施工质量治理实施细则

1、施工质量治理实施细那么目录第一章总那么第二章工程样板治理第三章分户验收治理第四章 关键点项目检查、验收治理第五章月度质量联查、评比治理第六章季节施工治理第七章严峻质量事故处置第八章监理单位质量行为治理第九章施工单位质量行为治理 第十章附那么第一章总那么第1条为贯彻执行建设部建设工程质量治理条例、关于增强住宅工程质量 治理的假设干意见、河北省 建筑条例和其它大体建设法规和有关文 件精神,完善工程质量治理制度,增强工程质量治理力度，明确工程质量责 任；以知足客户需求/期望为高度,减少业主投诉为目的，特制定本细那么。第2条参见单位在质量治理中除执行本规定外，尚应执行本手册的其他质量治理 规定。第二章

2、工程样板治理第3条 同期项目项目领导应组织定做一户（段或墙）施工样板，作为各单位组织 施工的标准。分期项目能够以施工单位进行划分。第4条工程样板选择与确信第条 须作样板的项目或部位：i . 主体施工时期：第一层施工段墙体（包括大模内套模须施工完毕；施工段）；第一层施工段顶板钢筋和模板（模板宜组织提早验收；施工段）； 填充墙（构造柱宜完成碎浇筑、斜砖顶砌宜完成；一户）。ii .装修施工时期：洗手间、屋面找平层（样板户、单元）;洗手间、屋面防水层（样板户、单元）；室内抹灰（包括地面）（项目应组织基层处置的操纵、宜做好排水、配电箱体 宜完成；样板户）；门窗框和窗扇（单独验收：一户为单位）；上下水管道

3、（结合土建；宜一户为单位）；外墙涂料和板材饰面（样板墙）。第条工程样板选择的原那么须选择涉及户型最多或工作量最大或构件最多且易于施工安排的户型 或部位。第5条 工程样板的报验治理第条 项目领导组织项目工程师会同监理公司、施工单位一起确信样板部位和深 度；此工作在此分项工程施匚前15天内确信。第条 施工单位依照甲方要求在2天内编制施工方案并上报总监、中方项目工程师 进行审核。监理方各专业工程师审核施工方案是不是知足设计要求；项 目工程师、项目领导从交房标准角度审批施工单位上报方案的合理性、 可行性。第条施工单位依照选定的样板部位、甲方质量标准交底进行组织施工；监理方、 项目工程师对施工进程进行工

4、序检查、验收；第6条样板验收中存在的一样性不符合（即存在不符合，但能够妥协接收）时， 项目部组织整改后可大面积施工；存在严峻不符合（即存在不符合，且不 更正会留下隐患）时，项目领导组织申报解决方案和操纵预案后，从头选 定工程样板部位和进行施工。第7条样板验收合格后，在大面积施工进程中，多次发生不符合样板做法和质量 时，项目领导应组织各单位进行现场会议，确信解决和预防方案。关于施 工单位整改不利的项目领导应会同总监进行停工整顿：具有继续施工条件 后，撤消停工、继续施工。第8条 关于涉及立面成效和景观的样板，项目部应通知总工办景观设计师参加验 收。第9条 工程样板治理流程：见第十章附那么。第三章分

5、户验收治理第10条 在主体施工时期工程师应贯穿分户验收制度，提倡将以户为单位的质量检查 列入日常工作打算并依照工作打算进行检查、纪录；在装修施工时期，项目 领导应组织监理、施工单位依照市质监部门规定安排以户为单位的质量检查, 并复核规定要求。第11条分户验收检查重点：、房间净空；、房间尺寸和方正；、抹灰空鼓和裂痕；（4）、 墙体和楼板裂痕；（5）、 防水蔽水；（6）、 门窗五金、开启和塞口；、地面找平层平整、起砂和地暖管；（8）、 空调板、空调插座与暖气片位置：（9）、 地漏位置与标高；、管道打压、冲洗。第12条 检查进程中发觉的施工质量、设计质量问题，项目工程师应按期进行汇总， 并汇报项目领

