日用消费品配送中心网络升级改造实施报告

1、*县日用消费品配送中心网络升级改造项目实 施 报 告*县供销超市连锁第一章总论31.1 项目概况31.2 编制依据及范围5第二章项目承担单位大体情形62. 1单位情形简介63. 2经营理念62. 3股东及其组成72. 4组织机构72. 5公司制度建设122. 6网络建设132. 7员工状况132. 8现有条件13第三章项目实现的目标163. 1指导思想163. 2实施要求163.3 项目实现的目标173.4 项目功能183. 5要紧方法18第四章项目实施的要紧内容和特色224. 1项目实施的大体原那么225. 2要紧实施内容236. 3项目实施的时刻247. 4实施标准244. 5要紧特色25

2、第五章项目投资或支出情形334.1 项目投资或支出情形335. 2资金来源34第六章项目的经济效益和社会效益355.1 项目经济效益356. 2社会效益分析35第一章总论1.1 项目概况一、项目名称* 县日用消费品配送中心升级改造项目二、承办单位* 县供销超市连锁3、建设地址* 县城区、乡镇、农村4、项目负责人陈谦虚五、实现的目标* 县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成*县一流的日 用消费品配送中心。*县日用消费品连锁经营始终坚持“统一标识、统一 采购、统一质检、统一配送、统一价钱、统一效劳、统一治理”的原那么 实施，通过了 2020年1月至2011年6月的改造，*县日用消费品配送

3、中 心取得了初步的成效，实现了以下目标：（1）日用消费品配送中心取得了初步的进展和构建，通过两年半时刻的升级改造，升级改造1个配送中心，9个直营店和41个加盟店，组成含配送中心在内的总网点数达到了 51个。（2）日用消费品配送中心效劳范围取得了必然的进展，不管从经营 的种类和数量来分析，仍是从经营效劳的地域范围来计算，都有了较大的 扩展，经营网点乡（镇）覆盖率达到85. 7%,村级覆盖率达到64. 5%。（3）日用消费品配送率取得了进一步的提升。公司总部配送中心对直 营店经营产品的配送率由原先的不到70%,提升至此刻的100%；对所在范 围的加盟店配送率也达到了 70%o（4）己改造实施的日用

4、消费品连锁经营效劳网点，大体做到了功能齐 全、运作和谐、效劳周到、区域市场占有率高的良好局面。（5）现代物流设施建设取得了进一步增强，连锁配送流程和治理制度 进一步取得了标准，信息和科技效劳能力取得了较为全面的提升。7、升级改造规模及要紧内容针对*县供销超市连锁的现有设施和现有条件，以后*县经济进展水平, 日用消费品的需求量及日用消费品连锁经营的要求，结合*县现时期日用 消费品现代经营效劳网络现状，依照新农村现代流通网络工程一一日用 消费品现代经营效劳网络示范要求，坚持“统一标识、统一采购、统一 质检、统一配送、统一价钱、统一效劳、统一治理”的要求，项目在2020 年1月至2020年6月月间己

5、升级改造实施的要紧内容为：（1）改造原有配送中心，包括扩建仓储建筑面积为2000平方米，仓 储设施的修缮、地面硬化、装饰，新增信息系统效劳器、信息系统治理软 件，增添仓储设施、及有关计量工具、配送车辆等设备。（2）对原有9个直营店，共计900平方米，进行计划化改造，通过“七 个统一”的改造，提升了公司整体经营能力和效劳水平。（3）依照标准和现代效劳的要求，改造了加盟店41个，改造面积2050 平方米。八、项目支出与资金来源*县日用消费品配送中心升级改造项目时刻段为2020年1月至2020 年6月月，总支出金额447. 5万元，项目的资金来源全数为项目单位自筹 资金。1. 2编制依据及范一、编制

