如何写商业计划书(风险控制)

1、如何写商业计划书（风险控制）如何写商业计划书（风险控制）【世界经理人办公伙伴-讯】商业分为计划书一般可以分为九个 部分，第一部分是概述，第二部分为业务发展及前景，第三部分是经 营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制（因素），第六部 分是投资回报和中止，第七部分第七是营运及预测实证，第八少部分 是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品广告宣传：资料、 小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制是企业为了避免 各类融资风险的产生，或者控制风险的扩大和蔓延，而对企业生产经 营活动、管理活动、投融资活动等进行自我完善和控制。股权融资风 险防范与控

2、制技术，则是为了防范和形式控制融资风险而采取的一系 列方式、演算法和技术的总称。我们认为，融资风险的产生、防范与控制有一定防患于未然规 律可循。如果对风险的危害性违约风险应予以足够的重视，并通过企 业团队事先的学习和借鉴，通过一定时间的逐步完善完善和调整，完 全可以控制控制和化解融资违约风险。相反，如果系统风险防范意识 不强，重视不够，就会给企业带来系统的系统风险。根据我们的经验和研究，融资系统风险的防范再融资和控制技 术大致如下：1.融资内部控制企业缺少融资内部控制的运行机制与工作流程，也是产生债券 融资风险的根源。通过制度和流程设计者，可以起到非常好的效果。为了便于融资企业互补自身的情况建

3、立融资内部控制制度，我 们对融资内部控制办法融资作如下重新命名说明：(1)融资目标控制* 融资成本目标；* 融资整个过程费用预算目标；* 资金方及潜在潜在资金合作方满意度目标；* 融资服务单位及其他合作方目标；* 融资的工作进度目标等。这些目标，便于引导企业融资民企团队的行为，也便于企业成 功进行末期考核。(2)股权融资工作流程控制* 各部门职责分工与交叉；* 各部门负责人的工作规范。(3)债券融资团队行为控制* 主要是权力、义务、责任制度建设与激励办法。2.融资危机管理通常包括五个步骤。(1)跨国公司诊断与融资风险评估在该阶段，主要是通过对企业进行诊断与评估，找出可能产生 融资风险的关键点。

4、(2)建立融资风险因素预警体系辨别这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段，需要选择一 些可以量化的指标和一些敏感弊端的现象和信息，建立股权融资预警 体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关政府机构部门及时有鉴 于此。在该阶段，采取的主要包括工作步骤包括：* 寻找合适的指标或信息；* 对这些指标或信息成功进行合理取值，建立“红线”、“黄 线”、“绿线”，或者称为警戒线。* 建立信息传递机制，以便危机出现时，能够风险保障信息的 畅通。(3)设置融资危机处理预案融资危机处理预案是指再融资预先准备的、当债务危机出现时 拟采取的措施，主要应该包括：* 组织和人员准备；* 财务安排；* 外部专家监管机构及

5、融资服务机构的利用(4)上级指示的采取和危机的化解在该阶段，主要是根据不同的危机类别，采取不同的处理预案, 及时化解风险，把伤亡和危害控制压制到最低点。(5)危机的善后处理在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅 速恢复正常的销售产品销售秩序。商业计划书第五部分：风险控制这一章节中你要说明公司海外投资风险于你的公司的最主要的 风险。原先要说清楚所有缺点。不提供更多积极的意见，除了在每段 的结尾处。你所要考虑的一些地方是如下这样的：5.01有限的经营历史如果公司是新成立在此之前或最近成立的，缺少经营历史将是 个特别值得讨论的地方。5. 02有限的资源公司也许会，也许不会，拥有足够的

6、资源来为延期期持续的生 产，这事如果事情并非如计划那样发展。说明这是个潜在信用风险。5. 03有限的管理经验如果这个行业的管理是幼稚的或是全新的，你要说明运营管理 的经验水平。5. 04市场不确定性你要和销售有关的现存的市场不确定性。5. 05生产不确定性这里你要说明任何可能存在的牵涉到生产不确定性。其实一种 模型从来不能在生产装配线上做出来，因此对于是否能化肥有一定的 不确定性。5. 06清算这里你要列出你的公司的清算分析。那也就是说，万一公司陷 入困境不得不被外国银行，拍卖股票能值多少钱？5. 07对核心管理人员的依靠5. 08什么可能出现发生错误?这里投资者想你为他考虑，尽量把业务看作是中国投资。他希望 你能提出这个问题，“什么可能会再次出现错误？”用来回答的上述问 题是，“中小投资者如何会失去他的钱？”换句话说，投资者借此机 会你用你自己的客观的分析技巧来分析你的业务状况。他希望你能指 出来，你必须说明你会如何去解决。5. 09其它条款你要说明这样的条款，如你的估计的财政储备，股