各级管理岗位职责。结合实际健全公司监督检查制度，发现问题现场解决。2、建立完善民主议事决策机制，成立高层管理班子。在此之前，公司没有高层管理团队，许多工作特别是一些重大事项，基本上是一个人说了算，在公司初创时期一个人说了算还可以，但在公司规模不断扩大，显然是一个人决策是有风险的。3、完善修订公司各项管理制度。一是修订员工岗位说明书，对全公司多个岗位进行了修订和完善，同时，对公司的以前的管理制度改版修订，从专业角度建立我们商业物业管理手册。4、确定计划签订责任目标书，各分物业管理处实行以绩效考核为目标的营运系统治理整顿工作。在此之

8、前，整个公司没有管理目标计划，有也是口头上的、或是大概要完成多少，没有绩效考核系统，干好干坏一个样，干与不干一个样，中层管理人员和员工没有主动性、积极性。5、做好基层员工培训激励制度，定期定时对基层一线员工进行长期培训，并制定培训计划;以转变工作作风，规范员工行为，振奋企业精神为目标的内部治理整顿工作。6、加强管理层培训学习，并实行经营业绩与量化管理承包制，实行奖优罚劣;开展以提高员工、中层管理人员专业素质、管理素质为切入点的培训教育工作。7、做好团队建设：(1)、管理团队建设要点a、团队目标建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿望与目标。团队目标是团队的灵魂和核心，是团队成败得失的关键。b

9、、团队关系团队需要和谐，需要团队领导者创造环境与机会，让团队成员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团队关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。c、团队规范没有规矩不成方圆，制订规范容易，贯彻执行则较困难，提升团队的执行力是提高团队战斗力的关键。d、团队领导我们物业管理是复杂的、多变的，需要团队领导在这种动态的环境中，运用各种方法，建立良好的团队关系，树立团队规范，保证团队成员向统一的目标前进。(2)、商业物业管理团队建设的主要措施a、科学确立团队目标团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。我们应按公司的商业物业经营管理要求，各部门与公

10、司签订年度经营、管理目标责任书，确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，物业部对年度经营、管理目标责任书进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班组、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。b、建立团队价值观团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。开展系列关爱员工、关爱他人活动酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗

11、位活动;为员工营造舒适的宿舍生活环境，使员工保持良好的心情;鼓励员工业余学习。我们在工作中通过提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风;组织员工与客户、各管理处、各部门联合举办联谊比赛活动，丰富业余生活，促进团结协助。每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情;每季度召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对物业管理部的工作提出各项建议;充分利用公司现有文化标语,加强员工培训学习，加强员工理解能力。c、培养团队成员间高度的信赖感团队成员间没有妒嫉“妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消除团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素质要求，

12、其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理;能够没有顾忌的表露自我为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围，如物业部可定期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己的缺陷;充分利用日讲评机会，给员工创造展示自我的机会，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢乐生活、欢乐工作的氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。对员工的专业与能力有充分的信心对员工多一份信心就是对他们莫大的鼓励与肯定。员工是企业的财富，相信员工是开启财富的钥匙。信息充分公开团队信息的闭塞是引起团队成员相互猜测、怀疑的主要因素。我们

13、物业部应该设置管理中心信息栏、光荣榜、文件传阅本等，让每一位员工都能及时了解团队的信息，特别是公司的规章制度、人事信息、奖罚信息、好人好事、岗位竞聘、绩效考核等，让每一位员工清楚的了解团队发生的事情，树立“主人翁”意识。d、团队领导的领导力优秀的团队领导会使团队保持高度一致。团队领导首先善于管人、育人、用人，同时，团队领导必须加强自身素质和能力的修炼，不断提高领导水平。以身作则:团队领导是团队成员行为的标杆。海上世界管理中心对要求员工做到的，管理人员首先必须做到，如考勤打卡、节日值班、礼仪规范要求等，管理人员必须以身作则，起模范带头作用。共同参与:团队建设应群策群力，需要所有成员共同参与，作为

