SMT物料管控方案

1、至开厂以来SMT部门存在诸多问题，特别是物料问题，是 SMT内部一直存在 却又无法攻克的堡垒，同时因 SMT部的物料问题，同样也给周边部门特别是PMC部带来诸多的麻烦与负担，为节约成本，同时为了减轻其他部门的负担， 特制定以下物料管控方案：一、现在物料所存在的问题：1.1. 物料丢失（A级材料、PCB、CHIP料）1.2. 物料抛料（A级材料、CHIP料）1.3. 物料报废（A级材料、PCB）二、针对以上问题制定以下方案：2.1. 物料丢失（抛料）2.1.1. A级材料：A级材料必须从物料房领出时都必须画好数量且对点再上生产线。 PMC2.1.2. 白夜班人员必须每天交接同时每班交接OK后必须

2、交当班领班确认，如异常必须100%记录于物料交接异常记录表上。 吴利华/汪泉。2.1.3. 工程部必须将所有设备内有可能掉IC的地方进行胶纸封好，防止IC掉入 设备内部。陆良.2.1.4. 每台泛用机操作员下班时都必须对设备进行清理，将设备内的抛料及时找 出，同时清理碎料带时必须对垃圾箱进行查找，垃圾必须由专人检查。 吴利华/汪泉。2.1.5. 在设备生产过程中如有抛料应及时彳？机找出来，如连续抛料超出 3PCS须 立即通知工程技术员进行处理。并开出制程异常单 吴利华/汪泉/技术员。2.1.6. 每款生产完后必须及时盘点，同时在物料交接本上注明结单差异数，签名 确认，并将此订单所有交接记录集中

3、交由当班领班审核后交物料房存档，并开出物料超领单附带责任人签名。 吴利华/汪泉/操作员。2.1.7. 每班散料将由领班负责手贴完成，交接时数量的必须当面点清并签名确认， 如果交接无异常，则结单少料则由最后结单的人员承担一切物料扣款。吴利华/汪泉/操作员。2.2. PCB板丢失：2.2.1. 所以PCB板领出物料房都必须先点清数量，同时签名登记方可上线生产，在领PCB时必须带上相应物料表。 吴利华/汪泉/PMC.2.2.2. 所有PCB板上线后必须先点每包的数量再拆封装，每班必须对当班的投入数、生产数及剩余数做产能交接报表作出当班的差异，同时每天必须由领班签名确认，如有异常必须及时处理，如果在生

4、产过程中有人借PCB板经领班当事人同时签名后才可拿走。 吴利华/汪泉2.2.3. 当每款产品生产到待补料时必须将未生产完的PCB全部点数退物料房且要作相同的帐，将所以成品板盘点找出差异。 吴利华/汪泉/甘蓝艳2.2.4. 每天将所有成品OK板及时入库，入库必须有专人负责且必须由2人复核后才可以入库，如果放假，则必须将生产线所有成品板全部转移到包装房。何广珍/冯超2.3. CHIP料丢失/抛料2.3.1. 所有物料从仓库到物料房到生产线都必须100%对照发料明细进行清点方可上线生产，且所有物料在未生产前全部存放于物料房并标示清楚客户，机种，批量。臧晓玲/王源2.3.2. 所有在线物料按站位挂在物

5、料架上，便于换料，同时在同一机台不能有两个机种物料存在，操作员倒垃圾时必须进行检查，将物料盘与料带分开放置由管理人员和保安检查后方可倒掉。吴利华/汪泉2.3.3. 所有机种换线时必须挑选好的 FEEDER,特殊客户换料和按飞达时异型零件，技术员必须再次确认飞达型号，针对散料必须用胶纸贴于料盘上，以便结单时备用，如有问题请求技术员协助处理，换线 OK后希望工程跟踪抛料，抛料单控制在3%,否则停线处理。吴利华/汪泉/陆工2.3.4. 在生产过程中如有异常抛料须及时知会领班 /技术员，操作员每2小时必须检查每一次抛料信息及设备周围是否有异常抛料，每台机都必须记录前10站抛料严重的物料，下班后将设备的