6、依据（1）党的十七大关于推动社会主义新农村建设的指导方针；（2）国家关于进展我国现代物流的方针、政策及计划；（3）党中央国务院关于应付全世界金融危机、扩大内需的重大决策 和有关方法；（4）九府厅发（2006） 43号关于增强农村现代流通效劳体系建设 的意见；（5）*县国民经济和社会进展“十一五”计划纲要；（6）建设承办单位提供的相关资料。二、编制范围报告的编制范围包括项目承担单位大体情形、项目实现的目标、项目 实施的要紧内容和特色、项目投资或支出情形及项目的经济效益和社会效益。第二章项目承担单位大体情形2. 1单位情形简介*县供销超市连锁企业性质为股分制，注册资本516万元。现有员工180人（

7、不含加盟店），其中：大专文化程度以上的员工22 人，占12%；中专文化程度以上的员工35人，占19%。公司员工中，拥有 中级技术职称的10人，占5%, 1T类专门人材3名。公司总资产1532. 2万 元，其中固定资产462. 2万元，净资产658. 6万元，资产欠债率57%,资 产利润率3. 79%,年营业额2656. 2万元，上缴税款102. 2万元，年净利润 43. 6万元。*县供销超市连锁自成立之日起，前后两次取得*县工商局“消费者信 得过单位”，公司位于*县龙城镇龙城大道568号龙城供销社院内。公司依 照“新业态、新机制、供销、新气象”的要求，采取靠大、联强、捆绑加 盟等形式，踊跃组成

8、遍及城乡的连锁配送网络，打造现代营销效劳体系， 对区域内连锁加盟店货物配送实现了 12小时送达，对直营店的配送率达 到75%,加盟店配送率达到35%o通过近两年的尽力，公司己进展成为集 商业零售、物流配送为一体的综合性现代化企业。2. 2经营理念*县供销超市连锁秉承以效劳“三农”为宗旨；以“弄活日用消费品 流通，保护农人利益，增进日用消费品配送中心体系进展”为经营核心； 以“把握机缘，加速进展，立足*,辐射周边，面向全省，自主创新，塑 造品牌，走向辉煌”为经营治理目标；以“质量为首，客户中意度为先”、 “和谐创业、科技创新、争创一流、造福百姓”为经营理念。增进企业持 续更好更快进展。结合日用消

9、费品的特点，提高为农效劳的质量和水平，成立有效的日 用消费品连锁经营治理模式和标准制度，切实保护农人的利益，通过先进 的配送中心、直营店、加盟店等方式，慢慢弄活日用消费品流通。2. 3股东及其组成姓名或名称出资方式出资额出资比例*县供销社现金270万元52. 3%陈谦虚现金60万元11. 6%刘平现金30万元5. 8%何水生现金28万元5. 4%汪爱年现金26万元5. 1%柯学应现金26万元5. 1%张诗平现金26万元5. 1%颉小武现金25万元4. 8%李泽华现金25万元4. 8%合计现金516万元100%2. 4组织机构1、组织机构形式董事会二、各组织机构治理职能办公室职责：依照公司进展需

10、要拟定人力资源配置方案；负责公司拟 招聘员工及考核工作；负责编制员工教育培训打算，组织相关部门培训、 考试，成立相关记录；负责公司各项会议通知、会场布置，作好会议记录、 整理会议记要，催促、检查、了解会议决定的执行情形；负责员工报名、 合同签定，员工迟到、早退，每一个月考核、奖惩的统计，办理人员入出 厂手续，办理各类假期；负责全公司的文稿撰写、收发、记录、归档、保 管和信件传递工作，检查各部门文件处置和文件治理工作，负责打字和复 印工作；负责对外公共单位联络，处置相关事宜和外来人员接待；负责食 堂、门卫、宿舍及公共卫生的治理，成立相应制度，负责办公用品、生活 用品、帐表的采购、印发、分发、保管