14、团队的领导要运用各种方法，充分调动员工的积极性，共同参与团队建设。引领团队学习:倡导“工作学习化，学习工作化”和“团队学习”的理念，提高员工学习的主动性、自觉性，坚持岗位学习、岗位成才。在我们物业部应培养从保安员(协管员)、维修工到管理员、主管，组织学习物业管理、高级电工、技师、汽驾的，也可以进修专科、本科学历的，或奖励优秀的管理者参加一些社会上职业管理培训，在团队中形成了学习的良好氛围。e、建立健全有效管理制度和激励机制健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。同时，团队价值观的培育，也须有一套规范化的管理制度和有效的激励机制。问责制：责任到岗、责任到人。让全体员工明白什

15、么时间、什么地点、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增强员工的团队责任感。限时办理制：将商业服务日常的工作项目进行细化，确定办理责任人、办理时限，保证服务品质。员工激励制度：设置优秀领队奖、优秀员工奖、金点子奖、热情之星奖、进取之星奖、细致之星奖、奉献之星奖、精神风貌奖、业务技能奖、学习进步奖、管理创新奖、突出贡献奖、委屈奖等十三个月度奖，通过激励充分调动员工的工作积极性、创造性、奉献性，同时设置末位淘汰制，对工作表现不好的员工实行岗位调离或淘汰，不断优化团队成员。8、树立“以人为本”的管理理念，转变传统的用人模式，建立“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理的新机制。第五部分我的理想通过治

16、理整顿工作，实现四个改变、四个提高，提升公司管理素质和水平1、改变公司在管理方面存在的目标不明、责任不清、奖罚不明;不按操作流程、岗位规范开展工作、服务质量不到位、现场细节管理差严重等问题。提高公司整体管理水平，使公司各管理处、各部门，工作目标明确、责任到人、考核到位、激励和约束凑效。2、改变公司员工精神不振、士气不高、行为不规范、工作效率低、执行力差、作风疲沓、工作松散、纪律性不强等问题。提高公司凝聚力和向心力，使公司上下统一思想、明确方向、振奋精神、提高工作效率、改变工作态度，积极主动的完成本职工作。3、改变公司基层员工业务素质不高，岗位职责不清，工作责任心不强，中层管理人管理素质低，执行

17、力差，管理职责不清等问题。提高员工、中层管理人员综合素质，使公司管理水平迈向一个新台阶。4、改变传统的用人管理模式，对内培养选拔人才，为管理人员提供发展空间;对外更新观念，引进人才，大胆启用专业人才和管理人员。提高和改进公司用人机制，真正做到用感情留人，用制度留人，用事业留人。在物业管理行业，众所周知，商业物业的管理因其客流量大、设备设施复杂、安全消防难度大、环境保洁要求高、治安环境复杂等因素，被列为行业难度系数最高的“动作”，物业管理若没有足够的能力和勇气，是无法跳出这一高难度系数“动作”的。古人云：“人心齐，泰山移”，我们也常说：“团结就是力量”，弘扬团结协作精神是挑战商业物业管理的关键，

18、建设一支高效的管理团队则是商业物业管理制胜的根本。为了企业更好的发展，现根据目前对我们商业物业管理运营的探索，培养优秀的管理团队，加强体制改革细节管理现在已是刻不容缓。总之，物业管理市场环境瞬息万变，我们应积极探索建立高效能、更灵活的团队管理运作模式，不断增强竞争力，以期在商业物业管理市场竞争之中立于不败之地。第五部分推行工作计划需要强调和说明的几个问题1、充分认识由于体制改革，所带来的困难和阻力任何组织在推行一项新政策时，必然会遇到来自各方面的压力和阻力，特别是要改变一个十多年积奠下陈规陋习的企业，更是困难重重。首先是思想观念的碰创和摩擦，人们习惯了过去那种思维方式和按部就班的工作习惯，新的