6、导由项目领导组织监理方、施工单位、项目工程师研究处置方 案和落实处置施工安排；不得遗留阻碍利用功能。和观感功能的质量问题。第13条分户验收流程治理：见第十章附那么。第14条分户验收记录依照规定整理后，移交物业部门交付业主。第四章关键点项目检查、验收治理第15条施工进程中，质控关键点规定如下：第条一次结构施工时期：心楼板和悬挑构件主筋数量与位置：4-楼板扣铁数量与长度和扣铁散布筋、温度筋搭接与长度;* 线管集中布置时（包括开间较大时板中间线管），线管位置和抗裂方法;* 隔墙、预留洞钢筋截断和附加筋；* 钢筋机械接头和电弧焊接接头；上 楼板模板标高（包括四角标高）；*房间轴线和操纵线；上碎配合比（

7、包括商彼）；4-抗渗碎穿透底板和外墙的支撑和拉杆；*施工缝、后浇带接茬和模板支设方式；4-地下室防水收口（包括套管和穿线管塞口和捻口）；上空调板与插座、留洞位置：上插座位置与暖气位置；*厨卫排水水平支管与过梁净高；第条二次结构施工时期：上有水房间如洗手间碎反檐整体性；上砌体沉积技术间歇时刻；上现浇带、墙拉筋位置和长度；,植筋；*房间轴线和抹灰操纵线；上二次结构构件和结构接头处置；上墙体线管剔槽，尤其是100墙和水平剔槽；第条装修时期：上不同材质接茬处置；*外墙和有水房间内墙脚手眼和穿墙螺栓眼封堵；*外保温厚度和收口；上抹灰、地面基层处置；上粉刷层材质；上 防水找平层和防水层收口；;保温层含水率

8、；*房间开间和净空尺寸；上门窗塞口和打胶；*铁制品防锈；上外墙饰面样板；4-实验查验和试运行；第条交付时期：上完工图绘制（包括外网完工图纸）；上外网管井防水塞口和捻口；*景观。第16条 质量关键点项目施工前，施工单位应编制质量保证专项方法，经监 理、甲方项目部批准后方可施工。第17条 项目工程师必需参加涉及质量关键点项目的验收；施工单位在向监理单位 报验时，同时向甲方项目工程师报验，报验单见第十章附表。第18条在验收中发觉的涉及结构平安和质量关键点问题必需进行整改，整改完毕 后需进行二次验收。关于拒不进行整改、强行施工的单位，甲方、监理方 在支付工程款时不予计量，直至能够证明隐患已经排除位置。

9、第五章月度质量联查、评比治理第19条本项目实行月度质量联合检查制度。每一个月的24日上午9：00由总监、项 目领导组织监理专业工程师、项目工程师、施工单位质检员一起检查。第20条总监负责检查结果的记录工作，各单位签字后进行汇总，作为评比依据。第21条月度质量评比排名后，质量较好的第一名奖励1000元，末名罚款1000元。 此款项随工程款一并支付。第22条 关于拒不签字的施工单位，由总监在违约惩罚通知单中签署意见后，中方给 予执行。第六章季节施工治理第23条冬雨季施工前，项目领导组织施工单位编报季节施工方案，经监理方、甲方项目部审批后，施工单位组织材料的预备工作，到位后向监理、甲方申请验 收。第

10、24条 监理方、项目工程师进行施工方案的检查、落实，不到位且存在质量隐患的, 予以停工整顿、限期整改。第七章严峻质量事故处置第25条 施工单位在发生严峻质量事故时严禁隐瞒或掩盖和擅自处置。第26条 关于项目部能够自身处置的严峻质量缺点，项目领导组织项目工程师、施工方、 监理方进行处置并将处置方案和成效进行记录。第27条 关于项目部自身不能处置、需要设计解决的严峻质量缺点，项目领导组织项目 工程师、施工方、监理方调查产生的缘故。施工单位负责联系专业加固公司会 同甲方、监理方、原设计单位和加固公司进行现场会诊确信处置方案，处置流 程见附表。严峻质量缺点的处置应作为一项单位工程进行验收，资料整理、归

11、档；须上报 质量监督部门的，应依照其要求整理备案。施工单位依照加固方案编制加固施 工方案，并申报监理方、甲方项目部审核。严禁擅自依照加固方案进行施工。第八章监理单位质量行为治理第28条监理单位应严格按国家法律和有关技术、经济法规和房建工程标准、标准等和 施工合同文件所规定的监理任务进行工作。亦应成立以知足顾客要求/期望为 质量中心的认知。第29条监理单位和监理人员应依照严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的原那 么认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规,制定详细栋号质量监理 工作打算,提高预见性，减少质量问题发生。第30条监理人员应付施工全进程进行平行检查、监督和治理；关键点工序应跟班