11、、记录事项；负责公司有关信息搜 集、档案治理及行政事务工作；财务部职责：负责会计制度、各类报表、单据、帐册的拟订设计；负 责公司资金调配、本钱核算和财务治理，进行经济核算和分析工作；负责 依照公司生产打算，编制财务收支打算、本钱打算进行资金平稳、增强打 算治理；负责办理公司的收支款项、出纳会计的帐务处置事项和各类帐款 记录；负责本钱操纵和治理，弄好经济活动分析，并协助指导各分店经济 核算工作；负责编制出纳日报表、单据收兑月报表、员工工资发放、垫付 款的保管、现金预算及挑唆；负责公司固有资产、流动资金的核算、核定 治理、监督其增减变更、结算处置工作，做到情形清楚，手续完备，数字 准确，处置及时；

12、负责按时编制年、季、月决算报表和工资分析月报表； 负责保管现金、办理现金、银行往来、员工工资发放和物资供销的结算、 债务的清理结算；负责财务历史资料、文件、财政、报表的整理、搜集， 按规定移交。采购部职责：负责完成月度采购打算；负责采购的商品及时到货且验 收合格；负责合理调配利用采购资金，减少预付款比例；负责往来货款结 付对清帐；有产品查验验收和合格产品放行权，有产品质量否决权；负责 成立完整的供给商档案资料；负责购销合同及时准确地归档；负责货物到 仓库的验收，且成立完整的入库资料；负责对新商品及新供给商的认定工 作；负责及时跟踪把握商品市场价钱、行情转变及品质情形，以提高产品 质量及降低采购

13、本钱；负责与供给商和其他部门的沟通和谐工作。运营部职责：全面负责各直营店及加盟店的治理，按公司规定的模式 运作；负责制订超市区域的销售、毛利打算，并组织落实，对执行情形跟 进检查，指导、操纵；负责各直营店治理人员的选拔和考评；负责督导各 直营店和加盟店的工作，尽力提高销售、效劳业绩；提倡并催促实行“老 实守信高效、团结进取创新”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适 的购物环境；负责对各直营店的商品结构进行周期性分析并提出调整建 议；负责库存治理，组织各直营店定货、保证充沛的货物、准确的存货及 定单的及时发送；负责组织各直营店清点，确保清点的准确、真实；负责 公司促销活动的落实；按期组织对各直

14、营店所在商圈的调查，并依照各直 营店所在地域的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动；负责保 障营运平安，对清洁、防火、防盗的日常治理和设备的维修、保养进行严 格的检查和监督；负责突发事件处置的组织；负责制定各直营店化工作指 标，追踪各直营店指标完成情形，及时采取纠正方法，并将异样情形反馈 总领导；负责跟踪各直营店的报表，审阅并提出分析意见。业务部职责：负责催促业务员做好与各店之间的联系、沟通，及 时反馈各方面信息，踊跃效劳好各门店，和谐处置各门店的各类要求，确 保各门店中意；负责搜集、整理市场信息，制定或修订业务部各时期营销 打算和目标并监督执行；负责协助运营部开发新门店，尽力扩大市场面

15、； 负责成立、健全各加盟店档案资料，针对不同对象开展按期或不按期走访 活动，配合相关部门做好客户效劳；负责增强对业务人员的培训，并考核 业绩；负责治理业务员在外发生的业务行为，不得违背国家法律、法规和 有损本公司利益。2. 5公司制度建设为了深化企业的进一步治理，切实保护公司利益和保障员工的合法权 益，标准公司全部员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的踊跃 性和制造性。结合公司法和劳动法的相关规定和公司的具体情形, 成立一套健全合理的治理制度，以促使公司从体会治理型模式向科学治理 的模式转变，进一步更好地表现效劳“三农”的宗旨。依据公司的进展要求和具体情形和公司法和劳动法等相关法 律法规