19、东西往往是不能接受;其次，一项新要求的出台，必然要付出成本代价，包括牺牲公司部分利益;公司一部分人的利益，只有牺牲局部利益，才能换取公司整体利益。2、改制工作能否取得成功，关键在于总经理的决心和态度总经理即是企业所有权的拥有者，又是企业经营管理的最高决策人，掌握着“生杀”大权，在政策的执行过程中，必然会遇到来自各方的阻力和压力，总经理因各种因素的影响，对某事、某人采取回避、挠开、变通或先放一下，不执行等情况。这必然会导致管理者失去信心，改制工作必然前功尽弃、半途而废，公司管理工作又回到原点，总经理对此要深思。3、改制工作能否取得成效，关键依靠的是中、高层管理团队的执行力要改变公司目前的管理现状

20、，仅靠公司高层或一个人、几个人是无法推进的，公司上下必须全动起来，特别是中层管理人员，即是政策的执行者，又是政策的带头人，必须把中层管理人员的思想统一到公司政策上来，带领团队完成公司的改制工作。4、工作方案一经同意、颁布实施，公司要不折扣、坚决执行“开弓没有回头箭”，经公司缜密研究，工作方案一旦实施，公司就要全力以赴的去执行，如在实施过程中出现问题或偏差，可以进行调整和修正，但决不能影响整体工作方案的推进和实施。5、不管任何人，阻碍和不执行公司政策、制度，公司要依据相关规定进行处理由于民营企业性质所决定，企业中免不了有许多亲戚、老乡、同学、关系户、特殊人员或员工相互介绍的工作人员，但他们也是企

21、业员工，即是员工那就要与所有员工一样，在制度面前人人平等，企业不允许有特殊员工的存在。特别是企业在推进改革时，所有员工必须按公司制度、按岗位规范开展工作。不管是谁违犯了公司政策和制度，都要依据公司相关制度予以处理。6、要改变公司目前的管理现状，提高公司整体经营管理能力，是一个循序渐进的过程，要改变十多年来积奠下来员工和管理人员的习惯或文化模式，绝非一朝一夕的事，是一个长期坚持不懈、持之以恒的过程，不可操之过急，如果问题分析不准确，办法措施不得当，会使的其反，不进反退。为此，要通过深入细致的调研工作，理清制约公司发展的“结症”在哪里，才能对“症”下药，解决实际问题。一套完整有效管理推进方案，必须

22、有计划、有步骤、分层次，重点的分步实施。管理工作是企业内功、要靠慢“火”在条件不成熟、问题找不准、方案不严谨、操作性不强的情况下，强行推进，会导致前功尽弃。由于自己来企业的时间不长，情况了解也不够深入，对问题分析也不一定准确，提出的管理思路也不一定符合企业实际、工作实施方案能否解决实际问题，还有待于在实际工作中检验。这也是我不敢急于提出管理方案的初衷，望xx谅解!为此，恳请xx及公司高层领导，对xx物业工作计划安排草案，予以审核，有不对或错误之处，给予批评指正，使xx物业工作计划安排更加符合公司实际，解决公司实际管理问题，提高企业核心竞争力，实现公司发展目标。妥否，请xx审批!篇2：广东省电梯

23、安全监管改革方案（全文）广东省电梯安全监管改革方案为贯彻落实省委、省政府关于深化政府行政体制改革、推进政府职能转变的部署，以及国家和省关于深化电梯安全监管工作改革的指示精神，满足人民群众对电梯安全保障的迫切需求，根据特种设备安全监查条例(以下简称条例)、关于电梯安全监察工作若干问题的指导意见(国质检特函20xx370号)等法规和文件精神，制定本方案。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，认真落实省委、省政府关于深化体制改革的决策部署，以电梯安全监管改革为切入点，着力在解决制约电梯安全监管的深层次矛盾和问题上取得新突破，逐步建立健全推动特种设备科学发展的体制机制。二、总体目标和要求进一步理顺电梯制