6、吸着率和装着率全部记录在抛料表上.抛料信息记录于抛料统计报表上并将当天的摸板数责任人一并记录上报表，机台显示不允许删除，下班时必须对碎料带进行检查、找料，找出数量超出机器显示的数量，由工程承担，再由保安检查后再可倒掉。针对晶体内的物料必须将散料挑选分类手贴，当班散料必须当班完成。 吴利华/汪泉2.3.5. 生产到补料时，操作员必须将其机种所有物料集中一起盘点，盘点后开出正确的超领单，同时将机台上的物料用 A4纸标示清楚，未上机台的物料放到物料房交由物料员统一管理，超领要准确，同一机型，不得第二次超领，否则责任人以记过处理。 吴利华/汪泉2.3.6. 在生产过程中所有操作员要对上线的物料进行预估

7、后生产数，在下次换料时如有异常要及时反馈，同时物料员也要对其物料进行管控。 吴利华/汪泉/邓祥元2.3.7. 生产完后物料员要及时将物料盘点 OK.作业损耗退到PMC手中，以便及时做成本结报，如在作损耗时发现异常，及时向产线反馈异常。 邓元祥/王源/臧晓玲3.3.8 .Chip 料损耗 0.7%。；3.3.9 高速机抛料单站超出0.6%。三站以上开出停线单要求技术员停线处理；3.3.10 每班下班前将设备内的所有散料全部清扫装入散料袋写明线别交给当班组长陆工审核.3.3.111 C管控同前期不变，每一单结单后不管IC是否有少都将订单的交接记录 和成本结报订在一起交 PMC.2.4.PCB报废、

8、IC报废2.4.1. 设备报废，请工程定时检查各机台设备的传板及泛用机的吸嘴。 陆工2.4.2. 维修报废，所有特殊产品必须指定专人维修，所有工站交接班时必须对其 工站人员进行当面交接。2.4.3. 测试报废，所有带HDMI座的产品必须先加锡且指定专人测试。2.4.4. 观察员工的行为素质，同时对车间周围安全进行不定时点检，且所有员工 离岗时必须走通道内，不得走到生产线内。易兰忠/汪泉/吴利华三、异形元件抛料控制3.1. 所有操作员必须养成每半个小时要看抛料信息的习惯，技术员IPQC稽查发现不看抛料者10元/次。3.2. 针对异形元件操作员要重点把控， 并时常看抛料情况，每班每站不得超过20

9、颗，如有抛料要找出并手贴，由当班领班主导 IPQC核对。2.3.技术员对操作员控制异形元件作重点把控，并随时对异形抛料信息作抽查， 操作员发现异形抛料信息稍有抛料应及时通知技术员处理，未处理者经发现， 所有异形元件由该技术员承担，未通知者该操作员承担。3.4.SMT主管及工程主管对以上作稽核，对做不到位者第一次作警告处理，第二 次10元的罚款，第三次30元罚款。针对SMT所有的物料超领最多不得超过两次，如有第二次都必须是个别物料， 以上所写各项请PMC及周边部门协助监督。发料单的打印原则：凡2000套以上的单独打发料单及单独发料，其它批量小的三个订单打一 个发料单.一个处处像别人表明自己优秀的

10、，恰恰证明了他（她）并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。而是要真实地活着，真实地爱着。对生活饱有热情，满足与一些小确幸，也要经得起诱惑，耐得住寂寞，内心始终如孩童般的纯真。要知道，你走的每一步，都是为了遇见更好的自己，都是为了不辜负所有的好年华。一个真实的人，一定也是个有担当的。不论身处何地，居于何种逆境，他（她）们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义，就是真实的直面风浪。生而为人，我们可以失败，却不能败的没有风骨，甚至连挑战的资格都不敢有。人当如玉，无骨不去其身。生于尘，立于世，便该有一颗宽厚仁德之心，便有一份容天下之事的气度

11、。一个真实的人，但是又不会过于执着。因为懂得，水至清则无鱼，人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀，就是活得不真实，不知道审时度势，适可而止。一扇窗，推开是艳阳天，关闭，也要安暖向阳。不烦不忧，该来的就用心珍惜，坦然以对；要走的就随它去，无怨无悔。人活着，就是在修行，最大的乐趣，就是从痛苦中寻找快乐。以积极的状态，过好每一天，生活不完美，我们也要向美而生。一个真实的人，一定是懂爱的。时光的旅途中，大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的爱，不是在于共富贵，而是可以共患难，就像一对翅膀，只有相互拥抱着才能飞翔。爱似琉璃，正是因为纯粹干净，不沾染俗世的美。懂爱的人，一定是真实的人。正是因为懂得真爱的不易，所以更是以真面目面对彼此，十指紧扣，甘愿与爱的人把世间各种风景都看透，无论风雨，安暖相伴。一个真实的人，定然是有着大智慧的。人生在世，