16、的规定，结合有限责任公司的特点，本公司制定了公司章程，明确 了有关事项。通过公司章程明确公司各个股东和公司成员、公司各部门的责、权、 利等事项，以此来标准企业的治理。并通过严格的公司制度治理来确立企 业进展信念，确立企业文化、树立企业精神，实现企业做大做强的最终目 标。公司依照现代企业治理制度的要求，成立了配送中心制度制度，仓储 治理制度，配送车辆及设备治理制度，质量治理制度，运输治理制度，大 体信息档案制度、财务治理制度，结算方式制度、网络信息治理制度、保 密制度，检查、监督、签证制度等各方面规章制度，成立了相应部门，成 立和健全企业组织制度。2. 6网络建设*县供销超市连锁自成立以来，一贯

17、坚持效劳至上、产品第一、效劳“三 农”的原那么，通过不断的增强自身建设和进展连锁经营网点，2020年1 月到2020年6月月，改造1个配送中心、9个直营店和41个加盟店，含 配送中心在内的总网点数达到了 51个。网络建设取得了较好成效，效劳 范围涵盖9个乡镇，41个行政村。1. 7员工状况公司现有员工180人（不含加盟店），其中：大专文化程度以上的员 工22人，占12%；中专文化程度以上的员工35人，占19%。公司员工中， 拥有中级技术职称的10人，占5%, IT类专门人材3名。2. 8现有条件一、公司现有条件*县供销超市连锁注册资本516万元，公司总资产1532. 2万元，其 中固定资产46

18、2. 2万元，净资产658. 6万元，资产欠债率57%,资产利润 率3. 79%,年营业额2656. 2万元，上缴税款102. 2万元，年净利润43. 6 万元。公司还代理了众多知名品牌，所代理品牌的配送、销售网点遍及* 城乡，为众多知名品牌在*的推行发挥了重要作用，为本项目的建设奠定 了良好基础。二、产业政策党的十六大和十六届四中、五中全会就增强社会主义和谐社会建设做 出了重要部署，构建和谐社会，就必需切实解决好“三农”问题，大力推 动社会主义新农村建设。供销社是为农人效劳的合作经济组织，根基在农 村，主体是农人，基础是农业。供销社的工作与助农增收，扶困救弱，改 善农人生活条件，增进农村经济

19、进展和构建和谐社会和推动社会主义新农 村建设紧密相连。党的十七大又明确提出：解决好农业、农村、农人问题，事关全面建 设小康社会大局，必需始终作为全党工作的重中之重。要增强农业基础地 位，走中国特色农业现代化道路，成立以工促农、以城带乡长效机制，形 成城乡经济社会进展一体化新格局。坚持把进展现代农业、繁荣农村经济 作为首要任务，增强农村基础设施建设，健全农村市场和农业效劳体系。 统筹城乡进展，推动社会主义新农村建设。由于长期以来受城乡二元经济结构阻碍和农村生产力水平低下的制 约，致使我国的农村商品流通体系建设滞后，农村流通网络建设薄弱，商 品双向流通不顺畅，农人买难、卖难问题仍比较突出。这种状况

20、严峻阻碍 了农业生产进展和农人增收。要解决这些问题，急需加速农村现代流通网 络建设、构建现代农村市场流通体系。为此，全国供销总社提出在“十一 五”期间，重点建设农业生产资料现代经营效劳网络，农副产品市场购销 网络、日用消费品现代经营网络、再生资源回收利用网络等四大网络。大 力进展和培育农业产业化经营龙头企业。加速农村现代流通网络建设，踊 跃开拓农村市场，既是供销社的优势所在，也是建设新农村“生产进展， 生活宽裕”的重要基础。要充分发挥供销社在农村流通领域的传统优势， 踊跃参与“万万”工程建设，以现代流通方式改造传统经营网络。进一步 增强系统内外的联合进展，采取资本联合、业务合作等多种方式整合全