24、造、安装、使用、管理等各环节权责关系，以电梯维保和检验工作为改革的重点和突破口，建立电梯事故责任险制度，完善电梯维修资金制度，构建起权责清晰、职责明确的电梯安全运行责任链条，形成以电梯安全主体责任落实为核心，电梯使用、管理单位人员安全意识增强，社会救助及时，各方监督有力的运行机制。坚决转变以强化行政手段为主要方式的传统监管理念，积极引入社会监管因素，扩大社会监管范围，努力营造自我约束、优胜劣汰的市场竞争环境。改革措施的制定和实施，既要立足于遵循现有的法律、法规体系，又要在地方立法方面有所突破与改进;既要立足于解决电梯监管存在的现实问题，又要与国家未来的改革与发展方向相衔接;既要立足于国情省情，

25、又要参考吸收国际先进管理经验。三、改革措施(一)明确电梯安全权责关系，落实“使用权者”安全第一(首负)责任。1.依据民法关于权责关系的规定，直接与电梯使用者(消费者)构成利益关系的，应确立为第一责任者。一般情况下，电梯的“使用权者”(往往是电梯物业管理者)或条例表述的“特种设备使用单位”可确定为电梯第一责任者。电梯的“使用权者”必须履行条例规定的各项使用权责任和义务，并在办理特种设备使用登记证时予以明确。电梯的“使用权者”应签订电梯安全使用承诺书并在办理特种设备使用登记证时向当地特种设备安全监管部门备案，安全承诺书应明确其应当承担的主要责任(包括首负责任)及义务。当发生电梯事故或故障造成损失时

26、，“使用权者”对事故受害方承担第一赔付责任。只有当受害者自愿直接追究其他相关责任者时，第一责任者才免于承担首负责任。电梯的“使用权者”有权聘请有资质的维保和检验单位依法开展电梯维保和检验工作;有权收集可能影响电梯安全运行的制造、安装、维修、检验和使用的相关资料，并要求相关单位和个人予以确认;有权对造成电梯事故的制造企业、安装企业、维保企业、检验单位和使用者追索相关损失。2.电梯所有权和使用权既可以相统一也可以相分离。当电梯所有权和使用权相统一时，“所有权者”享有和履行“使用权者”的权利和义务;当电梯所有权和使用权相分离时，必须由“所有权者”通过授权或委托的方式指定“使用权者”，并通过格式化合同

27、明确“使用权者”的权利和义务。住建设计单位(含开发商或建设单位)应根据建筑物的用途、使用需求以及功能对建筑物中电梯安装、运行所涉及的结构进行合理的设计并提出电梯选型的建议，预留合适的电梯井道。开发商或建设单位必须选购已取得制造许可资格的企业制造的电梯，且选型、配置应当与建筑物或者构筑物的结构、使用需求和功能相适应。电梯安装后，开发商或建设单位尚未将电梯交付电梯产权所有者的，该开发商或建设单位或其聘请的物业管理公司为电梯“使用权者”，必须承担条例和格式化合同明确规定的“使用权者”的各项责任和义务。电梯“使用权者”未明确的，各县(市、区)特种设备安全监管部门应当协助当地政府相关部门指导、协调电梯“

28、所有权者”尽快明确，经指导、协调仍无法明确的，该电梯不得使用。3.将电梯维护保养工作纳入制造企业售后服务范畴予以明确，确立电梯制造企业承担电梯日常维保的主体地位，界定电梯维修与维护保养的内容和范围。电梯制造企业应当在产品随机资料中明确电梯维保的注意事项，从而指导“使用权者”选择的维保企业对电梯进行正确的维保。电梯制造企业应当在产品出厂说明书中明确电梯或重要部件的正常使用年限，当电梯运行接近正常使用年限时，“使用权者”有权向原制造企业咨询，制造企业应当就电梯更新、改造、移装、报废提出建议并向行政监管部门报告。电梯“使用权者”不采纳制造企业的意见和建议时，免除制造企业的对应安全责任。对没有明确正常