12、旁站。第31条监理单位应依照所承担的监理任务和监理合同向工程现场派驻相应的监理机 构、人员和设备，不合格的应予调换且专业人员数量和配置应征得甲方项目部 认可。第32条 监理单位应严格审查施工单位的专检和质量保证体系。质量关键点项目未经施 工单位自检的都应拒绝检查，幸免和杜绝监理工程师代替自检的错误做法，同 时，没有甲方项目工程师参加的质量关键点项目不该单独验收。监理工程师验 收的项目验收单应反馈项目工程师检查。第33条验证施工单位的复测资料，并100%审核施工单位对轴线、50线、放样和沉降 观测等的测量结果。第34条施工单位的混凝土配合比及砂浆配合比必需经监理工程师批准才能利用；并做 好开盘鉴

13、定和进程检查。开盘鉴定和末盘应会同项目工程师一起进行。第35条增强对进场材料的查验工作，及时检查进场材料是不是有出厂合格证及产品质 量查验单,指示施工单位做好送检工作，并做好抽检工作；并符合材料、专业 工程进场验收治理规定要求。第36条认真对设计文件中的图纸和文字资料进行详细而全面的审查，发觉问题后，及 时通知项目工程师处置，同时切实增强对变更设计图纸的审核。第37条关于工程中存在的质量问题要做好跟踪验证，随发生随反馈到处置。重点是通 过增强对证量通病的防治与监管，将质量投诉消灭在萌芽状态。第38条监理单位要增强对监理人员的技术业务素养和职业道德的教育培育，使监理人 员具有独立、公正、有效开展

14、业务的能力和责任感。监理人员不得以任何理由 向施工单位介绍分包单位或材料、设备供给商，不得利用监理权向施工单位索 取任何合同规定之外的生活待遇和经济利益。第九章施工单位质量行为治理第39条施工单位是工程质量最直接责任者,应成立明确的工程质量治理职位责任制， 关于不合格的质量人员要求改换。第40条项目领导应组织技术人员认真查对设冲图纸，提出设计中存在的问题，及时向 监理、中方人员反映，将设计图纸中的错、漏修正补齐，另一方面，通过熟悉图 纸，了解设计用意，实现“真正意义”上按图施工。第41条成立严格的专人专检制度，使工程的每道工序都处于受控状态；并成立以知足 顾客要求/期望为质量中心的认知。第42

15、条成立测量复核制，使测量数据真实、准确靠得住,并达到技术标准要求和功能要 求。第43条成立质量技术交底制度和质量通病防治保证方法实施制度。技术人员要认真编 制质保方法,并对施工员、班组长及全部工人进行动工前的技术交底，同时明确 确保工程质量的方法和注意事项,将质量通病消灭在施工开始时期。第44条 施工单位应增强标准计量基础工作和材料采购查验、报验工作。严格操纵进场 材料的质量。进场材料必需出具生产许可证、出厂合格证，并及时见证取样和 送检.做好自检和抽检工作，不合格产品必需坚决及时清理出场.未经监理工程 师验收批准的材料一概不准投入利用。第45条施工单位必需重视质量通病的研究和治理,施工组织设

16、计中应编制针对性的住 宅工程质量通病防治方法，在施工中以治理和消灭质量通病为冲破口，解决要 紧矛盾,杜绝重大质量事故,提高质量治理水平。第46条施工单位必需按房建工程质量查验评定标准规定对工程进行分项、分部和单位 工程划分；现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归档。 现场质量原始资料必需真实、准确、靠得住，不得追记、复记，同意质量检查 时必需出示原始资料原件。分项报验时刻宜符合监理单位正常工作时刻安排， 不得人为改动报验时刻。第47条工程发生质量事故，施工单位必需按规定向监理、甲方项目部及有关部门报告, 并爱惜现场同意调查，认真进行事故处置，不得掩盖处置。第十章附那么第48条罚那么第条施工单位违背本方法中要求或规定，未按时提交规定资料的，依照甲方催促次数 100元/次罚款，经三次以上催促尚未提交的，涉及分项验收的，虽验收合 格，但当期付款不予计量工作量。第条施工单位不依照标准、规定、规程施工的，经监理或中方催促整改不力和不进行 整改的，依照催促次数1000-5000