21、省 供销社系统的网络资源。为了贯彻落实2004年以来五个中央1号文件精神，加速供销合作社 改革与进展，充分发挥其弄活农村商品流通，进展农村合作经济组织，带 动农人进入市场，推动农业产业化经营等方面的重要作用，*省各级政府、 财政部门、农业部门及供销合作社等部门，大力实施“新网工程”（即： 新农村流通网络工程），进展区域性配送中心，连锁经营网点，以推动全 省的社会主义新农村建设。3、交通条件*水陆交通十分便利，濒临长江，有中型客运码头1座、5000吨级货 运码头7座，*港距武汉港约330千米，距上海港600余千米。*距杭瑞高 速公路20千米，连接安徽、江苏、上海的省际水泥公路和已经完工通车 的铜

22、陵一一九江铁路穿境而过，距九江机场70千米，距昌北国际机场百 余千米。横穿全境的沿江南岸高速彭湖高速己经于2020年10月建成通车。第三章项目实现的目标3. 1指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学进展观，以效劳“三 农”为宗旨，以连锁经营为手腕，依照志愿和共赢的原那么，通过认真落 实国家和省、市进展日用消费品现代经营网络的扶持方法，对全市日用消 费品市场进行整合和标准，增进日用消费品现代经营网络健康、快速进展, 尽快构建起适应社会主义新农村市场进展要求的体制先进、机制灵活、覆 盖面广、竞争力强的现代经营效劳网络，切实提高日用消费品市现代经营 网络经营水平和效劳质量，强化效劳，为“

23、三农”效劳作出新奉献，增 进农业增效、农人增收，保障农人利益。认真贯彻中共中央国务院关于推动社会主义新农村建设的假设干意 见文件精神，结合社会主义新农村建设，依照财政部财建2020 630号 关于印发新农村现代物流效劳网络工程专项资金治理方法的通知文 件要求，标准、合理利用财政支持资金，运用现代流通方式，建设便民、 利民、惠民、平安、高效的农村现代流通体系，改善农人消费环境，保障 农人购买日用品方便、安心，增进经济持续、快速、健康进展。3. 2实施要求建设日用消费品配送中心，是在新形势下从头整合现有效劳资源，成 立新型日用消费品经营形式，实现规模经营、标准效劳的有效举措，关于 加速供销社体制和

24、机制的创新，形成标准统一、畅通有序的日用消费品连 锁经营效劳网络体系，表现我国支农惠农的民心工程，更好地效劳于农业 与农村经济进展，增进农人增收、农业增效，有着十分重要的意义。项目的升级改造实施必需着眼于以后、效劳“三农”动身，严格依照 国家有关标准和建设标准实施，依照“统一标识、统一采购、统一质检、 统一配送、统一价钱、统一效劳、统一治理”的原那么进行，朝着直营店 配送率100%,加盟店配送率达到70%,货物24小时内配送到位的目标实 施。3.3 项目实现的目标*县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成*县一流的日 用消费品配送中心。*县日用消费品连锁经营始终坚持“统一标识、统一 采

25、购、统一质检、统一配送、统一价钱、统一效劳、统一治理”的原那么 实施，通过了 2020年1月至2020年6月月一年的升级改造，*县日用消 费品配送中心取得了初步的成效，实现了以下目标：（1）日用消费品经营网络取得了初步的进展和构建，通过两年半的 升级改造，升级改造1个配送中心，9个直营店和41个加盟店，组成含配 送中心在内的总网点数达到了 51个。（2）日用消费品配送中心效劳范围取得了必然的进展，不管从经营 的种类和数量来分析，仍是从经营效劳的地域范围来计算，都有了较大的 扩展。（3）日用消费品配送率取得了进一步的提升。公司总部配送中心对直 营店经营产品的配送率由原先的不到70%,提升至此刻的

26、100%；加盟店配 送率由原先的不到50%,提升至此刻的70%。（4）己实施改造的连锁经营效劳网点，大体做到了功能齐全、运作和 谐、效劳周到、区域市场占有率高的良好局面。（5）现代物流设施建设取得了进一步增强，连锁配送流程和治理制度 进一步取得了标准，信息和科技效劳能力取得了较为全面的提升。3.4 项目功能一、总部功能公司总部是日用消费品配送中心的龙头，在功能布局上，必需具有战 略性的高度，能够总揽全局，超前进展，引导整个日用消费品经营网络科 学、快速、健康进展。总部应具有战略计划、品牌治理、业务运作、经营 督导、商品治理、信息治理、投融资及财务监控、公共关系治理、人员培 训等功能。二、配送中