29、使用年限的在用电梯或主要部件，原电梯制造企业应当对电梯使用情况进行安全评估，根据评估结果提出能否继续使用和使用年限的建议。电梯“使用权者”不采纳原电梯制造单位建议的，可以约请同等资质的其他电梯制造单位进行安全评估，此时电梯“使用权者”与相应制造单位对评估结果及其后果负责。原电梯制造企业已不存在时，“使用权者”可以约请同等资质的制造企业进行安全评估，进行评估的制造企业对评估结果负责并提出电梯是否继续使用的建议和要求。如果“使用权者”无法约请到同等资质的电梯制造企业，也可以约请保险公司牵头，请有能力的电梯专业技术服务机构对电梯进行安全评估，保险公司依据评估结果，提出该电梯继续使用的承保条件和费率。

30、凡未投保电梯安全责任保险的该类电梯不得使用，并通过保险费率浮动促进电梯“使用权者”加强内部管理，积极防范风险，提高电梯的安全水平。4.特种设备安全监管部门负责规定统一格式的电梯检验合格标志，列明电梯的设备注册代码、使用单位、制造单位、维保单位、检验单位、下次检验日期、应急救援电话，由检验机构填写后交“使用权者”，并由“使用权者”责任人签名确认后在电梯内张贴和按时更换。(二)改革电梯维保运作模式，构建以制造企业为主体的职责体系。1.进一步明确电梯维保工作的性质和定位，将其纳入电梯制造企业售后服务进行管理，作为制造企业应尽的义务和责任。鼓励和提倡电梯制造企业直接从事或者授权和委托的维保公司对其产品

31、进行维保，并由电梯制造企业领取维保资质证书;逐步建立起电梯制造企业从设计、制造、安装、改造、维修和维护保养的全过程终身服务负责制，构建以制造企业为主体的维保体系。电梯制造企业自己设立或其授权和委托的维保企业维保本企业制造的电梯，无需获得行政许可，无需领取维修资质证书(维保非其制造电梯、进口的电梯除外)，维保质量由电梯制造企业负第一责任。电梯制造企业应向电梯所在地行政监管部门备案其授权或委托的维保企业名单。电梯制造企业对在设计、制造、安装过程中存在质量瑕疵和安全缺陷的电梯，应当采取积极措施主动召回和改正，及时消除安全隐患。特种设备安全监管部门发现电梯制造企业存在上述问题而没有采取积极措施甚至隐瞒

32、不报的，可责令电梯制造企业强制召回改正并对其依法实施查处。2.“使用权者”选择未经制造企业授权的维保公司从事电梯维保时，电梯维保质量由签约维保公司负责，制造企业对因维保不当造成的电梯损害、安全隐患和事故不承担相应责任。电梯制造企业应对自己设立和授权的维保企业合理布点，要满足不同区域电梯维修保养及应急救援的需要，电梯维保企业是电梯应急救援的主要力量。特种设备安全监管部门对获证电梯维保企业建立退出机制，加强监督检查，并引入社会监管机制，对违法违规行为及时发现，依法查处，直到注销行政许可。(三)改革电梯检验体制，将政府监督检验与法定定期检验相分离。1.对电梯实行定期检验，是条例规定的法定检验要求。在完善现行电梯定期检验规则的基础上，可由电梯“使用权者”依法待定省内有资质的检验机构，依照电梯定期检验规则的要求全项目开展定期检验。定期检验性质定性为社会技术服务，按技术服务要求协商收费。电梯使用权者有责任依法按时约请有资质的检验机构对电梯的使用状况进行定期检验，对未经定期检验合格的电梯，使用权者应主动停用。特种设备安全监管部门发现使用超期未检或检验不合格电梯，应立即责令停止使用，电梯使用权者对使用超期未检电梯应承担相应的法律责任，对因使用超期未检电梯而造成的电梯事故和后果负责。2.特种设