27、心大体功能（1）库存治理。制定电子文件化的出入库治理制度和流程；货物分类 明确、堆放整齐；（2）物流配送。能够依照总部统一下达的配送打算及辖区内门店要求 的时刻、品种、规格、数量、地址等配送货物；（3）门店建设。依照区域内日用消费品特点、市场需求、竞争状况等 成立和进展门店，成立健全门店档案，成立上门回访制度；（4）信息治理。成立运行有效的信息治理系统，能够实现与总部及区 域内直营店、加盟店的日用消费品进、销、存等业务数据有效集成和数据 互换。3、连锁门店功能连锁门店，即在镇、乡、村采纳直营、加盟和培训的方式物色便民店 的经营者，由公司总部配送各类品牌的日用消费品，然后由各门店分散经 营，由总

28、公司统一治理。通过电子网络实行大物流、大配送，使经营行为 标准化和标准化，实现“购物一站式、一条龙效劳”。日用消费品门店作 为总公司进一步向市场延伸的重要窗口，应履行以下职能：（1）承担配送中心下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务 分派；（2）负责本地市场的开拓、客户资源的开发和治理；（3）负责对所辖区域的日用消费品的售前、售中、售后效劳工作；（4）负责对所辖区域的企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知 名度；（5）负责搜集、整理、反馈本地市场信息；（6）按时执行和负责资金回笼、费用结算等工作；（7）负责办理配送中心安排的其他工作。4. 5要紧方法一、切实发挥公司总部的统领作用作为承

29、办企业和连锁总部，*县供销超市连锁应切实抓好自身建设，从 经营治理，组织实施等各个环节，成立相关的规章制度，标准运作。即要 依照现代企业制度和连锁经营要求，成立与之相符的新的经营运行机制， 重点围绕公司总部要紧承担建办进展日用消费品配送中心，负责组织、调 配、采购商品等，采取有效方法和形式，联合直营店、加盟店和各方面的 力量，从资金、购销渠道等形成合力，一起开拓日用消费品市场，扩大经 营规模，创出品牌优势，提升公司统一采购、集中配送的能力。同时，要 从公司内部组织机构、人事财务、商品经营、商品配送等各环节，成立标 准高效的治理运作机制，从体制上保障日用消费品配送中心持续稳步运 行。二、抓好乡、

30、镇、村直营店、加盟店的标准化建设乡、镇、村直营店、加盟店是链锁经营网络的基础，是展现连锁经营 优势，方便效劳农人最直接的窗口。必需严格依照“七统一”要求，抓好 乡、镇、村直营店、加盟店的标准化建设，并统一制作符合省供销社标识 性的标识标牌，统一采购等经营设施，成立改造符合统一标准要求的直营 店、加盟店、便民店，完成升级改造任务。3、增强市场监管踊跃配合各有关部门增强对农村流通市场的监管，切实保护商品流通 市场秩序。严格依法国家法律、法规。对商品质量进行检查，重点对食物 质量进行检查，对经营中显现的质量问题，由公司会同相关执法部门进行 查处、纠正，并由其承担相应的法律和经济责任。4、标准经营行为

31、强化内部治理与监督，标准经营效劳行为。依照连锁经营的要求，真 正做到“统一标识、统一采购、统一配送、统一结算、统一价钱、统一效 劳、统一治理”，尽力提高经营治理水平。五、推动经营创新和谐各有关部门踊跃支持*县日用消费品配送中心升级改造项目，创新 经营方式，进展物流信息系统，延伸经营效劳网络，拓展效劳内容，提高 经营效劳质量。加大开放力度，扩大经营规模和效劳范围，提高市场竞争 力。第四章项目实施的要紧内容和特色4.3 项目实施的大体原那么一、因势利导，循序渐进原那么在日用消费品连锁经营网点的选择和布局上，要尊重客观规律，坚持 实事求是，因地制宜，志愿加盟，先行试点；具体操作上，要坚持时刻、 数量

32、服从于质量和成效，只有在积存体会、反复论证的前提下才能慢慢展 开，做到成熟一个、进展一个，并注重增强对全部加盟成员的动态治理， 及时淘汰进展状况不佳的成员，保证网络体系的健康进展。二、坚持标准化、品牌化、专业化实现效劳主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店普遍参 与。在日用消费品配送效劳网络建设中，对加盟店的选择，应优先考虑店 面较整洁、经济实力较强、营业额较大，信誉好、职业道德较好的店铺。 日用消费品检测设备由总部配备，合格品统一装卸、统一检测、统一配送 等。3、开放办社，主体多元化的原那么在日用消费品配送中心建设进程中，对加盟成员的选择和负责人的任 用，要以有利于增进经营网络体系进

33、展动身，面向全市，不拘一格选择优 选点聘人，实行经营主体多元化；要慢慢吸纳老实守信的基层经营门店和 个体私营业户加入到日用消费品配送中心中，组成上联日用消费品生产厂 家和国内外大供给商，下联农村终端市场，集采购、储运、配送、批发、 零售和科技效劳为一体的配送中心体系。4、坚持合理计划、资源整合统筹考虑各乡、镇、村的人口、经济、交通等因素，科学选店，充分 利用原有的日用消费品配送中心进行升级改造，幸免重复建设，浪费资源。五、效劳与效益相统一要依照*县农村消费现状和农人的实际需要，创新效劳手腕，确保商 品质量，增强对经营门店食物平安、商品陈列、职业道德和职业技术的培 训，切实把经济效益的增加成立在

34、为农效劳水平的提高上。六、互惠互利，一起进展的原那么加盟店应主动踊跃完成相关品种促销及效劳工作任务，公司总部也将 在货源、价钱、结算方式上予以支持，两边达到互惠互利，一起进展的目 的。4.4 要紧实施内容针对*县供销超市连锁的现有设施和现有条件，以后*县经济进展水平, 及日用消费品的需求量及日用消费品连锁经营的要求，结合*县现时期日 用消费品现代经营效劳网络现状，依照新农村现代流通网络工程一一日 用消费品现代经营效劳网络示范要求，坚持“统一标识、统一采购、统 一质检、统一配送、统一价钱、统一效劳、统一治理”的要求，在2020 年1月至2020年6月月期间己升级改造实施的要紧内容为：（1）改造原

35、有配送中心，扩建仓储建筑面积为2000平方米，和仓储 设施的修缮、地面硬化、装饰，新增信息系统效劳器、信息系统治理软件, 增添仓储设施、及有关计量工具、配送车辆等设备。(2)对原有1个直营店，共计900平方米，进行标准化改造，通过“七个统一”的改造，提升了整体经营能力和效劳水平。(3)依照标准和现代效劳的要求，改造了加盟店41个，改造面积共 计2050平方米。4.5 项目实施的时刻依照项目升级改造的实际发生时刻情形，项目起始升级改造时刻为 2020年1月，至2020年6月月已升级改造的时刻表、升级改造内容如下:2020年1月至20n年3月，完成了公司配送中心改造和仓储设施的 修缮、地面硬化、装

36、饰，新增信息系统效劳器、信息系统治理软件，增添 仓储设施、及有关计量工具、配送车辆等设备。2020年9月至2011年4月，完成了公司原有的9个直营店的标准化 改造。2020年7月至2011年5月，实现了*县日用消费品配送中心的初步进 展，改造加盟店41个。5. 4实施标准*县日用消费品配送中心的升级改造以企业为主体，依照企业制订的 目标、日用消费品的特点及各直营店、加盟店的实际状况进行统一的标准化升级改造，其升级改造实施标准为：（1）配送中心仓储设施升级改造后达到了 2000平方米，保证知足存 储年经营量50%存储规模；（2）直营店经营面积大于100平方米，加盟店经营面积大于40平方 米（含4

37、0平方米）；（3）配送货物要依照总部统一下达的配送打算及门店要求，做到本钱 最小、线路最正确，力争48小时配送到位；（4）自配配送效劳车辆、装卸设备，利用检定合格的计量器具，配备 与连锁经营相适应的效劳设备；（5）门店的升级改造应利用公司统一的品牌，并注明“中国供销合 作社（CHINA CO-OP）标识，严格执行总部有关门店装修、效劳、商品陈 列标准进行实施，直营店经营商品品种大于5000种，加盟店经营商品品 种大于500种；（6）门店内通风、敞亮、装修简练适用，室内环境整洁。6. 5要紧特色*县日用消费品配送中心升级改造项目有如下几个方面的特色：一、对直营店和各加盟店采取集约连锁配送形式，实

38、行“统一”治理 模式统一标识：塑造良好的企业形象。统一采购：严格质量操纵，确保商 品质量。统一配送：减少中间环节，降低经营本钱。统一结算：公司与供 给商之间，各店与公司之间，通过电脑在网上结算。统一价钱：在公司连 销效劳网络范围内，不分城乡、不分远近，配送价钱一致，零售价钱一致。统一效劳标准：制定效劳标准，使之在网络内普遍件行，为农人提供优质 的效劳。.二、公司在农村物流“双向”流通方面积存了一些体会最近几年来，公司踊跃探讨推动鲜活农产品“农超对接”的有效途径 和方法，着力解决当前存在的农产品流通环节多、流通本钱高的难题，大 体实现农产品质量从农田到餐桌的全进程操纵。目,筛，公司己同30个专

39、业合作社，后/)6农户签定了长期购销协议，进超市的鲜活农产品品种达I-到了 80多种！ “双向”物流机制的成立，实现了日用消费品下乡和农副产I品进城的有吊对接，美于确保农村平安消费，解决农产品的卖难问题，增I加农人收入的增进城:4统筹和谐进展具有重要的现实意义。I3、公司3日用催费品配送的各个工作环节严谨有序，环环相扣，各I个环节流程例如下：配送中心补货(1)配送中心作业流程图客户产生配送 需求a良品言息流（2）进货作业流程图进货作业是指对商品实体上的接收，及卢车上将物品卸下，并查对该 物品的数量及状态（数量查验、品质查验/技术查验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节，又

40、是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。进货作业流程图（3）定单处置置。从接到客户定单开始到着手预备拣货之间的作业时期，称之为定单处定单处置流程图(4)拣货作业拣货作业是依据客户的定货要求或配送中心的送货打算，迅速准确地 将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按必然的方式进行分类集中，等 待配装送货的作业进程。在配送作业的各环节中，拣货作业是超级重要的 一环，它是整个配送中心作业系统的核心工序。拣取（5）补货作业补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充沛货源的基础。补 货一般是以托盘为单位，从商品保管区将货物移到拣货区的作业进程。补货作业流程图（6）配货作业配货作业是指把拣取分类完成的商品通过配货检查进程后，装入容器 并做好标识，再运到配货到预备区，待装车发送。配货作业流程图（7）送货作业送货作业是利用配送车辆把客户订购的商品从配送中心，送到客户手中的进程。送货作业流程图第五章项目投资或支出情形5.1 项目投资或支出情形*县日用消费品配送中心升级改造项目起始于2020年1月，截至2020 年6月月，已实施或完成了项目的配送中心、直营店、加盟店升级改造， 依照项目实际发生的项目支出、改造内容和发生时刻统计，项目的投资或 支出情形反映如下表：项目总支出资金表改造时间项II面积支出额备注2009 年 1月至2011年3月配送中心改造